论文美家帮解决供给侧痛点是关于供给方面的论文题目、论文提纲、供给与供给量论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
在确定美家帮的商业模式时,创始人戴洪亮考虑的主要是2个问题：第一,如何实现用户价值最大化；第二,如何用利他思维,解决装修行业从业人员及上下游的痛点.
痛在何处 对于装修业主的痛点,一说能说一堆,但是装修公司、装修从业人员的痛点是什么呢?很少有人去思考.然而,这又是提升装修服务绕不过去的坎儿,因为装修业主的痛点需要靠装修公司来解决.装修公司的痛点归结起来主要有3条：第一,获客成本高.第二,效率低下,无论是工人管理还是质量管控,主要依靠人管人的模式.第三,装修行业链条长,导致供应链成本居高不下.要设计完整的商业模式,只关注装修公司的痛点也不行,因为这些痛点主要是由装修行业的现状（用户需求个性化、行业链条长、需求低频）引发的.“必须同时解决,我们的商业模式才有机会成功.”戴洪亮说.
首先解决的是成本问题.美家帮直接向厂家采购,挑选最好的单品组合成套餐（777元/平方米,40天工期）,并刻意同其他互联网家装企业的装修套餐形成差异化.然而,套餐只能满足一部分用户的需求.按照戴洪亮的理解,装修是一种生活方式,对生活方式的满足才是真正意义上的装修.因此,美家帮将用户的居住空间分成九大空间,并各自划分出不同的功能模块,如宠物关怀模块、孩童关怀模块、电商功能模块,以满足用户的个性化需求.
个性化产品研发并不能为美家帮形成强有力的竞争壁垒,“最核心的还是在成本上”.装修行业链条很长,要将效率发挥到极致,必须串联起价值链上的各个环节.戴洪亮的解决方案是从生产工具入手.
打磨生产工具 戴洪亮笃信,对装修行业的改造是个慢活儿,必须先解决生产工具,再重塑生产关系,这样才可能成就一家生态型公司.采访中,戴洪亮向我们展示了美家帮的一系列生产工具：前端App、后端ERP,美家帮用互联网思维实现了装修生意线上的交易闭环——装修效果图、水电图、施工图以及电子合同同步上传到云端,如果日后需要维护、维修,直接从云端调取数据就可以了.
戴洪亮反复强调打磨生产工具的重要性.起初,我认为这是为了将新的商业模式推广到全国各地,但随着采访的深入,我发觉戴洪亮的志向似乎并不仅仅是做一家垂直型互联网家装公司.中国装修行业很大,可能需要千万个大大小小的装修品牌来支撑.在这个过程中,美家帮应该担当起什么样的角色?如果美家帮定位于一家品牌公司,那么就是通过直营的方式不断验证现有系统的顺畅度,同时聚焦于品牌建设、工人体系的搭建.除此之外,戴洪亮为美家帮设想了另一个定位：放大互联网的力量,输出供应链系统,做平台型公司.
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参考文献：
1、 供给侧结构性改革核心是制度 当前供给侧改革的重中之重是对要素市场进行全面改革，以真正发挥市场在配置资源方面的决定性作用，全面释放经济社会活力。2015年12月18日至21。
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3、 供给侧改革背景下陕西省工业产业产能测算金融支持 摘 要：本文利用陕西省相关数据，运用DEA测算陕西省工业产业产能，建立耦合协调度评价模型分析指出，总体上陕西省工业产业金融耦合度的提升有助于提高。
4、 金融支持工业供给侧改革情况调查 摘 要：当前，国内经济正处于关键时期，“去产能、去杠杆和去库存”任务非常重要，缺乏产业竞争力和产能落后企业要逐步退出，同时经济社会发展也急需竞争。
5、 财务会计在供给侧管理中实践应用 供给侧结构性改革是我国在供需失衡情况下进行经济结构调整的战略措施，是支持经济增长的“动力源”。其中制度供给的创新是最重要的前提。财务会计担负着维。