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摘 要：文章在简述三种战略观（超额利润观、创新观和杠杆观）基本观点的基础上,对三种战略观在基本假设、适用环境、企业目标和衡量指标以及可能风险等方面行了对 析.文章指出三种战略观有助于对战略管理的基本问题进行深入思考,也有助于启发和丰富管理者的战略思维.
关键词：战略观；超额利润观；创新观；杠杆观
一、引言
主流战略管理理论一直以来以追求超额利润为导向,很多高层经理更是把超额利润当作是孜孜以求的战略目标.然而,在当前超强竞争愈演愈烈、环境日益模糊和动荡的态势之下,企业的生存尚且不保,又何谈超额利润?如此看来,超额利润导向不能有效满足当前战略管理实践的需要.
企业成功需要兼顾短期和长期,而长期成功的首要前提是保持生存.而长期生存的企业,其生存之道在于：要么不断创新,适时变革；要么善于用比别人低的代价获取同样的甚至更大的增长.由此可见,除了超额利润,还有其他更好的战略观值得关注.
二、三种战略观的基本观点
(一)超额利润观
超额利润观（abnormal return view）是主流战略思想所倡导的一种传统.这一观点认为企业的目的是追求超额绩效.主流的战略理论,无论是产业组织（IO）学派,还是资源基础（RBV）学派,都把最终的因变量归为赢利性（profitability）.Porter认为,任何企业的主要目标都是实现卓越绩效.Conner认为,资源基础观把获取超额回报看作是公司的最终目标.而且,这些学派都强调超额绩效的长期可持续性.
然而,把持续超额绩效作为企业长期追求的目标在现实中有些过于理想化.现有研究表明,企业在动态环境中,要想持续获得利润往往都非常困难,更别提超额绩效了.只有很少一部分企业能够获得卓越绩效,而其中只有极少的企业能够长期保持.从历年《财富》500强的名单对比中可以看出,持续成长和成功的公司不等于是业绩一直最好的企业.
超额利润观可能对企业发展产生各种误导.例如,误导企业为追求超额绩效而产生机会主义行为；诱惑职业经理人为私利而背离股东以及企业长远发展的目标；甚至引导企业为追求超額绩效不惜铤而走险、以身试法.显然,由超额绩效观导致的这些短期行为和战略所追求的长期成功背道而驰.因此,对超额绩效的追逐应持谨慎的态度.
综上,超额利润观强调的是一种财务绩效导向的经济逻辑,其内在体现的是一种静态思想,适合于比较稳定的经营环境.但对于动态的、非线性的环境,超额利润观很难胜任启发战略思维的目的.管理大师彼得·德鲁克曾经指出,企业存在的目的在于创造顾客,超额利润不能也不应该是企业的最高目标.企业应该追求的是某种顾客价值,超额绩效往往在企业努力创造和传递这种价值的过程中自然而然就实现了.
(二)创新观
创新观（innovation view）源于熊彼特的“创造性破坏”的思想,是持续创新、自我更新、不断变革等思想的融合.“创造性破坏”被定义为领先企业在经历了和挑战者攻击和反击的过程后,不可避免地遭遇市场地位的衰落.在这种动态环境中,产业领先者追求新机会的创造性行动引发了竞争者的反击,因而难以保持其期望的优势.因此,在创新观看来,持续创新是使优势得以保持、使企业得以持续生存和发展的唯一路径.
这种观点在企业里备受推崇.这种观点集中于战略领域中的技术创新、价值创新、战略领导以及企业变革和更新等分支学派.创新观集中于两个分析层次.一是在产品或工艺层次上不断创新.通过持续推出新产品,投石问路；持续改进工艺,提升产品竞争力.二是在企业层次上不断变革、转型,实施公司更新.企业在这两个层次上的创新和更新是互相影响的,企业的更新往往是通过产品和技术创新实现的,企业更新之后也需要不断创新才能保持在新的业务领域的竞争力.
创新观的着眼点在于动态适应,克服组织的固有惰性.因此,创新观倾向于探索（explore）,而不是利用（exploit）.因此,处理好探索和利用的平衡非常重要.但要强调的是,过度创新、技术驱动、忽视顾客等等,都是创新观的潜在风险.此外,创新观还可能面临方向走偏、创新失败等风险.
创新观追求的是生存和获利.创新观首先是一种生存逻辑,是一种组织对环境的适应、甚至创造.创新观中蕴含的动态思想使之适合于动态的经营环境.创新观重视持续成长的方式,强调对机会的把握,强调研发及其商业化,强调智力资本和领导能力.一般来讲,创新者通过创新获取熊彼特租金,或者通过抢占先机获得先行者优势,或者利用隔离机制延长获取创新租金的时间.暂时领先为进一步领先赢得时间和资源,使跟随者永远跟随.如果持续创新者一直业绩平平,往往说明这个创新者的战略有问题,因为它没有获得创新租金.
(三)杠杆观
杠杆观（leverage view）的基本观点是：用比别的企业代价小的方式实现企业的持续成长.杠杆观在战略管理理论中往往是超额利润观的伴生物,即,企业在追求超额利润时,采取高效率和高效果的方式.因此,杠杆观是一种途径导向的战略思想.RBV理论是杠杆观的代表性理论.
RBV本质上是一种效率观.其核心观点是：企业如果能够比盈亏平衡的竞争者创造更多的经济价值,那么它就具有竞争优势.经济价值是用顾客感知价值和企业成本的差额来衡量的,这一差额越大,说明企业创造价值的效率越高.在RBV理论看来,价值创造的来源在于对关键资源的拥有和运用,最有效率的资源将产生经济租金,并成为企业利润的来源.因此,按照RBV理论,战略主要是识别、构建具有VRIO（包括价值性、稀缺性、不可模仿性和组织可用性）特征的资源组合,在当前以及潜在市场上加以运用.特别是当企业的核心资源是基于知识和智力资源时,RBV的杠杆逻辑就非常有效.企业可以把知识型资源用于不同的市场、利用范围经济来提升业绩,达到对核心资源进行杠杆利用的目的.
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参考文献：
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