论文大企业做不好小手机是适合不知如何写大企业方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于什么叫大企业论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
手机并不是企业大、资源多就一定做得好.除了讲究“天时地利人和”,还需要对自己有清晰的认知.行业里不乏明明握着一手好牌,却把手机业务搞砸的企业们；相反的,一些小企业却能把手机业务做得风生水起.
“混乱”的第一
虽然PC业务曾占据全球市场第一的份额；但在移动互联网时代,传统的PC厂商联想收购摩托罗拉品牌后,并未很好地和它磨合、消化,错过了发展的黄金时机.
黑洞：国内市场上,联想手机已经掉出销量前十名.
症结：定位不明、产品线混乱,乐檬、VIBE等一大堆品牌,系统也乱七八糟,VIBE UI、ONE UI傻傻分不清楚.
自救：今年,联想宣布旗下ZUK、乐檬等众多品牌停止服务,只留下摩托罗拉品牌作为业务最后的命脉.学习华为,推出Moto青柚手机,主打年轻人市场,并和运营商合作出货.
“苦逼”的土豪
酷派已宣布,旗下深圳南山区的土地正式出售,从一个手机厂商,转型成为房地产厂商.
黑洞：2017年上半年,酷派收入下滑超过50%,亏损约8亿元.
症结：过度依赖运营商渠道,写作机曾占整体销量的80%,产品单一；乐视入主后,风光没多久,就受其拖累.外部所传乐视供应商欠款中,手机业务欠款100亿元.
自救：放弃亏损严重的中国区业务,重点开拓海外市场；改变以前多品牌的策略,重点打造一款精品手机,并进入售价3 000元以上的中高端市场；出让酷派集团的土地解决资金难题.
“自大”的伪高端
LG高端家用电器和电视品类产品的表现强劲,2017年三季度营业利润增幅高达82.2%.相反,电子移动部门已连续10个季度亏损,或将全面退出中国市场.
黑洞：2016年LG智能手机在中国市场的份额不到0.1%.基于此,今年的G6没有在中国首发.
症结：在高端市场竞争不过苹果、三星和华为；在中低端市场也无法和中国本土厂商相抗衡.处于尴尬境地,且价格高昂让人无法爱上它.
自救：虽然2016年发布了LG G5,但依旧采用廉价的塑料机身,可拆卸电池也未被市场认可.
狂热的新锐
一加手机在今年可谓风生水起.自6月22日全球首售,OnePlus 5从国庆后突然出现全球断货.
前世：2013年12月17日,OPPO前副總经理刘作虎离职后创立一加科技,着手打造一加手机.
今生：后来,一加着重硬件开发,渐渐走成了极客风.手机价格适中且拥有超高配置,颇受粉丝追捧.
招式：注重硬件+锁定国际市场.成立不到一年的一加手机,在美国、英国、法国、德国、意大利、印度等18个海外国家进行销售,也和硅谷风险投资公司洽谈融资.
“偏执”的文青
2016年,魅族产品大爆发,超过10 款新机上市.
前世：一开始,魅族就在不断突破外观和硬件.它是国内第一款四核芯片手机、3.65mm 窄边框堪称世界第一.
今生：着重UI设计的魅族,走上了国产小清新的路.
招式：经营粉丝+工业设计+flyme系统.魅族打造社群,培育了一批对品牌忠诚的粉丝；自带flyme系统功能延展性处于行业前列；边框和腰圆Mback键的不断优化,都被外界称道.
总结:该文是关于大企业论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 大宝要做超级小爸爸 周末，我带儿子在小区里晃悠，因为刚下过雨，所以小朋友很少，只有一个妈妈带着两个孩子在广场玩，两个孩子相差3岁，一人手里一个飞车，玩得很开心。儿。
2、 董事会成员年龄多样性特征对企业做大做强影响 【摘要】董事会作为现代企业公司治理研究的对象之一，已有不少研究证明其内部成员的年龄特征会影响企业绩效的好坏，但是面对不同的绩效指标，内部成员的年。
3、 企业做大才是核心竞争力 企业没有核心竞争力怎么办？答案是迅速做大，并成为细分行业的第一或者唯一。这是创造核心竞争力最好的办法。什么是好的商业模式？我认为经得起检验的模。
4、 强党建为核心、促为中心，实现企业做强做优做大 摘 要 刚刚闭幕的党的十九大，对完善各类国有资产管理体制，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的。
5、 企业做大，必然多元化 联想和华为，一个愚直地坚守PC行业，在2015年遭遇史无前例的大亏；一个大胆地突破，高歌猛进，从B2B的电信设备提供商走向消费类的智能终端设备玩。