论文新医院财会制度下医院成本控制要点分析是适合成本控制论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关成本管控的四要素开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：医院作为非营利性的公益机构,应最大化的为人民提供便利.但是由于医院存在运营成本所以终端的消费者仍要提供较大的经济支出去换取所需要的服务,就此我们不得不考虑控制医院的运营成本来降低终端消费者的消费.在新医院财会制度下医院的成本控制也提上了日程,本文就新医院财会制度下医院成本控制做简要分析.
关键词：新医院财会制度 医院成本控制
医院成本控制是稳定医疗价格和提高医院收益的主要手段,新医院财会制度的出台给医院成本控制提供了一个执行标准,这对于医院成本控制提出了一个新的要求也是一次挑战.医院成本控制要紧紧围绕着新医院财会制度展开,合理、有针对性的进行,稳定医疗服务价格,突显市场竞争优势.
一、新医院财会制度对医院成本控制的积极意义
（一）为医院成本控制提供一个合理有效的的标准
医院成本核算层级较多,成本核算、控制都比较繁复,要精确成本核算并有效做到成本控制都有很大的难度.有了一个严格的执行标准更有力于整个医院成本整合,填补医院财会工作的漏洞,利于发现成本支出不合理项并加以合理的控制,并且新医院财会制度为医院成本控制提供了一个方向,也为医院成本控制提供了一个可行的实行办法.
(二)新医院财会制度有利于稳定医疗价格
医疗的高额费用多出于医院的各种成本支出,如果做不到有效的成本控制很难控制医疗服务费用.新医院财会制度对医院的成本管理提出了严格的要求并起到监督作用,制度对预算、核算、绩效考核整个财务流通过程做出严格规定,整体提高了医院财务管理水平,从而有效控制医院成本,稳定医疗价格,提高医院的市场竞争力.
二、新医院财会制度下医院成本控制存在的不足
(一)医院成本控制中对预算约束力不足
预算在成本管理中尤为重要,预算约束力不够会导致后期成本控制过于被动,成本控制难以有条不紊的进行.医院财务管理不同于其他单位,存在很多不可确定因素,每个科室和部门的成本支出随时存在变化,所以如果按照其他单位成本预算方式核算,最终导致预算不合理,对整个成本控制来说都是一个风险.
（二）医院财政人员对成本控制认识不充分
很多财政人员并不认为成本控制会影响整个医院的整体竞争力和发展,他们简单的认为成本和利润成反比.只要最大程度的降低成本就能获得最大利益,但在经济学上以长远的眼光看合理的成本控制是增加收益的有效途径,所以医院财政人员对成本控制不充分的认识会使整个医院的发展受到限制.
(三)医院成本控制管理制度不健全
医院对成本管理制度不能涵盖整个成本核算过程,中间缺失的环节会严重影响核算的结果,缺少监督机制,不能及时发现财务漏洞；从业人员水平有限,部分人员并非科班出身,对财务知识掌握不扎实,不能高效准确的进行成本核算,这对医院成本控制产生了极大的影响.
三、新医院财会制度下医院成本核算存在不足的解决对策
(一)增加成本控制中预算的约束力
医院作为特殊单位不能沿用其他单位的预算模式,耍根据自身情况,针对每个科室部门的不同情况单独进行成本预算,而且医院科室成本会随时发生变化所以在预算过程中不能总是沿用上期的计算方式,要根据科室的不同情况随时更改预算数据.统筹医院各个环节占用资金,做到不漏查,不错查,充分发挥预算在成本控制中的有效作用.
(二)提高医院财政人员对成本控制的认识
对专职财政人员进行专业培训,所有人员持证上岗,所有财务人员必须充分认识到成本控制在整个医院运行中的重要作用,成本控制并不是简单的财政问题,而是涉及到整个医院的竞争力和发展.成本和利润不是简单的反比关系,合理的高投入也会获得高利润,所以在成本控制中要做到合理,保证医疗服务正常高效进行的同时控制成本稳定医疗价格,提升医院市场竞争力.
(三)健全医院成本控制管理制度
围绕新医院财会政策,健全、细化医院成本控制管理制度,做到每一笔成本计算都有条可依,使成本核算更简单明确进而合理完成成本控制.对从业人员进行严格管理,要求从业人员必须拥有从业资格,能够高效准确的核算成本,有效的减轻医院财政风险,从而为医院的运营和发展提供一个坚强的财政后盾.
四、结语：
近年来医疗服务高额费用让基层人民叫苦不迭,究其原因就是医院的高成本导致医疗服务费用高.有效的控制医疗成本是解决高额医疗费的关键问题,新医院财会政策的实施,为医院更好的进行成本控制提供了一个强有力的准则.医院必须严格按照新医院财会制度进行有效的成本控制,并且对财政中出现的漏洞及时修补.要完全有效的做到成本控制仍需要一段很长的路,但是医疗机构必须要有信心和决心,严把成本控制关,提高医院竞争力,更好的服务于人民.
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参考文献：
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