论文雷军小米高速增长管理秘诀是关于雷军方面的论文题目、论文提纲、雷军结婚几次论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
小米手机在国内的关注度可以说是由来已久,从“雷布斯”到2012年的营收126.5元,小米一直在不断刷新中国互联网的成长速度.那到底“雷布斯”雷军有什么管理秘诀促使小米如此高速增长呢?或许下文可以给一些答案和思考.
花80%时间找人
小米团队是小米成功的核心原因.和一群聪明人一起共事,为了挖到聪明人不惜一切代价.如果一个同事不够优秀,很可能不但不能有效帮助整个团队,反而有可能影响到整个团队的工作效率.真正到小米来的人,都是真正干活的人,他想做成一件事情,所以非常有热情.来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情,这样的员工做出来的产品注定是一流的.这是一种真刀实枪的行动和执行.
所以当初我决定组建超强的团队,前半年花了至少80%时间找人,幸运的找到了7个牛人合伙,全是技术背景,平均年龄42岁,经验极其丰富.3个本地加5个海归,来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等,土洋结合,理念一致,大都管过超过几百人的团队,充满创业热情.
如果你招不到人才,只是因为你投入的精力不够多.我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才,前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通.当时,招募优秀的硬件工程师尤其困难.有一次,一个非常资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试,他没有创业的决心,对小米的前途也有些怀疑,几个合伙人轮流和他交流,整整12个小时,打动了他,最后工程师说：“好吧,我已经体力不支了,还是答应你们算了！”
少做事,管理扁平化
中国很长时间是产品稀缺,粗放经营.做很多,却很累.一周工作7天,一天恨不得12个小时,结果还是干不好,就认为雇佣的员工不够好,就得搞培训、搞运动、洗脑.但从来没有考虑把事情做少.互联网时代讲求单点切入,逐点放大.
扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力.设定管理的方式是不信任的方式,我们的员工都有想做最好的东西的冲动,公司有这样的产品信仰,管理就变得简单了.
当然,这一切都源于一个前提,成长速度.速度是最好的管理.少做事,管理扁平化,才能把事情做到极致,才能快速.
小米的组织架构没有层级,基本上是 ：七个核心创始人-部门leader-员工.而且不会让团队太大,稍微大一点就拆分成小团队.从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商,每层由一名创始人坐镇,能一竿子插到底的执行.大家互不干涉,都希望能够在各自分管的领域给力,一起把这个事情做好.
除七个创始人有职位,其他人都没有职位,都是工程师,晋升的唯一奖励就是涨薪.不需要你考虑太多杂事和杂念,没有什么团队利益,一心在事情上.
这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间.小米除每周一的1小时公司级例会之外很少开会,也没什么季度总结会、半年总结会.
我第一定位不是CEO,而是首席产品经理.80%的时间是参加各种产品会,每周定期和MIUI、米聊、硬件和营销部门的基层同事坐下来,举行产品层面的讨论会.很多小米公司的产品细节,就是在这样的会议当中和相关业务一线产品经理、工程师一起讨论决定的.
强调责任感,不设KPI
全员6×12小时工作,小米坚持了将近三年.维系这样的工作,从来没有实行过打卡制度,而且也没有施行公司范围内的KPI考核制度.
小米强调你要把别人的事当成第一件事,强调责任感.比如我的代码写完了,一定要别的工程师检查一下,别的工程师再忙,也必须第一时间先检查我的代码,然后再做你自己的事情.其他公司可能有一个晋升制度,大家都会为了晋升做事情,会导致价值的扭曲,为了创新而创新,不一定是为用户创新.其他公司对工程师强调的是把技术做好,在小米不一样,它要求工程师把这个事情做好,工程师必须要对用户价值负责.
透明的利益分享机制
小米公司有一个理念,就是要和员工一起分享利益,尽可能多的分享利益.小米公司在刚成立的时候,就推行了全员持股、全员投资的计划.小米最初的56个员工,自掏腰包总共投资了1100万美元——均摊下来每人投资约20万美元.
我们给了足够的回报,一是工资上我们是主流；第二是在期权上真的是有很大的上升空间,而且每年我们公司还有一些内部回购；第三是团队做事确实有时候压力很大,但他会觉得有很强的满足感,很多用户会极力追捧他,比如说某个工程师万岁.
和米粉交朋友
做朋友的心理就是,如果你这个问题是你的朋友来找你解决的话,你会怎么做?那当然是你能解决就给他立刻就解决了,解决不了也要想办法帮他解决.
小米学习的是海底捞.就是把它变成一种文化,变成一种全员行为,给一线赋予权力.比如,用户投诉或不爽的时候,客服有权根据自己的判断,赠送贴膜或其他小配件.又如,曾有用户打来电话说,自己买小米是为了送客户,客户拿到手机还要去自己贴膜,这太麻烦了.于是在配送之前,小米的客服在订单上加注了送贴膜一个,这位用户很快感受到了小米的贴心.
再比如,小米在微博客服上有个规定：15分钟快速响应.还专门开发了一个客服平台.不管是用户的建议还是吐槽,很快就有小米的人员进行回复和解答.从我开始,每天会花一个小时的时间回复微博上的评论.包括所有工程师,是否按时回复论坛上的帖子是工作考核的重要指标.
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参考文献：
1、 雷军再投100家复制小米模式 15日，小米生态链企业Ninebot（纳恩博）宣布完成对全球平衡车开创者Segway（赛格威）100%股权和财产的收购。这也是小米生态链企业中第。
2、 雷军复制100家小米 在智能硬件领域，小米已经投资了29个公司，未来会投资100家。小米希望把这100个行业搅和起来，用互联网的方法把中国企业变成全球最有竞争力的企业。
3、 还有80消费者没有碰触，雷军继续革命 三星的炸机危机和OPPO、vivo的异军突起，再生动不过地说明了手机行业格局易变的特点。在创业初期，小米把性价比、电商模式等互联网思维的优势发挥。
4、 智能硬件显造富神力，雷军、贾跃亭能不能当首富 互联网软件与服务领域的BAT传奇之后，智能硬件领域的造富效应已在持续发酵。沿着三类不同逻辑，小米雷军、大疆汪韬、歌尔声学姜斌等人的财富均实现了令。
5、 蔡昉:中国经济实现中高速增长有底气 无须从周期性、需求侧着眼追求短期的V字形反弹，从供给侧认识新常态，才会看到中国经济政策定力之所在中国在改革开放长达33年的时间里，实现了年均9。