论文新形势下集团公司海外企业财务管理是关于本文可作为企业财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理四大基本内容论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
【摘 要】我国企业积极响应“走出去”和“一带一路”的战略,不断拓展海外市场,投资规模也在不断增长.然而随着海外业务的不断深入,海外企业财务管理问题也逐渐凸显.在新形势下海外企业如何提高财务管理效率,防范财务风险是亟待解决的重要课题.本文在分析当前海外财务管理现状的基础和问题上,提出了提升海外企业财务管理的优化措施和途径.
【关键词】海外企业财务管理共享中心汇率风险信用保险优化对策
【中图分类号】F275
一、引言
当今世界正发生着复杂深刻的变化,在经济全球化和一体化的主要经济形势下,国际金融危机深层次影响继续显现,世界经济发展缓慢,各国经济发展面临着严峻的问题.在实施“走出去”战略的大背景下,国家进一步提出建设“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”（简称“一带一路”）的重大战略决策.随着《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景和行动》的出台以及战略的实施,中国对外投资企业必然要进行战略上的转型来顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的潮流.在这样一个时代背景下,集团企业如何建设、管理海外公司,配合集团企业战略转型的实施,使之成为可以长期依靠的重要竞争优势就变得尤为重要.如何低成本、高效率地整合全球资源,进行资源的最优配置,建立一套有效的海外财务管理模式是集团企业财务管理的核心问题.
海外财务管理是企业财务管理的一个分支,其基本内涵和企业财务管理一致.但是由于公司面临的海外环境更为复杂,在税务政策、会计制度、法律法规上差异较大,决定了海外财务管理和一般的财务管理相比有着更加复杂的特点,也对海外财务管理提出了更高的要求.海外企业财务管理必须保证其整体性和一致性,并且在经营和管理中要全面考虑法律、制度、汇率、税率、国家风险等方面的差异.
二、海外财务管理的现状和挑战
财务管理水平的高低直接影响着海外企业的发展和成败.国际环境复杂多变,海外企业在经营管理中仍然面临着很多问题,也对海外财务管理提出了更大的挑战.
海外财务管理最为关键的环节是资金管理.为了满足海外业务的资金需求,最大化资金使用效率,集团企业需要对境外资金实行集中管理,然而海外机构所在国金融环境各异,母公司和东道国各项制度及监管体制不同,这些都给资金的集中管理带来了巨大的挑战.如何对各海外机构建立适应本机构的资金内控体系,在保证资金管控的同时又保证机构的高效运营,成为了资金管理中需要深入思考的问题.
对于拥有众多海外机构的企业来说,采用传统的财务管理模式对所属企业的经济业务进行会计核算和管理,每个业务单元设置相应的财务部门,这样导致大量的人力和资源浪费在交易处理上,无疑是一种低效的财务管理模式.因此对于海外财务管理来说,降低财务管理成本,进行财务管理转型迫在眉睫.
另一方面,对于海外企业来说,外汇风险更是海外财务管理需要重点关注的问题.2015年外汇市场出现大幅波动,给不少企业的海外财务管理造成了巨大的挑战.迈入2016年以来,外汇市场的波动更是受到前所未有的关注.纵观企业,许多海外公司财务风险控制还存在很多问题,综合风险观念不强,因此建立一套完善合理的风险管理体制是海外企业财务管理的当务之急.
随着海外业务的快速发展,也对财务人员的素质和能力提出了更高的要求.目前来看,我国国际化财务管理人才培养严重不足,需求和供给之间存在巨大的缺口,人才的短缺严重制约着海外企业的扩张和发展.因此,加快国际化财务人才队伍建设是海外财务管理面临的一个突出问题.
三、海外财务管理的优化措施和途径
(一)财务共享中心
面对日益严峻的竞争,对于集团企业来说,建立“财务共享中心”成为了降低企业营运成本的必然选择.共享中心可以通过集中处理各个地区的财务和业务流程,减少财务职能的重复设置,把复杂的工作变得简单,并且可以全盘掌握、快速处理整个企业的财务信息,降低企业营运成本,优化人力资源配置.通过信息的共享可以提高财务信息透明度,大大提高了企业的整体效率.同时,也可以加强对财务的控制.财务共享中心作为一种新型的财务管理模式,能够带来巨大的成本节约,但是实施财务共享中心对于企业来说是一项重大变革,企业需要在战略、组织和人员、业务流程和信息系统这四个方面加以关注和改造,才能保障共享中心实施成功.
1.战略
转向共享服务是公司的一项重要战略,企业实施共享服务,首先需要有明确的战略目标,并且制定符合实际情况、切实可行的战略计划.公司的管理者应当高度重视,成立专门的团队进行调查,综合公司现有规模和现实状况判断是否适合财务共享模式,是否具备了实施条件以及实施后可能带来的价值和风险.同时,可以通过介绍成功案例,和员工细致沟通,让整个企业组织和员工充分了解到实施财务共享服务的重要性和必然性,增强员工信心.
2.组织和人员
实施共享服务意味着组织变革和人员重组.将原有业务单元的一些部门重新整合到共享服务中心,不仅形成了一个新的内部组织,而且使得企业原有组织结构、人员和业务流程发生了巨大改变.在实施过程中,人员需要重组和调动,员工情绪可能会因此发生波动,公司领导应该加强和员工沟通,妥善安置员工并对员工进行培训,使所有的员工都能及时分享到项目实施带来的成果.通过以上方式增强员工对共享服务的认知感和认同感,使其积极参和和支持项目实施建立新的服务导向的企业文化,确保共享服务实施顺利进行.
3.业务流程
传统模式下,各个子公司都有自己专门的一套业务流程,而建立财务共享模式需要整合、优化业务流程,使业务流程标准化,保证共享服务中心的有效运行.标准化的业务流程既要满足各子公司的实际业务需要,同时也要具备较强的可操作性,具体包括以下几个方面：整合、规范各部门间的信息传递流程；整合海外报销流程；整合财务报告编制中关键事项确认控制流程；建立统一标准化的财务报告数据模板,通过上述业务流程的改造,可以统一数据口径,从而整合出一套完整的报表数据,满足公司内外部多方监管机构对信息披露的要求.
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参考文献：
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