论文联姻也可成为商业模式是适合商业模式论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关对商业模式的理解开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
向德国企业学品牌模式,向美国企业学商业模式,向日本企业学管理模式,尤其是“家族传承模式”.我觉得未来中国企业传承可以学习日本的“女婿养子”模式 .
在日本,如果创始人认为儿子无能力接管企业,或者儿子不愿意接管,那么,他会在公司的年轻人中物色一个能力最强的,把女儿嫁给他,婚满1年后,再把女婿正式收养为自己的儿子,并且改姓.最后,就由這个“女婿养子”成为家族的掌门人,正式掌管企业.
松下集团第二任董事长松下正治,就是创始人松下幸之助的“女婿养子”.很多日本企业长盛不衰,一个重要的原因就是采用“女婿养子”的模式.联姻是企业做大做强的关键手段.
三井集团成立于1673年,该家族企业一直是近代日本经济的支柱.其历代掌门人中有几位是三井家族的“女婿养子”,这才让三井集团有3个世纪的辉煌.
丰田汽车集团壮大过程中,丰田家族曾与日本前首相（中曾根康弘）和7家大财团联姻.如果丰田没有这些支柱,什么零库存计划,什么专业化战略,都是空谈.
目前日本、韩国、泰国都推崇这种“女婿养子”模式.在国内,浙江和广东的部分企业已经开始进行这方面的借鉴.
那么实际效果怎样呢?有学者研究发现,在日本“女婿养子”掌控的家族企业,平均业绩高于亲生儿子接掌的企业.而且,通过联姻通常能够让企业富过3代.在历史上,富过5代、10代的家族比比皆是,这些家族都有一个特点,就是联姻.
那么这类联姻,“离婚率”高吗?非常低,因为“家族的利益”大于一切.
我在这里建议,企业的一代做加法,大幅提升企业的市场占有率；企业的二代做乘法,通过并购将家族企业做大做强,使盈利可持续,成长可持续；企业的三代通过联姻,让家族企业传承下去.
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参考文献：
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