论文张江高科的大红利:做优董事会是关于张江高科方面的论文题目、论文提纲、张江高科论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
上海张江高科技园区开发股份有限公司（600895）于1996年上市,主营业务为张江核心园区的开发建设、租售运营和科技企业的投资,控股股东为上海张江（集团）有限公司,实际控制人为上海市浦东新区国资委.第六届董事会2014年6月运作以来,张江高科开启转型发展之路,努力打造科技地产商、产业投资商、创新服务商相融合的“新三商”.2014年至2016年,公司的净利润持续增长,分别是4.3亿元、4.8亿元、7.3亿元,其中2016年同比增长51%,利润以及增长创公司历史新高；2016年净利润是2014年的1.67倍.2016年,张江高科科技地产实现毛利6.69亿元、投资收益实现7.97亿元,在利润结构中,产业投资与科技地产的利润贡献实现了并驾齐驱,体现从房地产公司向高科技投资公司转型已初见成效,公司利润结构逐步优化.在2017年5月召开的年度股东大会上,张江高科副董事长、总经理葛培健表示,“新三商”模式已然成型并逐步深化协同发展,为“十三五”进一步深化转型发展打下了良好的基础,打响了“十三五”开局之.
国务院国资委首任主任李荣融指出,“企业一时效益好有什么用?公司治理如果不解决好,企业说倒就倒.”证监会主席刘土余称,高水平的上市公司治理标准决定着上市公司质量,（要）更加重视公司治理.内因是事物变化发展的根据.正如国务院国资委研究中心主任楚序平所言,董事会是公司治理的核心,一个公司搞得好不好,最关键在于董事会.董事会是公司价值的源泉.作为专业的公司治理服务商,董事会杂志强调伟大的董事会创造伟大的公司,从董事会结构指标、行为指标、激励指标、对公司利益的尽责指标、社会责任指标等五个一级指标、若干二级、若干指标评估企业的董事会治理水平.做优董事会,作为关键内因支撑了张江高科的转型见成效、盈利大增,可谓收获董事会治理改革大红利.身为中国上市公司董事会金圆桌奖“优秀董事会”得主,严格规范运作的基础上,张江高科的优化董事会治理之道很有看点.
董事会结构：高标准配置董事
选好董事是做优董事会的基石.董事的专业背景、专业结构在相当程度上决定董事会的履职能力.张江高科第六届董事会就是高标准配置董事.
时任董事长陈干锦是非常资深的国企领导：曾任上海锅炉厂党委书记、董事长,上海柴油机股份有限公司（600841）总经理,上海电气集团股份有限公司（601727）副总裁：上海张江集团董事长.
副董事长葛培健是非常资深的国企领导：高级经济师,曾任浦东新区国有资产管理办公室产权管理处处长,上海浦东路桥建设股份有限公司（600284）董事长、党委书记,上海浦东发展集团党委副书记、副总裁,上海张江集团党委副书记.
董事奚永平是资深的财政系统公务员：曾任上海市浦东新区财政局预算处处长,财政局副局长,现任浦东新区直属企业专职外部董事.
董事陈亚民是非常资深的财务专家：中国人民大学会计学博士,曾任中国人民大学会计系副主任、中国诚信证券评估有限公司副总经理,现任上海交通大学教授,会计与资本运作研究所所长.
独董金明达是非常资深的国企高管：曾任上海电站辅机厂厂长,上海机电股份有限公司总经理,上海华谊集团董事长、党委书记.
独董李若山是非常资深的会计专家、独董：审计学博士,曾任复旦大學管理学院会计系主任、上海证券交易所上市公司专家委员会委员、财政部会计准则委员会咨询专家,现任复旦大学管理学院MPACC学术主任,东方航空等独董.
独董尤建新是资深的企业管理专家：管理学博士,曾任同济大学经济与管理学院院长,现任同济大学管理理论与工业工程研究所所长、教授.
合理的董事专业结构很重要.张江高科是一家国有控股上市公司,近年来从房企转型科技地产商、产业投资商和创新服务商,用现代企业制度护航转型,特别考验健全治理、资本运作和风险防范的能力.张江高科的董事,主要是资深的国企领导人、企业管理及会计专家,专业结构较合理,能够匹配企业改革发展的需要,实践显示成效不俗.
董事会行为：和谐与科学
在董事会行为方面,张江高科董事会注重和股东、党委会、经理层的关系,和谐成为关键词；决策方面,注重通过制度保障科学决策.
董事会受股东委托管理企业.股东依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者等权利.第六届董事会运作以来,张江高科的股东能合法行权,不存在行权被董事会违规、恶意阻碍的情况；公司确保所有股东特别是中小股东享有平等地位,充分行使合法权利.主要股东特别是控股股东在相当程度上决定董事会治理的水平,董事会与主要股东之间关系的和谐很重要.近年来,一些上市公司主要股东和董事会之间发生较为严重的争斗乃至恶斗,损害了企业的治理包括业绩、可持续发展.张江集团是浦东新区国资委旗下国有独资企业,近年来持股张江高科一直略超50%,截至2017年3月底持股50.75%.实际运作中,张江高科运作与控股股东做到了“三分开、五独立”.关联交易符合公开、公平、公正合理的原则,公司对关联交易的定价依据、协议的订立以及履行情况均及时、充分披露,没有发生控股股东或其他关联方违规占用公司资金的情况.实践中,张江高科的主要股东、实际控制人重视合规、行权合规,没有违规行权.在合规的提前下,张江高科董事会注重和主要股东的预先沟通、功夫在会前,事先协商、化解分歧、取得共识,具有成效；主要股东对企业的转型、处理历史遗留问题等重大问题给予了较大支持.
国企,按规定,党委/党组、董事会应当以会议的形式,对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策,董事会研究“三重一大”事项时应事先与党委沟通,听取党委的意见.实践中,一些企业的董事会与党委会存在一定的不协调,董事会虚化弱化、党委会虚化弱化等现象均存在.第六届董事会运作以来,张江高科党委会共5名委员,其中党委书记、副书记分别任董事长、副董事长,2名副总经理是委员、董事会办公室主任是委员：双向进入,交叉任职.近年来,公司党委不断增强党建工作力度,重点突出“两个原则”：一是坚持落实党委事前参与公司“三重一大”事项决策的原则,达到既符合国资监管要求,又与上市公司经营规范相融合的成效；二是坚持党管干部的原则,并将其与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合,环环相扣,保障落实.
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参考文献：
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3、 学思践悟十九大精神做强做优做大国有资本 中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01摘 要 党的十九大报告对国有资产完善、国有资本调整。
4、 党十九大精神引领新兴际华集团做强做优做大 习近平新时代中国特色社会主义思想是新时代全党的指导思想，新兴际华集团要将它作为长期坚持的指导思想，内化于心、外化于行，转化为企业哲学、经营理念，。
5、 优化公司治理是最大红利 凑热闹还是看门道？2015年的“万宝之争”，是一场非常热闹的大戏，剧情跌宕起伏，甚至充斥阴谋论、被娱乐化。本质上，这是一个严肃的公司治理事件——。
6、 张江高科建强董事会打造新三商 针对运营的创新型园区创新客户快速发展成长的特点，张江高科重新定位自身为创新客户的“时间合伙人”，在董事会的领导下，对公司的发展战略进行了升级调整。