论文电力企业财务风险防范和控制是关于本文可作为相关专业财务风险论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务风险是什么论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：在现代电力企业的经营中,财务风险日渐成为一个不容忽视的问题.本文针对电力企业财务风险的不同成因,相应地提出了防范风险的几类措施.
关键词：电力企业 财务风险 措施
引言
在经济全球化的大背景下生产、市场和资金的全球化、各类新技术的开发和运用以及信息的高效传播,使得当今的企业面临着来自国内外市场的巨大竞争压力.在这种大背景下,现代企业急需要改善自身内部管理,加强市场竞争力.这种背景下,企业对于财务风险的控制起着尤为关键的作用.企业的财务风险常常会影响到企业的财务状况、资金流动和最终的经济效益.因此,有必要探讨财务风险的成因和类型,并设法在企业的经营中予以规避,从而增强企业的竞争力.
一、电力企业财务风险的影响因素
企业财务风险的影响因素有很多,从实践的角度来看,可以将其分为可控制因素和不可控制因素,可控制因素指企业可以直接通过调整自身管理运营模式而规避风险的各种要素,后者则多为企业所处大环境中的不可直接避免的影响因素,.
(一)可控制因素
可控制因素和企业自身联系紧密,可以有效地规避或者减少财务风险,在财务风险的控制中起到主要的作用.
1.资产管理风险.电力企业是资产密集型企业,企业的资产管理的主要对象便是企业中的固定资产.因此便要求相对应的管理制度较为完善.除此之外,在固定资产的使用权限、管理制度的建立和执行和明确使用责任等环节也需要多加重视.
2.筹资风险.作为资金密集型企业,电力企业的主要供电资产价值高,数量大,更新成本高,需要大量的资金,由于我国的融资模式单一,企业常常需要通过银行贷款,甚至是不良借款和担保的形式进行债务融资.如果在企业资产中的负债性资本占比太高,就会使得企业的偿债能力严重降低,直接增加财务风险.
3.投资风险.改革开放以来,国家电力事业飞速发展,电力企业的规模也快速扩大,加之以自身的垄断地位,使得企业开始利用一部分利润进行适当的投资活动.所涉及的项目类型多,其中包括了大量的城乡电网建设和改造工程,这些项目建设成本高,资金量要求高,直接增加了企业的投资风险,此外,工程的施工质量,资金跟进和工程建设速度的不足等都会对最终的投资收益产生潜在的不利影响.
4.资金回收风险.产品的销售一般伴随着资金回收的风险,电力企业的产品是电力,电力产品的特点是发、输、配、用电同时完成,不能储存的特点,其总量大且均由购买者以赊购的方式购买,资金有一定的回收周期,具有一定的回收风险,同时这种风险也必然伴随着企业规模的扩大、电力产品总量的增多而逐渐增高.
5.支付风险.所谓支付风险即电力企业在偿还资金能力上所存在的潜在风险,当企业资金的构成不良时,其支付能力就会受到直接的影响.从企业的收入构成来看,如果不考虑企业的其他投资,电费是企业的主要经济来源.考虑到电费的回收周期和可能产生的拖欠,电力企业的资金流动就会阻滞,影响电力企业正常运营,降低企业经济效益.
6.内部管理风险.企业作为一个有机体,其内部的管理部门和生产部门应当在合理的管理制度下充分经营企业资源,按照规范的业务流程,按时保量保质完成生产计划.管理制度是不是完善,其执行、监管、完善等环节的工作是不是到位,将直接影响到企业运行状态,而且当执行管理制度的内部工作人员出现一些违法乱纪的行为的时候,往往不容易被发现,会给企业的长远发展带来隐患.
(二)不可控制因素
1.体制改革.近年来,国家有意在电力行业中适当引入市场竞争体制,优化电力行业构成.这种改革往往会改变电力企业的内部组织结构,成为电力企业最大的不可控的财务风险之一.
2.经济形势.受政策影响,电力产品的价格相对稳定,然而,在中国的不断增加的通货膨胀的大背景下,企业的原材料和人工成本不断攀升,使得电力企业的利润空间越来越小,同时,受大的经济形势的影响,部分大客户经营状况的恶化影响了电费的回收质量,间接加大了财务风险.
3.各类自然灾害.今日的电力设施分布广,设备精密,集成度高,一旦发生台风、强降雨、水灾等自然灾害,电力设施就会受到大范围的严重破坏,重建成本极高,给企业带来巨大的经济损失.
二、防范和应对措施
(一)优化企业内部的管理模式
从人员,财务、资产、制度几个方面来优化企业的运行方式,在人员上要明确责任和权益,管理人员中的决策者,执行者和监督者三者应当相互制约、权责分明、高效合作.而电力企业的核心骨干则应当发挥好带头作用,积极探索更加合理的方针、政策和制度,勇于承担相应的责任.
(二)优化资本运行模式
首先要合理安排资本结构,通过电力行业的特征、资金的流量、速率等方面来确定合理的负债率.其次要探索多种融资方式,降低融资成本.再次要优化资金的回收方式,发展新的电费回收形式,通过金融工具和债权转包等新形式增加企业的 流,提高经济效益.
(三)加强企业内部资金的管理
企业应当统一开立银行账户,严禁坐支行为、多头开户等违规行为发生.同时,编制合理的预算方案,给定各个部门适宜的预算指标,采用预算管理的方法控制企业内部的资金流动,有效降低企业内部财务风险.
(四)针对性地设计风险应对机制
从风险的防范、评估、监控和处理等方面出发,设计行之有效的风险应对机制.由于财务风险可能发生在企业运行的各个环节中,企业的经营者、生产者必须加强风险意识,规范工作流程,严格执行管理制度,预判可能产生的风险,及时提出解决办法.
三、结语
综上所述,电力企业在经营和管理中,需要针对各种财务风险提出对应的解决方案,从内部组织、资金管理、宏观政策的影响等各方面出发,优化企业内部的信息流、资金流,健全并有效执行相关的管理制度,最终把各个环节的经营风险控制在最低,从而增强企业的市场竞争力.
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参考文献：
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