论文新形势下交通运输企业经济管理模式的策略是关于本文可作为交通运输方面的大学硕士与本科毕业论文交通运输论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：交通運输企业经济管理模式的创新发展依赖于交通部门及企业主体的共同努力,尤其是在市场转型的重要时期,交通运输企业所暴露出的问题复杂且多样,交通运输企业需要审时度势,以经济管理手段作为切入点,从企业资源资金配置的需求出发,建立起全面预算制度,强化合同管理、收入稽查等,以优化的内部管理制度和明确的权责分配机制为助力,实现企业经营管理的目标.
关键词：交通运输企业；经济管理模式；创新
交通运输业作为我国社会基础设施的重要组成部分,其对于区域范围内经济社会的进步产生着不可替代的作用.尤其是当前国内经济面临转型的重要时期,以市场作为导向,对交通运输企业的经济管理模式进行改革和创新,以科学的管理方法为依托,对经济管理做出调整,从而适应活跃的市场变化和多样化的企业发展需求.
1.新形势下交通运输企业经济管理模式创新的意义
当前我国面临着改革转型的重要契机,这一契机既要求充分发挥市场的作用,及时对市场中的各种要素进行优化调整,又要求充分改革产业和企业的内部机制体制,以更好地适应市场的变化.从市场经济发展的需求上看,运输市场已经开始逐步发展完善,市场中新兴要素的产生及多元化要素的优化配置为交通运输企业提供了良好的改革环境,也对交通运输企业提出了新的发展要求.交通运输企业有必要从经营方式、管理机制上的进行创新,更好地利用已有的市场环境,适应市场发展的需求.面对市场的发展要求交通运输企业需要从经济管理的视角出发,及时应对管理上的问题,调整管理决策和方式,转变管理模式,合理规划管理内容,强化管理职责,从而为交通运输企业的转型升级提供助力.具体来说,经济管理模式改革创新的益处体现在以下几个方面：
一是促进了企业内部的资源优化配置.对于交通运输企业来说,如何在丰富的市场资源中及时调整优化资源分配策略,整合运输信息资源已经成为打赢运输竞争攻坚战的前提条件.运输市场虽然得到了充分发展,但是企业要想获得优质的运输资源,还必须要借助于信息化环境,利用内部经济管理信息化发展和资源配置调整方面倾斜.没有内部经济管理决策的推动,企业资源配置只能因缺乏可靠依据而成为空中楼阁.
二是推动企业经营管理制度的建立和完善.对于企业来说,经营管理制度包括很多方面,经济管理模式的调整对于经营管理制度的建立和完善产生着基础性的决定作用.经济管理模式的组成和内部结构的调整影响着企业经营机制的转变,更加影响到企业的利益着眼点和落实.有效的经济管理措施能够为企业经营管理制度的建设提供更为科学的框架结构,从而有效推动企业制度改革和创新转型的稳步发展.
三是强化交通运输行业的有序发展.交通运输行业的发展有赖于每一个企业的贡献和推动,从微观上看,企业内部经济管理模式的转变能够促进企业经济效益的提升.从宏观上看,每一个企业都是行业的组成细胞,企业的进步和转型实际上也影响到行业整体的协调发展.交通运输行业已经成为经济发展的基础产业,其与其他行业的协同发展才是国家经济发展的终极追求目标.在市场环境已经发生转变的形势下,每一个交通运输企业都有必要通过自身的创新改革推动市场环境的优化,从而为行业的健康发展提供助力.
2.交通运输企业经济管理存在的问题
当前国内交通运输企业虽然也初步具备了强化经济管理的意识,但是在具体的落实中却收效甚微.具体来说主要出现了四个方面的问题：一是对市场资源配置的认识不足,运输企业投入产出明显不成比例.国内部分交通运输企业虽然也开始对运输市场的资源进行分解消化,但是投入过于分散,预算不够深入全面,项目承包回收机制不健全,运输工具及站场管理不合理,企业产出效率较低,资金资源浪费严重；二是企业内部经济管理人员素质低下,职能分配划分不明.在交通运输企业中财务人员的主要职责是负责企业的会计账目,企业内部经济管理事务没有明确的部分负责,责任划分不明确,管理层决策落实不畅.甚至有的企业没有专业的财务会计人员,经济管理人员配备明显不足；三是企业财务预算不够全面深入.经济管理的重要内容是要对企业内部的资金资源配置及经济管理决策展开科学管理,预算工作的重要性不言而喻,但是很多企业尚未建立起全面预算制度,企业内部元算管理不成体系,预算编制多是以年为单位展开的,这对于企业的转型发展产生了十分不利的影响；四是企业资金管理不到位.要获得良好的经济管理效果,必须要强化对企业所占有资源的优化配置,其中资金的合理配置和使用管理尤为重要.但是当前许多交通运输企业的资产负债率过高,资金管理疏漏多,资金使用规范不明,资金管理问题十分严重.
3.交通运输企业经济管理模式的创新策略
3.1 强化企业内部管理,推动职能部门责任细化
企业转型的过程总,运输企业作为重要的服务产业,其发展的重要途径是要通过优化企业内部资源配置,提高内部管理效率,提升企业服务质量,从而在市场竞争中获得优势地位.交通运输企业要落实发展任务,完成经济管理改革创新的目标,首先需要从自身的管理理念和管理制度方面入手,以科学的管理理念及优化的管理方式将运输企业经济管理的职能细化分配,以责任强化管理效果.运输企业的领导层要充分认识到经济管理的重要性,并为改革创新划定目标和任务,明确经济管理模式转变的方向,整合运输市场和企业的内部环境,规划出经济管理的组成内容,将不同的管理方向确定出具体的管理责任,并将具体职责划分到具体部门,从战略方面为企业经济管理指明方向.同时还要从员工素质入手,招聘一批专业财会管理人员,强化内部人员培训,强化各部分之间的业务配合,以人带动企业管理效率的提升.
3.2 实行全面预算管理,提升管理决策科学性
全面预算制度的建立影响着企业利润的实现.对于交通运输企业来说,企业流量、资产负债等内容所体现的不仅是企业的成本收益,更是企业的管理决策和发展方向.全面预算依据企业所制定的经营目标,在不同的预算周期内利用流量表、资产负债表等预算将企业经营管理的成本、损益等反映出来,实现对企业资金资源的管理配置,发挥预算的导向作用,及时对市场环境和信息的变化做出反应.首先,企业要结合市场信息和企业资源基础对成本进行管理控制,将资源分配在更能发挥效用的地方,实现收入与产出的最大化,减少资源资金的浪费,对市场环境的关键要素做出企业评估,严控企业投资投入的方向和比例.其次,要将企业的管理作为核心,建立收支两条线资金管理制度,利用财务核算把握资金流向,实现对资金的高效利用,降低经营风险.最后,还要改革企业内部的预算编制制度,将年度编制细化到季度核算,并将每月的资金收支情况进行总结汇报,严把资金资源流向,实现对成本的控制和资金的回收.
3.3 以法律制度为基础,强化运输合同管理
国民经济市场化的过程同样是市场经济法制化的过程,在法制的环境下开展改革创新才能够更好地推动交通运输行业的稳定发展.对于企业来说,完善的法制建设能够为企业之间展开交易合作提供良好的共赢环境,在有法可依的环境下展开市场交易,更易于交易双方权利义务的明晰,也更易于保护交易双方的合法权益.因而交通运输企业需要将自身的发展置于法制环境之下,要严格按照《合同法》的要求展开交通运输业务,提升企业的法制意识和责任意识,规范自身的履约行为,在法制环境下完成经济管理改革任务.
3.4 加强企业收入稽查,规范企业收入管理
交通运输企业在开展市场竞争的过程中往往也会出现违规操作的情况,强化交通运输企业收入稽查,将企业经营纳入到监管环境之下,才能保证运输市场的稳定发展.交通运输行业财务稽查核算是要通过企业内审、会计核算等实现对企业不同方向资金的全方位监管,将资金的管控纳入到规范化环境中,以监督管控推动企业内部管理制度的优化,促使企业在合法规范的环境中展开经济管理活动.
结语
交通运输企业经济管理模式的改革创新既是应对市场形势变化必然要选择的路径,也是交通运输行业稳定和谐发展的必然要求.面对市场资源优化配置的需求和企业发展要求,交通运输企业必须要从预算管理、资金管理、收入稽查、合同管理等各方面进行创新,从管理改革上推动企业经营效益的提升,以自身的发展实现整个行业市场环境的完善.
参考文献：
[1]曹晶晶,朱嘉.基于市场经济条件下交通运输经济管理分析[J].中国集体经济,2016（24）：45-46.
[2]段朝辉.现阶段交通运输经济管理的必要性及效益提升路径探讨[J].农村经济与科技,2016,27（18）：121-122.
[3]李国升.交通运输经济管理实行市场化改革的必要性分析[J].中国商论,2017（13）：179-180.
总结:此文是一篇交通运输论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 新形势下国有煤炭企业经济管理 【摘要】我国煤炭行业在市场经济发展以及国家政策扶持下获得了迅速的发展。煤炭企业作为国民经济当中重要的支柱，其快速发展的同时也促进了我国国民经济的。
2、 新形势下如何做好企业工会管理工作 中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-042-01摘要 新形势下，我国企业在激烈的市场竞争环境中迎。
3、 新形势下强化和企业经济管理 经济管理是一项科学管理活动，这项管理活动贯穿经济活动的始终，有很强的综合性。随着时代的发展，科技的进步，企业要想提升自己的竞争能力，占据市场上有。
4、 营改增对交通运输企业财务管理影响 摘要：自“营改增”施行以来，各行各业的税率及计税方式均发生了非常大的改变，对交通运输企业的财务管理工作造成了非常严重的影响。本文中笔者分别从多方。
5、 新形势下优化集团企业资金管理 最近几年我国逐渐涌现出大量的集团企业，这些集团企业凭借其雄厚的资本优势与庞大的组织结构，已经逐渐成为我国社会经济的主要力量。但是我国新兴的集团企。
6、 新形势下集团公司海外企业财务管理 【摘要】我国企业积极响应“走出去”和“一带一路”的战略，不断拓展海外市场，投资规模也在不断增长。然而随着海外业务的不断深入，海外企业财务管理问题。