论文团队管理5个力是大学硕士与本科团队管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写团队管理的1 4 7法则方面论文范文。
考察世界上最成功的组织,你会发现其中成功的原因都有一个共同点,那就是有效的团队管理.马克斯韦尔说：“所谓团队领导者的成功,可以定义为对周围人能力最大程度的使用.”
对于团队的英文“Team”,有一个新的解释：T——target,目标；E——educate,教育、培训；A——ability,能力；M——morale,士气.
从团队Team所衍生出来的这四个单词,其实就是团队管理中所必须注意到的,也是每一个团队领导和成员所必须意识到的六个“力”.
驱动力
团队驱动力,其实就是给团队一个target,给团队中的每一个成员一个target.人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神,因为他们必须去依靠别人,也要准备好让别人依靠.有了这样一个目标,项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力,从而增强团队的凝聚力,另外,驱动力可以使组织目标和团队目标高度一致,因此可以使团队的生产效率大大提高.
比如在互联网行业运作,你得告诉团队中的成员发展的目标什么,愿景是什么,融资后将会得到什么,上市后将会得到什么.
除了建立共同的目标之外,在团队管理的过程中,团队leader应注意采取必要的措施满足项目组织成员各种物质和精神需求,使其不断受到激励,从而增强团队对他们的吸引力.
学习能力
锻炼团队的学习能力,就要不断地给团队成员educate,给团队成员教育、培训.我们看到,组建一支高效运作的营销团队,必须要站在建立学习型组织的平台上面,来考虑这个团队是否具有学习的心态和深度的营销实战经验以及和之相关联的、具有指导性的营销理论知识.如果你的组织、你的团队偏离了学习平台的这个方向,我们就必须要审视这个组织、这个团队的病因出在哪里?它是否能够带领这个团队实现业绩的增长.这些问题要求管理当局必须要全面的体检你的组织.我们所面对的问题和瓶颈是,如何建立高效的学习型的营销团队,如何用你的文化理念、用你的规范化的行动以及你的用心去管理你的团队.
执行力
对于一个成功的团队,最重要的是它的执行力.可以说,执行力好坏的体现,直接关系到这个团队ability的体现.
对于团队中的每一个成员,灌输执行力的概念非常重要.更多的时候,这种执行力主要体现在结果层面上.关于执行的过程中,也许每个人都有自己的方法,但结果是硬道理.
另外,一个核心管理层在团队运作的过程中非常重要.这个核心管理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力.“兵随将领草随风”讲的是这个道理.它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力,这四个能力缺一不可.此外,还要求这个核心同时具备统御能力,具备驾驭营销队伍的能力；具备实战力,用经验来归纳总结理论,从而进一步指导营销战略、战术的规划和执行；具备营销理论力,营销理论在这个以市场、以顾客为导向,企化为营销的核心的时代里,理论已经成为营销活动的必要依据和准则.没有理论力的规引,你的企业、你的团队就不会在营销事业的道路上走得很远.
我们在团队的建设中,特别应该注重核心职业经理人的培养和选拔,同时也要建立一种储备机制,以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动.
活力
活力,也就是morale.团队成员的态度和活力决定着团队的命运.只有让成员改变工作态度,整个团队才会有活力.其实,对任何一个人来说,每天都在做一项重复的工作,总有一天会变得对这份工作十分厌烦.因此,作为团队的领导,我们要做的第一件事就是,让员工对他所做的工作充满热情,让他喜欢上这份工作,这比任何激励方式都更为有效.首先,要使全体员工认识到好工作和坏工作并没有绝对的标准,就看你如何看待它,尤其在这个工作越来越少的时代里,其次,要让成员珍惜每一次工作机会,把工作完成好是最重要的.工作必有其不变及重复性,如果能乐在其中,则能给予自己及同仁无限的活力.再次,对待工作要全身心地投入,你的专注会使你的同仁或用户感到这是对他的尊重.
凝聚力
凝聚力指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引.也有人把凝聚力定义为：团队使成员积极从事团队活动,拒绝离开的吸引力.团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有重要作用.一个团体如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件.
团队凝聚力和团队工作效率之间的关系有人做过大量研究.结果表明,凝聚力的大小对生产效率有重要的影响.一般情况下,凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率.
团队的凝聚力不仅是维持项目团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥、团队生产效率的提高有重要作用.因此团队领导人应注意在工作中采取必要的措施不断增强项目团队的凝聚力,并引导团队成员努力为实现项目目标而工作.
总结:这是一篇与团队管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
参考文献：
1、 民办连锁幼儿园教师团队管理和教育感悟 我园于2011年8月开园，四年多来我们在教育集团三个转变的引领下，在文化的渗透下，在使命的指引下，各项工作顺利开展。民办幼儿园老师流动性大是我们。
2、 英特尔的心术:小团队管理模式 今年24岁的刘星（化名），已经在这个每秒生产9块芯片的工厂内工作了3年之久，但每天的重复劳动并没有让他对雇主感到厌倦。“在这里，我能感到自己是。
3、 人力资源管理中胜任力理论应用 摘要：在社会经济市场的影响下，传统的人力资源管理已经不能适应新时期的发展。随着人力资源管理形式逐渐地产生，其面临的挑战越来越多，在竞争较激烈的情。
4、 高校行政管理人员胜任力和工作绩效关系 摘要：高校行政管理人员胜任力的高低直接体现了相关管理人员能否胜任高等学校的行政管理，始终以更好地完成学校的教育工作为目标，依靠校内工作的具体机构。
5、 冯仑管理5大悖论 窗帘是什么？通常回答会说是布，或者是百叶窗。但是按照形势法则这种说法是不对的，应该说窗帘本质上是换气调光的设备。所以我们讲管理不应在行为管理、科。
6、 彻底消除高效团队管理8大隐患 团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和。