论文我国现阶段高校团队管理问题是关于对写作团队管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文团队管理的1 4 7法则论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：创新团队拥有的功能和研究氛围,能够让其创新主体在知识和能力上获得互补,从而产生最佳的群体效应,进行更多新领域的开发,达到缩短研究周期的目的.现阶段高校在团队建设创新工作还存在较多的不足,如体制的不合理、激励机制不完善等,高校做好创新团队建设,既是提升高校教育教学质量和综合实力的关键途径,也是形势发展的必需.
关键词：高校；创新团队；问题；优化管理
1 现阶段高校创新团队管理中存在的问题
1.1 创新团队管理体制不合理
尽管现阶段部分高校建立了创新团队,但是相应的团队支持和服务体系却没有完善,高校团队内部管理工作存在责任不明确、管理落后等现象,部分团队负责尽管是学术领域的专家,但是由于自身组织协调能力以及管理能力的不足,在团队人员的选拔、培训工作上更是实践经验不足,造成团队人员配置不尽合理,各成员之间缺乏合作和沟通,影响了创新团队今后的发展.此外,还有部分地方高校在创新团队管理存在明显的行政化倾向,以至于行政权力在整个学术管理中占有较大的比重,最终造成“行政权力反复,团队权力弱化”. 此外,加上高校管理层面对创新团队建设工作不够重视,没有建立完善的政策,出现了团队成员积极性不够协调、行政部门在服务和协调工作上都有所落后,团队建设过于行政化最终制约了高校创新团队的建设和发展.
1.2 高校缺乏有效的激励机制
健全的评价机制对科研工作的开展具有重要的导向作用,现阶段高校还没有建立针对创新团队的科学、高校的激励和评价机制,高校针对于创新团队采取的考核方式都是简单的量化.但这种对于不同性质的创新团队都只采用同一套评价考核标准,过于单一的考核标准是不能展示出不同性质创新团队价值的.特别是受评价成本和可操作性等因素的影响,高校可能更过于看重评价的成果,但在科研成果质量的考核上相对缺失,更关注个人在科研项目和学术论文以及专利等多个方面的排名.此外,在激励措施上,高校可能更注重的物质奖励,主要体现在团队津贴和经费支持上,对于人才的激励可以主要体现在职称晋升上,单一化严重的激励机制,很容易影响整个团队人员潜力的激发和责任感的培养,过分的强调个人激励,也会影响整个团队的信任程度,造成人际关系相处不太融洽,进而威胁到整体团队的绩效.
2 高校创新团队建设的优化和管理措施
2.1 建构合理的内部结构
创新团队功能健全和否,主要是看内部结构是否合理,不合理的内部结构,即便有在多优秀的人才成员也不会达到1+1>2的系统效果.所以只有将不同类型的人才进行有效的重组,才能避免出现人才的浪费,使得团队整体上达到一个最佳的效果.当然首要就是要解决好团队成员之间的智能结构、技能结构以及年龄结构,这些也是创新团队必须具有的特征和保持其稳定发展的根本保证.
2.2 要减少和避免创新团队内部“内耗”情况的出现
团队合作本身和单人在研究上存在很大的区别,不管是规模大还是规模小的团队,总会存在人和人关系这一问题,优秀的团队需要具备团队友爱和积极向上的团队精神,为了达成共同的目标,需要每个成员具备牺牲自我的奉献精神,这也是发挥一个团队创造能力的首要前提.但如果在合作过程中每个成员都只关心自己的利益,将你我分的很清楚,这样团队内部势必会出现隔阂,出现“内耗”,给个人和整个团体都产生严重的影响.为了避免团队内部“内耗”的产生,就必须做好成员思想工作,增进成员之间的友谊,让每位成员都具备个人利益服从团队利益的思想意识,养成一种良好的道德风尚,这样才能带动整个创新团队的健康和发展.
2.3 团队合作中要重点培养年轻的科技人才
创新团队合作的一个最大优势,就是能够让科研工作人员在知识和能力上做到互补,在年龄上也做到合作,对于单个的研究者来说,人到了一定的年纪,在思想上就会出现老化,创新能力以及创造活动等很多问题都会严重衰退甚至丧失.但是对于研究团队来说,作为一个整体来讲,它具备保持创造能力的可能性,尤其是在年轻人不断涌入的状况下,为团队增添了无限的活力,因此,在整个团队合作中要注重培养年轻的科技人才,并不断地补充和吸收那些具备先进能力的青年人才.
2.4 要能够选拔和物色一个出色的领导和组织人员
无论创新团队规模的大小,都需要拥有一个出色的领导,这也是保证任务顺利完善和创新活动开展的关键,对于一个创新团队的领导来讲,需要他首先能够在专业上做到拔尖,在学术上拥有远见,更是要对他的每一个成员的创造活动都具有重要的指导作用.此外,还需要团队领导对科技发展的前景具有较强的想象力,能够把握科技领域的动向,善于观察科技发展的动向和现在社会的需求.当然一个领导的组织能力和协调能力更是必须的,如果这方面能力缺乏,即使拥有更高的学术水平,也很难领导一个团队,所以,创新团队领导者要能够为研究人员创造一个良好的物质条件和精神条件,更是要做好上下的沟通工作,让个体科研人员之间做到相互配合、相互支持和研究.
3 结束语
创新团队是为了适应当前科学技术发展的需求以及社会条件变化产生的,现阶段高校创新团队建设工作呈现出一个新的发展趋势,在学校教育质量提升,学术工作开展以及整体实力增强等方面都会发挥着积极作用.但由于各高校基础和条件不同,在创新团队的运行和管理中出现了不少问题,强化和改进创新团队建设,需要高校能够充分利用自身现有的人才优势,建立一个积极有效的、战斗力较强的创新团队,做好团队各项管理工作,为人才培养和社会服务发挥巨大的贡献.
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作者简介：韦凯华,广西外国语学院人力资源部,高级经济师,研究方向：人力资源管理、公共管理.
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参考文献：
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