论文铁路路基工程施工现场管理是关于本文可作为相关专业路基工程论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文路基工程 教材论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：随着我们国家国民经济的发展,人们对于交通运输的需求量越来越大.其中铁路作为一种主要的交通运输方式,更加受人重视.铁路的建设质量更是备受瞩目,因为它关系到千家万户的切身利益.为了确保铁路的建设质量,对于其施工现场管理也是十分重要的.同时,人们对施工现场管理的重视度也是日益提升.
关键词：铁路路基工程；施工现场；管理
随着我国经济的发展,货物、人员的流通量越来越大.铁路的建设也是越来越受人们关注.而铁路建设的质量和建设铁路人员安全保障也是人们关注的焦点.铁路建设的基础就是路基工程的建设,为了确保路基工程建设的质量,对于施工现场的管理是很重要的,对施工现场进行合理的管理,可以减少施工风险,也可以合理支配资金和调动人员.因此对于施工现场的管理探索和调查,也是必不可少的.
1 铁路路基工程施工管理的意义
铁路运输是我国交通运输的主要方式之一,铁路建设的质量关系到我们国家交通运输的命脉.过关的铁路建设可以有效地拉动经济增长,亦可以福泽后代.而铁路建设的基础性建设就是路基工程建设.路基的好坏直接关系到铁路的使用寿命和铁路的承载量.因此对于铁路路基工程的建设必须给予足够的重视和必要的监督.
对于铁路路基工程施工质量的监督的一种方式就是对铁路路基工程施工现场的管理.在对铁路建设管理的过程中,对于铁路路基工程施工现场的管理是最具有挑战性的,因为现场是突发状况最多也是情况最为复杂的地方.对于铁路路基工程现场的管理为的是保证施工的顺利安全进行,保证施工的质量,以最严密的方案计划来避免突发情况的发生.对于施工过程中建材的出入进行相应的管理和记录可以在一定程度上减少建材的耗损,达到节约成本的目的.除此之外,施工现场的管理中的一个重要环节就是调动施工人员的积极性,使施工人员之间相互配合,以保质保量的尽快完成任务.另外,现场管理对于施工人员现场的施工质量的监督作用是无可取代的.因此,在铁路路基工程建设中,现场管理是意义重大的.
2 铁路路基工程施工现场管理现状
2.1 铁路路基工程施工现场管理中的进度管理
进度管理可以说是施工现场管理所要把握的重要部分.时间也是一种昂贵的资源和开支,经不起浪费,时间的控制非常重要,否则一个工程将失去了它存在的意义.对于现场中的进度管理,相关部门一定会考察各方面情况,综合各方面的因素,在工程实施前做好进度的估算,并且制定出相应的计划.然而,这些计划毕竟只是未施工前的理论猜想,实施情况往往会出现意料之外的情况,因此现场施工管理的进度把握是非常重要的一点.
铁路路基工程施工现场管理中的进度管理主要包括进度计划的制定、执行、检查和调整.关于计划的制定,以柳南客运专线柳州至进德区间路基工程为例,在计划制定前期,对其地形地质方面进行详尽的勘测和检查,依据往年的数据计算其进度,制定相关计划.在建设过程中,以定期检查和不定期抽查来查看进度计划的执行情况.
2.2 铁路路基工程施工现场管理中的质量管理
质量可以说是我们整个管理的最重要的目标之一了,对于质量的把关更是要严格,对于铁路路基工施工现场管理中的质量管理更是要精细化.通过对（设备、人员、物料、环境、工艺）五要素理论的研究以及对工程整个过程的分析,依照铁路路基工程的特征,而建立健全工程质量责任制及目标分解.并且要引进各种有效的管理措施和手段,奖惩并用,多管齐下.
质量的管理首先是对原材料的把关和管理,其次是对施工人员素质的考核和管理,再次就是对施工质量和工艺的管理.还是上面那个例子,柳南客运专线柳州至进德区间路基工程本段围绕既有湘桂线,穿过柳州市市区及柳江县县城,沿线房屋多、拆迁量大,和既有湘桂线、既有城市道路干扰大.在这种情况下,保证质量是一项艰巨的任务,有关部门通过对原材料的严格检验和抽查,认真执行（三把关,四检验）的原则,保障了这一批原材料的可靠质量.其次是对参和施工人员进行了基本的专业知识考核、基本素质的培养和考察,选拔出优秀的技术人员参和到这次施工当中来.最后对现场施工的工艺进行了质量检测,确保了铁路路基的建设质量.
2.3 铁路路基工程施工现场管理中的责任成本管理
责任的划分和成本的管理一向是管理中的主要任务之一,合理的责任划分可以对施工过程起到极大的推动作用,对于加快建设进度,提高建设质量具有重要意义.其责任的划分依然要在工程实施前进行详细的落实.责任制是监督工程进度和质量的一种重要手段.若在工程实施过程中发现责任空白区和公共地带,必须要及时加以调整,以免产生严重后果.对于成本的管理,一部分也是在计划制定之前进行成本开支预算,一部分则是在实际工程进展中对成本进行控制.对建设过程中的责任进行了细化,明确到每一个尽可能小的单位,确定分工.事实证明,我们在这方面做的较好,有效地推动了建设进程,保障了工程的顺利进行.但是还有很多不足之处.
3 施工现场管理的几点建议
3.1 计划的制定需有可操作性、合理性
对于施工前的计划制定,由于没有实际的操作和实践,一定会存在一些不足之处,对于其可操作性的把握一定要注意.可借鉴以往的计划经验和实践经验,尽可能制定可操作性强,合理性高的计划.反之,将会使计划漏洞百出,难以执行.对于进度的安排,经费的预算,原材料的选购计划以及最重要的工程实施中的计划都要进行详细的全面的考虑.
3.2 施工质量需要加强监督
质量一直是铁路建设中大家最关心的问题,施工质量的管理最重要的是对现场施工质量进行监督和把关.现在有些相关机构对施工质量的把关还是有所欠缺.首先是要加强对原材料质量的把关,原材料的质量是一切的起点,只有原材料质量有了保障,才能有资格进行下面的活动.还需要加强对施工工人技术的监督,以防粗制滥造的情况发生.加强这方面的监督,还是某些相关机构做的不够全面的地方,因此要加强这方面的监督力量.
3.3 责任划分要细致明确
有些施工单位和相关机构还存在一些责任模糊区和管理盲区,责任划分不明确不到位都有可能导致各种问题的出现,一旦这些模糊地带出现问题,到时候各个部门再开始相互踢皮球推卸责任应该不是我们想要看到的结果.为了保证任务的顺利推进和工程的成功建设,提前将责任细化到尽可能小的单位是一种督促方式和监督手段.因此,我们某些相关机构还需进一步细化责任,明确责任.
4 结语
铁路无小事,更何况是在铁路运输占据重要地位的中国.为了建设更高水平和质量的铁路,我们必须建设最高水平最可靠质量的铁路路基.对于其施工现场管理我们需要做的还不仅仅是以上所述.每个地域的情况不一样,我们要综合考虑所有相关因素.每一个施工现场也是不一样的,我们的施工现场管理也该随着形势有所变动,我们要采取最适合的管理方法,但不必一定是最先进的管理方法,合适的才是最好的.
参考文献
[1] 陶桦铭.浅谈建筑施工现场的管理[J].中国科技信息,2010（18）.
[2] 单伟,常松.浅谈建筑施工现场管理[J].商业文化（学术版）,2010（03）.
总结:本文关于路基工程论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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