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惧怕来自陌生,不妨奋力扑入其中
1984年,周晔珺跨出校门,迈入无锡一棉.此前的她,似乎该有另一个人生故事脚本.老师、同学都觉得她很文静,认为她天生适合做文字工作,或做一些科研项目.从纸上谈兵到一线摸爬滚打,从内秀含蓄到深入纷繁复杂的现实社会,如何转换角色?周晔珺不免焦虑.好在,那时厂里的老领导对年轻一代员工很信任,放手让他们去尝试.开放的人才培养环境,好似为周晔珺展开一幅宽广白纸,任她去描画,激发出她所有潜力.
怎么管理设备,怎么和员工沟通,一切都是未知,周晔珺相当有压力.没别的办法,只有去学,学了之后再运用,让实践来告诉自己什么是正确答案.
工作刚有点眉目,又来了挑战.当时,江阴有一个纺织厂需要支援,领导派周晔珺去了几个月.新环境要适应新的东西,手忙脚乱一通后,她还是熬过来了.再回到无锡一棉,周晔珺感觉视野开阔了许多.
不久,周晔珺被调到运转岗位.工厂运转24小时不停,待在这个岗位,就时刻紧张.周晔珺每天都把工作事项记在小本子上,全身心地投入.她坚信,反映上来的任何一个问题没解决,都是她的失职.如此,在很多基础岗位上经历了一遍,周晔珺觉得头脑清晰许多.流水线上,哪些细节可以通过优化管理、工艺改善来提升；和各层次的员工怎样打交道,激发他们的工作热情,让他们配合自己；有环节出状况,是怎么受全局影响的等周晔珺心里几乎都有了眉目.“面对未知领域,和其惧怕,不如奋力扑入其中.亲身去体验,去感受,那么,之前想象中的一個个困难,就成了淬炼自己的一个个课题,最终成就了自己.”回忆过去,周晔珺说.
周晔珺不仅适应了环境,也改造着环境.传统印象里,纺织厂一般是粗放式的管理模式,夸张点说,“管理全靠吼”.斯文的周晔珺,却将偌大企业管理得井井有条,为企业文化注入浓浓的人文气息.
愿意自我否定,是突破的第一步
上世纪90年代,纺织业大环境巨变,企业进入异常困难时期,从摇钱树变成了苦菜花.人心惶惶.周晔珺坚定地说,最起码去试一试,至少有50%的希望,如果不试,就是100%的失败.其果决,一如她涉世之初,全力扑向未知的勇气.
周晔珺想到的第一个出口,是创新管理,提高劳动生产率.国外企业相同的装备,相同的产品结构,用工只有国内五分之一,“达到这种水平,就一定能生存”.而且管理创新不需花钱,只要转变观念,改变方法.
创新主题一是满负荷劳动,二是剔除无效劳动.打破原来各种规则,每走一步,都认知到一些差距,承认差距,才可能进步.为此,周晔珺把员工分为两类,一类只学一种技能,简单操作,马上能上岗.即使这类员工今后分流,也对整个产品品质影响不大.另一类要有一定知识技术,善于动手动脑,承担更重要的任务.
每个员工的工作内容,周晔珺都做了调整.比如工人在机台间来回巡视,常常并没有断头要处理,走的过程就是无效劳动.把这个过程分解,让复杂劳动变简单,换粗纱的人专换粗纱,巡回接头的专做接头,一个人就可以看护更多设备.
工作流程全部重组.周晔珺打破了几十年来沿用的周期性平车、揩车模式,推广设备动态检查维修.把设备每个部件分开保养,有的让保全工做,有的让运转工做,通过不同组合,提高效率.就这样,维修用工减到原来的三分之一,设备状态良好,纱线品质一流.产品运输方式也改了,鼓励员工兼职带做等
这些年来大发展,周晔珺投资并不多,只是把钱用在了关键地方.拿质量监测来说,原本的方案投资多,能耗高.后来她找了一个传感器公司,传感器成本很低,再结合软件进行监测.设备上装了在线监测装置,有断头了,机器报警,挡车工再去处理等9万多只传感器、28套信息系统的支持下,建厂99年的无锡一棉,已然成了“传感网上的百年老店”.
现在国内生产100s以下的纱线,技术、工艺比较成熟,300s以上产品,基本处于实验阶段,因为国内需求较少,研发又投入巨大.但是在无锡一棉,一排排机台的产品标签上,醒目地标注着“300s”,意味着特高支纱生产在无锡一棉已经规模化.近几年,棉价大幅波动,不少纺织企业陷入困境,无锡一棉却不受影响,因为特高支纱“全部发往欧洲,是许多一线著名品牌的专用纱.如果做常规产品,也早完了”.
周晔珺的想法很朴素,研究高精技术不为吸引眼球,也不为追求极限数字.做一个新课题不难,但要有价值,接地气.要么对提升品质有帮助,要么能提高产量,要么能降低成本等目标明确,自我否定自我创新才有意义.
保持怀疑眼光,没有永远正确的答案
缔造了业内传奇后,周晔珺已然站在行业最前端.2017年,她提出,要用怀疑一切的眼光,来审视工作优化管理.因为时代在发展,即便是以前有效的方法,现在也可能有局限性.
在周晔珺眼中,处处有启发,处处有灵感.逛商场、超市,她会观察这里的上下级怎么沟通,营业员和顾客怎么交流.走在街上她会思考,马路上的交通安全是怎样管理、控制的：要让大家遵守交通规则,首先要把规则讲解清楚,在此基础上再引导,用最小的成本实现成果最大化.
全球一体化的时代,期货市场一个小小的棉价变化,都可能影响国际市场大格局.所以没有一劳永逸的措施,要不断适应新变化.“光抱怨没用,必须想办法营造企业小环境的优势.”周晔珺坚定地说.
曾经,欧美器材代表着国际最高水准,如今,当周晔珺再看美国老牌产品时,不由摇头.她意识到,欧美纺织业不断萎缩,中国纺织器材有机会迈向全球第一梯队.紧接着,她带领团队,在国产细纱机上,改造紧密纺装置；自创钢领润滑技术；研发精密水雾捻接器等
多年磨砺,周晔珺悟到,顺风顺水时,企业可能发展最慢.越是困难、迷惑、答案不确定时,反而越能看清不足,危机意识也会增强,从而不断进步.所以,没有真正的危机,只会“危”中有“机”；没有夕阳产业,只有夕阳企业.
在前进中改革,在改革中创新,周晔珺带领无锡一棉走在辉煌的道路上.周晔珺先后获得全国巾帼建功标兵、全国三八红旗手、全国纺织行业劳动模范、全国棉纺织科技先进工作者、江苏省十大女杰、江苏省优秀企业家等荣誉称号,曾获首届纺织行业木兰奖等.
（江苏省妇联宣传部 供稿）
编辑 泡芙
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参考文献：
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