论文民营企业人才流失危机管理是适合不知如何写人才流失方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人才流失论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】 本文分析了民营企业人才流失现状及原因,提出了加强民营企业人才流失危机管理的策略.要依托自媒体建立人才流失危机预警系统；增强企业文化内涵,提高人才流失危机处理能力；增强企业危机意识,建立核心人才储备机制.
【关键词】 民营企业；人才流失；危机管理；策略
社会信息化程度的增强加速了社会人才流动频率,加之民营企业在人才竞争市场上处于劣势,民营企业面临着越来越严峻的人才流失危机.加强民营企业人才流失危机管理,提高危机前后的预警、处理能力,是解决民营企业人才流失危机困境的有效手段.加强民营企业人才流失危机管理,有助于企业保持稳定的高素质人力资源存量,为企业发展提供不竭的动力.
一、民营企业人才流失现状
民营企业人才流失是其内生性特征与现实人才市场环境结合所产生的外生性困境,其带有很强的诱发性特征.民营企业是我国市场组成的不可或缺的重要组成部分,对于吸收劳动力,解决就业,有着国有企业不可替代的作用.民营企业人才需求结构的弹性特征使其面临日益严重的人才流失危机.
1.技术性人才流动性强
不同的学者基于研究的重点不同,对于人才的定义有不同的理解,但综合各种定义来看,人才是具有创造性、进步性、历史性的特征.而技术性人才则是指在某一行业、领域有突出创造性的人.技术性人才在民营企业扮演着重要的角色,其往往对企业的发展起着决定性作用.然而由于民营企业的市场地位限制,越来越多的技术性人才选择国有大中型企业为其职业的理想企业,这种现实状况导致民营企业尤其是中小型民营企业面临日益严重的人才流失危机.
2.企业跳板功能强化
我国就业市场饱和使得应届生在择业过程中更多地选择中小私营企业作为其职业发展的跳板.一组调查数据显示,应届毕业生第一年的离职率2013年为22.7%,2014年为22.4%.居高不下的离职率与应届生缺少长远的职业发展有必不可少的关系,但将中小型企业作为其初入职场,积累职业经验的锻炼地也是其重要原因.民营企业越来越突出的职业跳板功能使其人才流失危机越发严重.
二、民营企业人才流失形成的原因
民营企业人才流失危机的形成与宏观的劳动力市场结构调整,信息不对称下的人才流动,缺乏激励性的人力资源管理制度以及高生存压力下的畸形就业观有着密不可分的关系.充分了解民营企业人才流失危机形成的深层原因,有利于民营企业人才流失危机管理的科学性、针对性.
1.人才需求结构升级导致技术性人才供小于求
我国经济改革处在攻坚阶段,各企业对于技术性人才的需求越来越大,对于处于卖方市场的技术性人才,他们有更多地主动权去选择福利待遇更好、发展空间更大的企业,这不仅使得民营企业难以吸引技术性人才,也使得本企业的技术性人才面临流失的危机.此外,我国人口红利的日益萎缩为劳动密集型的民营企业带来日益严重的挑战,如果没有有效地吸引劳动力的管理政策,势必会导致企业丧失生命力、创造力.
2.信息高度共享滋生人才频繁流动
信息高度共享为人才频繁流动提供了便利条件.只要员工需要,他们可以在招聘网站、BBS、群、微信公共号等多种网络平台寻找到自己需要的信息.对于员工来说,换工作仅仅是敲动手指的事情.转换工作的低成本性、低风险性以及潜在的高回报率使得越来越多的人选择转换工作,这无疑加重了民营企业人才流失的危机.
3.人力资源管理制度缺乏感召力
民营企业缺乏富有感召力的人力资源管理制度是其形成人才流失危机最重要的原因.经济人假设认为,参与市场活动的主体是以追求最大的利益为活动前提的,员工也是如此.员工留在一个企业最大的动因是企业在多大程度上满足员工成长、成功的需求.民营企业在人力资源管理制度设计上不合理,往往忽视长远的激励性措施,任人唯亲现象严重.缺乏创新性和激励性的管理理念导致民营企业人力资源管理制度过于僵化,缺乏感召力.
4.高生存压力下的畸形择业观
高生存压力下,员工在择业时越来越倾向于“体制内”的工作.中小企业过高的工作压力,使越来越多的人想尽办法进入公务员、国有企业等“体制内”的工作单位中.尽管“体制内”的工作一位难求,但是仍旧有一大部分人致力于得到这种所谓的“金饭碗”“银饭碗”.这种被高压挤压形成的畸形择业观加剧了民营企业人才流失危机.
三、加强民营企业人才流失危机管理的路径选择
民营企业人才危机管理目的是企业建立人才流失危机预警系统、增强企业文化、提高人才流失危机处理能力以及提高企业危机意识、建立核心人才储备机制最大程度地降低企业等相关既得利益者可能遭受的损失.人才危机管理是一个动态过程,其最终目的是为了保证企业正常运行,促进企业的健康有序发展,提高企业的核心竞争力.
1.依托自媒体建立人才流失危机预警系统
“互联网”是各行业运行的新常态,依托自媒体建立人才流失危机预警系统是在这个新常态的前提下加强人才流失危机管理的有效途径.自媒体是员工交流的必不可少的通讯工具,企业可以充分发掘自媒体最为通讯工具的即时性、互动性、反馈性建立人才流失危机预警系统.企业可以建立自媒体互动平台,设计在线问卷,即时统计问卷结果,将问卷结果与专门性的人才流失危机预警工作小组相联系.预警工作小组根据各个指标做出科学判断,采取相应的危机预处理措施.
2.增强企业文化内涵,提高人才流失危机处理能力
优秀的企业文化对于提高企业人才流失危机处理能力有着不可替代的作用.一个企业文化对于员工的感召力往往是在潜移默化的影响中实现的.当民营企业面临人才流失危机时,这种精神的感召比物质感召更有影响力.企业文化是一种稳定的精神感召力,它可以激发员工的工作热情,在企业内部形成团结、统一的团体意识、意念和,不惜为实现企业长远的战略发展目标牺牲自己的短期利益.企业通过特定的企业文化逐渐形成对员工的这种精神感召力是加强民营企业人才危机管理的有效手段之一.
3.增强企业危机意识,建立核心人才储备机制
民营企业要常存危机意识,建立核心人才储备机制.人才储备机制是对于涉及企业中的关键部门、关键技术岗位实行长效地人才培养机制.设立隐形的人才储备库,在日常工作中有意识地挑选内部优秀的员工在公司各部门进行轮岗,熟悉公司各项业务和工作.隐形人才储备库可以根据公司实际运行情况决定人才储备数量.如果有条件可以逐渐在全公司中进行,不仅有利于增强员工的业务水平,避免员工工作内容单一,而且有利于应对人才流失危机,降低因关键岗位人才流失无人接替而形成的损失.
民营企业人才流失危机管理要根据我国企业发展的现实情况,结合人才需求结构,提高人才流失预警能力,以优秀的企业文化提高企业的精神感召力,以此最大限度地降低因人才流失所带来的损失.
【参考文献】
[1] 何振,张甜颖.民营企业人员流失成因及对策研究[J].经济研究导刊,2015（07）157-158.
【作者简介】
翟羽佳,西安思源学院2012级人力资源管理专业本科生.
总结:本论文为免费优秀的关于人才流失论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
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