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我父亲曾凭借着多年勤奋努力、善良仁慈、诚信为本等优秀品质,赢得了一批职业经理人的追随和奋斗,我认为这样的领导力传承,是我们公司非常宝贵的财富.我希望大家能从我们的一言一行中,看到新生代与时俱进、勇于拼搏、不畏艰难的品质,看到大家一起努力向前冲的信心,一起夺取战略转型的胜利——韩孝煌（冠城大通副董事长）
当前,全球经济复苏缓慢,而我国经济正在持续探底中呈现阶段性企稳的格局.实体经济增长动力不足,制造业需求总体偏弱之时,要想实现宏观经济的包容性增长,就要不断地从各方面去努力.这对企业界来说尤其如此.冠城大通副董事长韩孝煌近日在接受《董事会》记者采访时指出,面对挑战日增的外部环境,打铁先要自身硬,企业要先练好自己的内功,紧密贴合经济形势,实现技术创新,打造适合自己的战略转型方式,这样才能更好地实现可持续发展.
冠城大通以地产起家,到房地产业和漆包线业务双轮驱动的发展战略,再到现如今的房地产、漆包线、新能源、金融、健康养生等多元并举,让外界正在看到其扎扎实实推进转型升级的脚步.其中,在新能源方面,受益于新能源汽车的产销两旺,公司积极布局锂电池上下游全产业链,加快已投资两个项目的进展步伐.落户家乡福清的冠城瑞闽,携手福建省投资集团生产、销售动力锂电池.目前已完成设备选型、人才引进、投产前准备等工作,项目一期计划引进三条生产线,预计明年初投产.在漆包线业务方面,公司根据市场需求加强技术创新,继续积极调整漆包线产品结构和客户结构,不断开拓新能源汽车等高端市场领域,主动挖掘新客户,进一步提高行业地位和品牌忠诚度.今年上半年,企业已经初步完成漆包线业务的整合工作,并积极推行精细化管理制度,进一步提高生产经营效率.在医疗健康产业方面,今年4月,公司成功收购有着百年历史的瑞士米兰朵酒店,公司收购后将致力于将其打造成集旅游、休闲度假及健康养生服务为—体的高端服务酒店项目,为公司增添新的利润增长点.
“现在,冠城大通正按转型战略积极贯彻执行新业务的开展,优化企业管理模式,提高企业运营效率,为进一步推动企业的战略转型而努力着.”韩孝煌说.
《董事会》：房地产行业发展到今天,有人依旧乐观,有人忧心忡忡.作为业内人士,你怎么看?
韩孝煌：我注意到近日全国热门地区土拍市场的繁荣,我认为,未来中国1到1.5线的房地产市场仍存在巨大需求,比如二胎政策放开、城镇化进程加快、富豪群体的壮大等.但是一味的上涨绝非政府及国民意愿,像我们也做实业,深知房价上涨带来的人力成本上涨、经营成本压力等一系列弊端,我认为房地产行业未来重大挑战就在于如何重新平衡供求关系,这里面需要“面粉”提供方的政府、“面包”制作方的开发商与消费者共同理性对待.
冠城大通实施“房地产+”的发展战略,房地产仍是我们的核心业务,把“大北京、大南京”作为重点战略区域,正是基于对中国一线城市地产未来需求的看好.今后,我们将争取在这两个活跃的地产区域半径内寻找合适地块,建设高品质精品住宅社区.
《董事会》：很多地产企业近年来纷纷加快转型升级,呈现出不同的变革逻辑与商业模式.冠城大通是怎么想怎么做的?
韩孝煌：分析目前地产转型升级之路,大家无不抓住金融、互联网等风口进行了适合自我的“轻资产”探索之路.我注意到,地产龙头万科、万达都是从单一的地产开发商迅速向打造多业态发展平台迈进,如万科的“客户+资产”主线,万达发展迅猛的院线、文创产业,世茂、龙湖等在资本市场上的高歌猛进.大家的转型升级逻辑都是基于房地产市场复苏、融资政策放松、社会热点追逐至上,各自都体现出强大的资源整合的能力,在告别房地产行业飞速增长的时代,寻找各自能让自己起飞的新风口.
冠城大通转型升级战略是根据中国房地产业发展周期及目前经济形势作出的决策,经过了长期的深思熟虑.早在公司“二五”计划期间,我们就曾试水金融业,公司从未放弃新产业、新领域孕育的新希望.但公司转型一定是基于自身的优劣势,以及面临的外部机会和威胁,顺应国家战略发展方向,例如新能源业务正是基于公司多年来在制造业领域的浸淫,结合国家政策、市场调研做出的科学判断,金融、股权投资转型也是自身在资本市场多年稳健发展所作出的审慎之举.
目前,公司的新能源业务进展顺利,力争在2017年年初实现收入；金融业务方面,投资富滇银行已开始获得收益；互联网金融平台“海投汇”正稳健运营,赢得市场良好口碑；医疗健康业务首获突破,今年4月1日成功收购瑞士米兰朵酒店,标志着企业进军海外高端健康养生领域.中国人解决了温饱,满足了基本需要,会越来越重视健康养生,我认为未来这个领域会大有可为.
《董事会》：目前国家正大力推进供给侧结构性改革,在这—背景下,公司是如何调整存量业务结构的?
韩孝煌：“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”,这15个字构成当前供给侧结构性改革的重点任务.今年年初,公司着手整合现有库存资产,包括商业资产,加快库存去化上拿出了很多行之有效的措施.很庆幸的是,随着今年上半年房地产市场整体回暖,我们取得了比原计划要1央的速度,所以,下半年公司将针对新形势加快转型步伐,以及在一二线地产深耕的步伐.在漆包线制造方面,公司进一步加强库存管理,降低生产经营成本.今年管理费用、财务费用明显下降,特别是在技改创新方面不断加大投入,提高了市场占有率,主动适应中国经济发展的新常态.
《董事会》：作为副董事长,公司的主要决策者,你在企业转型升级中,如何把握好传承与创新的关系?
韩孝煌：作为公司的主要决策者,我十分看重把控企业经营风险和保持公司未来发展的活力.正如定下“三五”计划的“房地产+”战略,做出转型决策,我与董事会、管理层是慎之又慎.我父亲曾凭借着多年勤奋努力、善良仁慈,诚信为本等优秀品质,赢得了一批职业经理人的追随和奋斗,我认为这样的领导力传承,是我们公司非常宝贵的财富.今年我在公司提出重塑冠城精神,除了弘扬老一辈冠城人艰苦奋斗、甘于奉献、宽容和谐、爱拼才会赢等优良传统外,我希望大家能从我们的一言一行中,看到新生代企业家与时俱进、勇于拼搏、不畏艰难的品质,看到大家一起努力向前>中的信心,一起夺取战略转型的胜利.
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参考文献：
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