论文国有企业人才流失成因分析是大学硕士与本科人才流失毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写人才流失的概念方面论文范文。
摘 要 近年来,我国市场经济不断发展,但人才流失问题却一直是国有企业在发展过程中面临的一个问题,限制了国有企业的进一步发展.只有解决这个问题,才能加强企业内部的稳定性.本文结合国内外相关研究成果,采取理论与实践相结合的研究方法,对我国国有企业人才流失现状、原因等进行了分析,并结合分析结果提出了相应的解决策略.
关键词 国有企业 人才流失 成因 对策
人才是企业发展和获得竞争胜利的关键,一个企业只有拥有优秀的员工,才可以在激烈的市场竞争中站稳脚步,并逐渐发展成为业内翘楚.但是,近些年来,人才争夺战愈演愈烈,不管是外企还是国有企业或者私人企业,都会想尽一切办法留住优秀人才.目前国有企业人才流失现象比较严重,而工作环境、薪酬待遇等往往是造成人才流失的主要原因,这在一定程度上制约和阻碍了国有企业的发展,因此需要对国有企业人才流失成因进行全面、系统的分析,并制定有效的对策,以促进国有企业又好又快地发展.
一、国有企业人才流失现状
国有企业人才流失的现象主要表现在制度因素和个别员工选择之间的相互作用,后者通常以主动流失、被动流失等表达形式出现,其中许多其他潜在变量在影响人才流失、改变工作环境或生活方式的愿望占到主导因素.另一方面,国企的人才流失多为对内部工作环境的不满,薪酬待遇福利差,个人职业生涯发展受限,以及缺乏进步机会.人才流失的问题已成为限制国有企业可持续发展的主要因素,还会对当地区域人口和社会经济稳定产生一定的影响.认真分析国有企业人才流失现状及时发现症结所在,方能有效解决人才流失问题.
（一）激励机制的不完善,影响人才的工作积极性
目前,激励机制不完善是国有企业面临的最大问题,亟须解决.与私营企业相比,部分国有企业在薪金、工资等货币性激励方面存在一定的差距,并且缺少科学、合理的薪酬激励机制,这会在一定程度上影响个体的工作积极性,从而导致国有企业人才逐渐向私人企业或外资企业流失.同时,有些国有企业的福利待遇逐年变差,这也会导致员工出勤不出力、人员外流等情况出现.此外,国有企业奖惩不分明,也会导致员工认为干好干坏一个样、干多干少一个样,严重影响员工的工作热情和积极性,从而导致工作效率低下.
长时间以来,国有企业的激励机制缺乏科学性、合理性,从而不能更好地发挥推动效果.大多数国有企业采用的激励方式比较单一,且不能很好地平衡物质奖励和精神奖励.这样一来会导致员工的工作积极性不高.虽然有些国有企业制定了一套健全、完善的激励机制,但是基本上流于形式,无法真正地付诸实施,从而导致人才不能得到与贡献相匹配的激励,导致员工工作积极性下降,进而流失.
(二)用人机制不合理
与私营企业相比,国有企业在用人机制方面存在不合理的现象,主要表现在以下两个方面：第一,国有企业中“论资排辈”现象普遍存在,从而导致国有企业中职工的待遇、任用及晋升等是以资历为基础,不依个人工作能力和绩效,无法满足公平竞争的原则,在一定程度上导致人才的流失.第二,国有企业聚集了较多的行业精英人才,导致部分人才不被重视,常常被“束之高阁”或“大材小用”,缺少展示才能的机会,导致他们的发展空间受限,从而出现跳槽谋求新发展的情况.
二、国有企业人才流失原因及后果
人才流失问题是复杂多因素的,对这种现象的客观研究本身就很难进行.无论基于何种原因,人才流失都会重新分配人力资本.人才流失的方向及其幅度取决于各种“推动力”的动态相互作用,最主要的原因包括更好的工作条件,更好的生活方式、教育机会,有针对性的招聘以及各种其他经济和社会心理因素.
(一)流失原因
1.个人的因素
优秀人才一般接受过高等教育,学习能力、接受新事物的能力强,成就动机强,重视自身素质的提升,重视个人的生涯发展.如果员工发现在本企业长期无法实现其职业生涯计划目标,他们就可能通过流动到更适合自己发展的企业中去学习新知识提升自身价值,实现其人力资本的增值.
2.企业的因素
其一,强调工作经验.缺乏科学的人才甄选程序,虽然这样的人才甄选方式使企业在短时间内得到了所急需的人才,但从长期来看,却增大了企业员工的流失率.
其二,盲目追求高学历.拥有一批高学历人才,对企业来说意义重大,但如果高学历人才过多,造成人才积压,企业就无法提供更多适合岗位与人才匹配,造成企业人才不能发挥应有的作用,最终人才还是会流失.
其三,缺乏人才生涯规划.企业人力资源管理制度落后,没有将人才职业生涯规划放到重要的位置,企业的人力资源管理仍处于较低层次的档案管理阶段,人才看不到自身的发展前途和晋升的机会,渐渐失去工作的兴趣与激情,企业的吸引力剧减,人才流失了.
其四,薪酬制度不合理.企业分配机制不合理,缺乏公平性,主要表现在两个方面：一方面,内部不公平,即员工收入不能体现个人岗位区别、能力和贡献大小；另一方面,外部不公平,即企业员工同其他行业或企业比较,在付出同等努力的情况下,物质待遇偏低.当人才的经济收入很低或者经济收入无法体现个人价值时,人才流失便成为必然.
其五,工作環境的影响.工作环境不仅仅指公司的自然环境,也包括公司的人文环境等,工作环境对员工的影响力是巨大的.如果员工生活在一个规矩清晰明确、氛围积极向上的团队里,员工也会受到积极的影响,变得努力勤奋积极上进.而生活在散漫的环境里,即使是优秀的人才也会变成庸才,进而引发人才的流失.同时,工作环境直接影响员工对公司的归属感,也是企业能否长远发展的基础.舒适稳定而又宽松安全的工作环境可以增加员工对公司的信任度,更高效地完成工作任务,培养挖掘储备一大批优秀的人才.糟糕的工作环境则会让员工感觉到无所适从,处于人浮于事的状态,人才流失也就在所难免.
(二)人才流失的结果
总结:此文是一篇人才流失论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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