论文走动式管理在安全管理中效果分析是大学硕士与本科安全管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写安全管理规定方面论文范文。
【摘 要】本文就基层站队在实施HSE管理体系过程中,走动式管理所起到的推动作用进行了简单论述,对该管理方式在基层的具体操作进行分类,并指出应注意的事项.
【关键词】走动式管理；基层
安全走动式管理是一种加强企业安监人员与现场人员沟通,走动式对现场人员、设备、环境安全监督检查的现代管理方法,这一管理方式强调安监人员现场四处走动,不局限于办公室,是有效与极具效力的传递信息与直接监管方式,它对强化企业安全管理工作,提高安全生产水平意义重大.
石油天然气行业的独特工作环境和生产内容,决定了各个生产流通环节都伴随着与生俱来的高危险性.行业内大量事故的调查和分析,再三表明发现事故预防的根源在基层站队.集团公司在基层站队大力推广和实施HSE管理体系,可以从根本上防止事故的发生或将事故的损失降低到最小.如何才能更好的实施和完善体系,使之更好融入基层站队生产运行之中.笔者结合工作实践,浅谈借助走动式管理的特点,来推动基层站队完善和落实HSE管理体系.
一、走动式管理的定义和理解
走动管理（management by wandering around,简称MBWA）是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动,以获得更丰富、更直接的员工工作問题,并及时了解所属员工工作困境的一种策略.
结合我们石油天然气行业的特点,对走动式管理一个通俗的理解,是指各级领导和各个主管部门,身先士卒,深入基层站队,调研一线员工现状,了解真情,与部属打成一片,为集团公司总体目标而共同努力.
二、走动式管理在推进基层安全生产中体现出的特点与优点
(一)走动式管理是一种现场管理
石油行业大量的事故发生在基层站队生产现场.如何提高生产现场的安全管理效果,有效地发现、控制、消除生产现场的事故隐患,保持生产现场良好的有序性,确保现场安全,是企业管理的重要环节,也是企业管理者日常安全管理的中心工作.领导干部或安全专职人员在站队、班组、车间和井场走动中,能够及时总结基层单位HSE执行中的经验,而且能够及时发现基层在安全管理工作中的不足和存在的问题,从而做到推广经验及时,纠正问题彻底.
(二)走动式管理是一种培训管理
在基层走动过程中,言传身教的现场指导可以及时纠正员工的错误行为和意识,增强员工解决问题的能力,是提高员工素质的重要方式之一.现场积极倾听、提出问题、交流观点以及讨论切实可行的解决方案等等,对走动式管理者本人,以及基层员工都起到了极好的教育培训效果.与此同时,走动式管理把写在纸上和挂在嘴上的HSE体系文件和管理意识、风险控制措施落实到工作中,有利于调动员工积极性和创造性,提高安全管理的有效性.
(三)走动式管理是一种精细管理
走动式管理能够留意每一个细节,能够比远离基层的遥控型管理得到更为准确翔实的信息.在细节的操作上做出榜样,成为员工的榜样,并形成一种威慑力,使每个员工都牢牢记住并养成规范操作的习惯.每个作业都要向前多“走动一步”,将风险提前识别并拿出控制和削减措施.这样,HSE管理体系才能真正做细落实.通过对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节,可以提高精细管理的目标.
(四)走动式管理是一种情感管理
走动式管理的优点直接表现在“我就在一线员工身边”.经常在基层站队出现,到员工群众中走走、看看、问问,无形中就将安全生产的知识灌输给大家,同时也缩短了基层员工与领导的距离,给员工一份温馨和支持,协助他们解决困难、完成工作.让员工感受到上下一致,工作自然也就十分努力,对HSE管理体系执行的理解就会更加透彻.
三、分类实施
基层站队实施HSE管理体系,通过对每个岗位、每位员工、每项作业进行严密闭合的控制调节,将风险因素削减到可控范围,确保行业安全生产.走动式管理可采用以下一些具体分类,推进HSE管理体系更好实施和完善.
(一)普通型走动式管理
在基层站队实行走动式管理,一看HSE管理体系完善和记录准确情况：二看HSE教育培训和员工掌握情况；三看生产岗位值班员工履行交接班和班中巡回检查情况：四看生产现场管理情况.
(二)危机型走动式管理
这种走动侧重于对危险源和风险因素的敏感.一看特种设备管理情况：二看隐患识别和危险源控制管理情况；三看应急预案是否完善及演练情况：四看事故和隐患台帐及整改情况.
(三)专项型走动式管理
一是节日前的基层走动,春节前、“五一”节前、国庆节前、元旦前及其它节日前的：二是季节性的走动,春季防火、雨季防洪、冬季保温等：三是针对专业设备的基层走动,比如对锅炉、压力容器、电气设备、机械设备、安全装备、监测仪器、危险物品、防护器具、消防设施等的走动式管理：四是行业内发生重大事故后,各级领导和专业部门有针对性的对基层站队进行的走动.
四、注意事项
(一)有计划的走动,多动用眼睛和耳朵
在走动过程中要处处留意、细心观察.不但看表象还要看实质,不但看明处还要看暗处：既要听员工的意见、建议、牢骚不满和无心之语.
（二）做有心之人,多问多想获得真实信息
在多看多听的基础上,走动式管理者可以问“一书、一表、一案、一票（作业指导书、检查表、预案、维检修工作票）”为主要内容的作业文件,在基层站队得到普遍应用后的具体情况,问生产运行中的难点和困惑,问员工在想什么,问员工对公司HSE体系有没有细节性的建议和意见等等：走到了、看清了、问明了,再经过思考、分析和判断,将会为日后的更好决策提供翔实依据.
（三）做好走动管理记录,重大问题及时汇报,普遍现象和问题按要求上报.
（四）柔性展开该项工作,注重人情化、人性化管理,真诚关心基层站队员工.
（五）加强沟通与协调,对事不对人,重点是解决问题,避免相互指责和推诿.
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参考文献：
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