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摘 要：资源杠杆能帮助企业快速集成竞争优势所需的资源,但集成资源的收益能否共享是影响资源杠杆平衡的关键.通过模型求解出供应商在资源杠杆条件下自有资源的收益增加值,并分析了自有资源收益增加值的不同分配比例对资源杠杆平衡的影响.研究表明,Nash均衡下的资源收益组合能提高资源杠杆参和者的收益,有利于保持资源杠杆的平衡.
关键词：收益共享机制；资源杠杆；资源收益；Nash均衡
中图分类号：F273.7 文献标识码：A
0 引 言
资源是企业获取竞争优势的主要战略因素,只有当企业拥有了和预期业务和战略目标最相匹配的资源,企业才能创造出持续的竞争优势.迫于激烈竞争的压力,企业要想获得持续的竞争优势,就必须突破企业边界寻求可利用的外部资源,并将具有互补性关系的内外部资源快速集成,产生出“1+1>2”的效应,这也是21世纪企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争的根本原因.供应链中原材料的采购、中间产品和成品的转换及成品的销售都离不开企业资源的运营管理.Zhao和Fang（2002）[1]将供应链定义为：“供应链是企业为了达到其经营目的,借以集成物料、信息、资本和知识以获得竞争优势的由多个相关组织组成的网络”.资源基础论[2-3]认为当企业竞争优势所需的资源不能有效地通过自制或并购获得时,企业可以利用供应链合作联盟在更广泛的范围内快速集成核心资源、创造难以模仿的竞争优势,从而增加合作企业的价值和创造企业自身的利润.
加强供应链成员企业之间的合作联盟的关键是提升供应链管理能力.Zhao和Fang（2002）[1]指出“供应链管理是设计和保持一种良好的机制和模式,通过资源集成,借助合作企业的资源更好地发挥自身的核心优势,使自身和整条供应链获得竞争优势的过程”.因此,供应链成员企业之间形成合作联盟,保持良好的资源合作关系对于快速形成各自独特的资源竞争优势,增加供应链中各方企业自身资源的收益具有重要作用.
然而,供应链中靠近市场的下游企业由于掌握大量的信息资源和直接从终端顾客手中获取资金性资源而具有较强的讨价还价能力,以致于供应链下游企业常常向供应商转嫁资源成本风险和享用合作联盟情况下集成资源所创造的大部分收益.作为经济理性的供应商由于得不到应有的资源收益而缺乏实施资源杠杆的主动性和积极性,资源杠杆作用[4]也不能有效发挥,供应链运作效率降低.资源杠杆条件下的资源收益分配不合理导致了供应链整体偏离Pareto均衡,因此,基于收益共享机制的资源杠杆平衡研究有助于提高资源杠杆的运作效率和实现供应链的Pareto改进.Kok等（2003）[5]研究认为收益共享机制是通过制定供应链收益在供应链成员之间的分配比例关系,达到供应链系统的协调.
1 文献回顾
Teece等（1997）[6]提出的动态能力理论（Dynamic Capability View）强调企业之间的资源互补并将企业资源划分为四个层次：一是企业购买的生产要素和获得的公共知识；二是企业的专有资产（专有技术资产、财务资产、声望资产、结构资产、制度资产、市场资产和组织边界等）；三是企业的能力,即企业的生产要素和专有资产有机地整合起来的组织惯例和管理活动；四是企业的动态能力强调为适应不断变化的外部环境,企业不断取得、整合、再确认内外部的行政组织技术、资源和功能性能力.赵道致和孙建勇（2007）[7]针对资源基础论（Resource-based View,RBV）中的资源分类问题,根据经济发展特征并结合实证分析将企业资源划分为四大类：物质性资源（Material）、信息资源（Information）、资金性资源（Capital）和知识性资源（Knowledge）,简称MICK资源.MICK资源的分类厘清了传统资源定义中容易混淆的部分,使资源杠杆中的组成要素更容易理解,有助于企业更好地构建资源杠杆并有效发挥资源杠杆的作用.企业要创造核心竞争优势就必须拥有或控制必要的资源,而单个企业所拥有的资源总是有限的,它也不可能在短时间内获取上述各种资源,而资源杠杆却可以帮助企业快速地获取更多外部资源的支持,克服企业面临的资源障碍并最终形成核心竞争优势.资源运营理论（Resource Operation Theory,ROT）强调快速集成资源,即重视时间成本.Stalk（1988）[8]认为时间是下一个竞争优势资源,时间正成为影响竞争的主要因素.赵道致和张靓（2006）[9]研究了资源杠杆的结构、构成要素和资源杠杆的实施条件及实施策略,并认为提升企业自有资源的价值和企业网络管理能力有利于发挥资源杠杆作用.孙建勇等（2009）[10]认为供应链合作伙伴对企业资源有需求是有效发挥资源杠杆作用的前提,合作企业之间的资源互补性程度越强,杠杆作用效果就越明显.
企业利用资源杠杆撬动外部资源并将内外部资源快速集成,其根本目的是为了增加企业自有资源的收益.只有合理分配企业自有资源的收益增加值,才能保证供应链合作企业之间的资源杠杆平衡和提高资源杠杆的实施效率,但在这方面的研究却比较缺乏.本文拟通过模型分析确定资源杠杆条件下供应商和项目型企业进行资源合作后,供应商自有资源的收益增加值在供应商和项目型企业之间的分配比例以保持资源杠杆的平衡.
2 模型分析
假定一个风险中性的供应商和一个风险厌恶性的项目型企业组成一个两级供应链.
在无资源杠杆的条件下,供应商和项目型企业不存在资源合作.供应商仅仅依靠自身资源为项目型企业提供中间产品；因为更靠近市场,同时为了避免因终端产品缺货而引起的项目中断风险,项目型企业通常依靠自身资源采用自我服务模式在项目现场将中间产品加工成一种单周期终端产品并为项目所用,但该终端产品缺乏产品质量和服务质量的保证及单位成本过高的风险.无论终端产品质量和成本如何,市场需求量D和终端产品价格p均为常量.此时,供应商和项目型企业以及整条供应链的资源收益完全取决于项目型企业的资源运营能力.项目型企业的资源运营能力愈强,其资源收益就高,但这一收益仅归项目型企业所有.
总结:本文是一篇关于杠杆论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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