论文如何提升基于价值链管理企业核心竞争力是关于对写作价值链管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文价值链管理的模式论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：在当前经济高速发展的社会中,社会各行业均取得显著的发展,不少企业在市场经济体制下取得了较为突出的成就.在当前经济市场环境下,企业管理者对价值链的关注度越来越高,基于价值链的管理逐渐成为企业核心竞争力提升的有效措施.本文对如何提升基于价值链管理的企业核心竞争力进行了分析,首先,对企业核心竞争力以及价值链管理的内涵进行了阐述；其次,对企业核心竞争力和价值链管理展开了分析；最后,结合所分析结果,提出借助于基于价值链管理提升企业核心竞争力的具体实施路径.
关键词：价值链管理 企业 核心竞争力 企业管理
中图分类号：F275 文献标识码：A
随着经济全球化的进一步深化,企业经营的信息化水平不断提升,经济市场竞争力随之提升,各企业之间的竞争不断加剧,企业需要客观地认清当前经济环境的变化,以确保企业在经济市场中的地位.企业核心竞争力的提升和管理水平存在着密不可分的关联,也就是说,为确保企业核心竞争力处于稳定提升的状态,必须要经由有效手段不断提升企业的管理水平,而价值链管理则是其中一个最需要关注的内容.
1 企业核心竞争力概述
1.1企业核心竞争力的概念
核心竞争力在当前时代下的发展,对于各企业进入不同的经济市场具有十分重要的作用,能够为企业规模的扩大奠定坚实的基础.同时,核心竞争力能够有效提升企业的创新能力和经营能力,促进企业的健康可持续发展.核心竞争力不仅是个人在发展中获取长期竞争优势的能力,同时也是企业在经营发展中始终坚持的方向,是企业在市场经济体制下占据市场一席之地的重要保障.
1.2企业核心竞争力的特征
核心竞争力在其发展中具有鲜明的特征,并主要体现在以下几方面.第一,企业核心竞争力具有规范化管理的特点.正常情况下,企业在生产经营中的规范管理能力,对于企业的基础管理水平尤为重要[1].第二,核心竞争力具有资源和市场竞争特征.企业核心竞争力在发展过程中,能够从不同角度实现对企业有价值信息的整合和归纳,将有利于企业发展的信息综合起来,构建能够促进企业全面发展的核心竞争力.
2 价值链和价值链管理概述
价值链所指向的是企业各生产经营活动都是其创造价值的经济活动,企业发展过程中所有不同且存在关联的生产活动,共同构建了创造价值的动态过程,而这所有构成环节则是价值链[2].
价值链管理是根据价值链特征所提出的管理理论,将企业的业务流程拟定一个价值链增加以及价值链创造的链状结构,详细流程见图1.也可以理解为,将企业的生产、营销、财务等业务活动进行融合,整理计划、协调、组织以及控制所有環节的工作[3].
3 价值链和企业核心竞争力关系分析
3.1价值链管理有助于刺激消费需求
在当前经济市场环境下,各企业之间的竞争逐渐演变为用户需求的竞争,也就是说用户成为企业之间竞争的关键因素,对此,企业应该将满足用户需求作为企业生产的一个重要参考[4].结合表1所示,加强价值链管理能够有效地提升消费需求比例,在价值链的条件下,供应商、生产商、分包商之间具有着紧密的联系,需要对其给予优化的管理,促使价值链上下企业之间形成一种良好的相互关系,从而能够以最短的时间将产品、信息、技术进行流通.在此环境下,用户会根据价值链将其实际需求逆向准确、快速地反馈到厂商中,而这种需求信息的反馈对厂商更有针对性地设计产品具有重要价值.
3.2价值链管理有助于提升价值链中各企业竞争力
市场的发展情况和理解能力对于企业未来发展的战略决策,具有一定的影响,通过对核心竞争力的重视,能够充分实现对企业发展现状的了解,并明确如何有效对市场环境加以把握.就国内当前经济市场发展状况来看,多数地区、企业长久以来都受到封闭意识的影响,形成“大而全,小而全”的企业格局.此种格局在原有的计划经济市场中发挥了重要作用,但是,现阶段经济体制已经实现了转变,这种格局已经不再适应现代日益激烈的竞争环境[5].
3.3价值链管理有助于实现资源共享
近几年来,在各项信息化技术的逐步完善下,企业经营过程中的信息化水平不断提升,电子商务也得到了快速发展,但是,为确保企业的商业机密,企业所公开的信息仅局限在商品价格、质量、交易数量等方面[6].经由开展集成化价值管理,能够对价值链上的各企业进行集中,形成一个联盟,促使各企业之间的优势能够得以发挥,各种资源也能够做到有效整合,实现各种资源在联盟 享,这种资源的共享有助于价值链上各企业快捷地获取到所需信息,发挥更大价值.价值链系统中各种共享资源及其来源见表2.
4 价值链管理在企业核心竞争力提升中的应用
4.1利用价值链协同效应培养竞争力
价值链的主要特征为灵活性和动态性,也就是在内外部环境不断转变的环境下,及时地做出战略以及价值链相互关系的调整,确保整体竞争优势.价值链的协同效应所指向的是企业整体协调后所产生的整体功能的提升.在战乱管理的指导下,企业内部实现了整体性协调,企业内部各活动的功能重新规划所形成的整体性功能超过了企业战略活动的功能性[7].这种功能性的提升是一种隐性的不同于被识别的价值增值,有助于提升企业核心竞争优势.企业的核心能力来源于企业价值链管理的协同效应以及企业价值系统的整合协调管理.而这种协同效应的培养并非是企业内部价值链某个单独活动的管理结构,而是来自于企业内部整体资源的协同以及和企业利益相关的所有要素.
4.2分解价值链强调精细化
在价值链管理中心,企业发展过程中应该重新评估自己所参和的价值链过程.在功能和成本对比中,分析企业自身所具有的优势或能够构建起的竞争优势,集中力量培养并发展这种优势；在维护企业品牌视角上,分析企业最为重要的核心环节,保留并提升这些核心环节的优势以及能力,将不具备优势的或非核心环节进行分离,利用市场寻求合作伙伴,和其协同来完成整个价值链全过程.这种对企业核心环节和竞争优势的重新审核,是对价值链的分解,并经由这种分解过程强调企业的精细化管理,最终实现整体竞争力的提升.
总结:本论文为您写价值链管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
1、 价值链在企业战略成本管理中应用 摘要：价值链分析法是企业开展战略成本管理工作的核心工具，因此如何在实际的成本管理活动中有效、科学地应用价值链分析法，是当今企业为了获得成本优势所。
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3、 加强精细化管理提升企业核心竞争力 [摘 要]在市场竞争日益激烈环境下，粗放式管理已不能适应企业发展，因此企业需要由粗放式管理向精细化管理转变。企业有必要通过思想转变、人力资源精细。
4、 试析基于价值链理论企业成本管理模式 摘要：在市场商业竞争环境的驱使之下，基于价值链理论的企业成本管理模式的构建变得越来越重要，已经得到了企业内部的高度重视与关注。加强基于价值链理论。
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