论文探析我国高校人事管理存在的问题和是适合不知如何写人事管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人事管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：高校是培养高层次人才的摇篮,而要培养高层次、适应社会发展的高素质的人才,就必须要加强、搞好高校的人事管理工作.本文从我国高校现有的人事管理工作出发,总结了人事管理工作中存在的问题,并提出了相应的解决对策.
关键词：高校 人事管理 问题 对策
目前,随着社会的不断创新与发展,培训与社会相适应的人才成为摆在高校面前最重要的任务.而要培养与之相适应的人才,高校的人事管理工作成为重中之重.建立和施行科学的高校人事管理,是维护高校正常管理秩序、促进和谐发展的保证.加强人事管理,是获得灵活、高素质人才的有效途径.
一、人事管理
人事管理是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称.通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度,调整人与人、人与事、人与组织之间的关系,谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥,并保护其合法的利益.
在新的时期下,贯彻落实科学发展观,不断创新高校人事管理工作,提高高校人事工作效能,做好人事管理中的各项工作,对促进高校飞跃地发展,具有重大的意义.
二、人事管理的主要任务
人事管理的主要任务包括：
1.组织.即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构,建立相互的、纵向及横向的信息交流系统.
2.计划.即预测对于工作人员的需求,做出对工作人员的投入计划,并对所需要的管理政策和计划做出预先设想.
3.人员的配备和使用.即按照工作需要,对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等.
4.培训.即帮助工作人员不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训.
5.工资福利.即根据按劳分配的原则,做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作.
6.政治思想工作.即通过各种教育方式,提高工作人员的思想政治觉悟,激励工作人员的积极性、创造性.
7.人事管理研究.即对工作情况和程序进行总结、评价,以便改进管理工作.
三、高校人事管理发展的原因
与任何事物一样,高校人事管理的发展也具有它自身的原因.随着高校不断地发展,各高校之间的竞争也越来越激烈,高校人事管理也随之复杂化,高校在其人力与物力的投入也随之加大.高校承担着培养与社会相适应人才、科学研究、社会服务和文化传承创新四大任务,实现这些任务,关键在人,而要造就一支高素质、高层次的人才队伍,必须做好人事工作,适应高校发展的需求.因此,高校的人事管理工作也就要加快发展的脚步.
四、我国现行高校人事管理工作中的问题
1.落后的人事管理观念.传统的高校人事管理,是一种“以事为本”的管理理念,从人事管理上来看过于忽略人而强调事,过于以事为中心.在传统的高校人事管理中,刻板地制定岗位,规定岗位上工作的条条框框,选择适合做某项工作的人,根据其完成工作的情况而设定奖惩、晋级等一系列的考核标准.这种方式只是为每个工作选择了人,忽视了以人为本的工作理念,是一种被动的工作,没有使教职人员充分发挥主人翁的意识.
2.陈旧的用人机制.在我国大多数高校人事管理中,仍然是重视身份管理,严重地忽视了岗位意识.很多高校管理中,虽然用人机制不再像之前的“铁饭碗”,但是仍然存在很多问题.一旦经过层层筛选进入到高校工作,不管能不能胜任教育教学工作,都不能随意辞退,这就在一定程度上又形成了终身制.而且,由于职称与职务的终身制,许多人认为在评上职称后就一劳永逸,从而,忽略了提高业务水平与创新的动力.也有些教职人员,在评上教授后满足现状,不再追求教学的质量和科研能力的提高.而有些工作人员,能力很强,却由于种种条件的限制而得不到很好地发展、晋升.
3.不健全的考核评价系统.考核评价是高校日常管理中的一项重要内容,意在通过考核充分调动广大教师职工对工作的积极性,完成教育教学任务.但是有些高校在教育考核评价时过分强调教师的成果数量,导致教职人员不能全身心投入到教学工作中,而一味地忙于进行学术研究及取得学术成果,往往只追求了数量忽视了质量.在考核系统中,对师德的重视较小,这使得只重教学,而忽视了育人的根本.
4.忽略了思想政治的教育.在参与高校工作中的人员,大多是受过高层次教育的,因而,在高校管理工作中,就往往忽视了对工作人员的思想政治教育工作.然而,思想政治教育工作,是任何管理工作中不可缺少的重要组成部分.思想政治工作是以人为本,来提高人的思想觉悟,增强个人或群体为社会做贡献的积极性和热情的.长期地忽略高校思想政治教育工作,是高校人事管理之中常见的问题.
五、高校人事管理对策
1.建立新的人事管理理念.随着高校不断发展,高校人事管理理念也要不断优化、更新.由传统的人事管理逐渐转变成现代人力资源管理.要以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重视人的心理与自身的特点,挖掘潜能、激发人的活力,人与工作实际相结合,更大力度发挥高校人事管理的作用,使员工能积极主动创造性地开展工作.要想更大地提高学校效益、社会效益,就要以人为核心,充分发挥人的主观能动性,调动人的积极性,真正做到用人所长,使教职员工积极、主动、创造性地完成工作任务.
2.建立新型的用人机制.建立新型的用人机制,就要大力推行聘任制,公平竞争,择优录取.在高校人事管理工作中,要把聘任制做为一项基本的用人制度.同时,要改变职称的终身制,有效形成合理竞争,能者上,庸者下.加强竞争意识的培养,能更好地促进教职员工对工作的积极性,更好地激发其潜在的能量,使教职人员把自己的利益与学校的利益联系在一起.同时,加强高校之间人才的流动性,建立固定和流动的用人机制.高校间人才的流动,能使先进的教学理念、专业的技术更好地融汇、发扬,使资源配置社会化、市场化.
3.加强高校的思想政治教育工作.加强思想政治教育工作,首先要尊重人才,使用人才,以人为本.增强思想政治教育工作要有针对性,抓住人才.其次,要注重引导心理健康教育.心理健康教育不仅仅是心理方面的,还包括自我意识、学习心理、人际关系、生活和社会适应等方面的内容.高校人事管理工作,要采取有效的管理手段,去激励教职人员的潜在能力,调动人的积极性.将“以人为本”的理念贯穿于高校人事管理的全过程,提升学校的综合竞争力.
4.人事管理工作人员素质的提高.高校人事管理工作有很复杂特性和繁杂的工作局面,在日常工作中不仅要以理服人,还要将工作做细、做精.工管理工作中要勤于思考,有解决问题和分析问题的能力,对高校人事管理工作者的素质要求很高.因此,我们高校人事管理人员,在日常工作中要不断充实自己,努力提高自己解决问题、应对问题的能力,全面提高自身的综合素质能力.
总之,在竞争日益激烈的情况下,高校要稳步前进,保持旺盛的生命力,改革高校人事管理制度,创新高校人事管理模式,是高校人事管理创新的方向和途径.促进高校人事管理制度的改革与创新,积极拓宽发展思路,是高等教育改革和发展的客观要求.
参考文献
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