论文电力项目设计管理质量提高策略分析是关于策略分析方面的论文题目、论文提纲、策略分析是什么意思论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
[摘 要]电力项目设计是整个电力项目建设全过程的关键环节,其设计质量将直接影响电力工程项目的建设水平、经济效益及社会效益.因此,有效、科学的电力项目设计管理是不可或缺的.但从目前电力项目设计管理现状来看,仍然存在着诸多问题,相关人员有必要提出针对性、综合性的策略,以提高电力项目设计管理质量,保证电力项目设计水准,为电力项目的施工、验收、运行、维护等奠定坚实基础,同时提高电力项目的综合效益.基于此,本文分析电力项目设计管理质量的提高策略.
[关键词]电力项目；设计管理；质量
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.061
[中图分类号]F273.1；F426.61 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）12-0-02
电力项目设计管理的主要目的在于节约设计成本、完成设计任务、保证设计质量,进而为电力建设项目综合效益的提高奠定基础.电力项目设计管理的重要性在于,一方面,若没有制订科学、有效的设计管理方案,将导致设计成本增加、设计方案不合理等问题,进而造成不必要的资源浪费；另一方面,电力项目设计是电力项目建设全过程的关键环节,若电力项目设计管理整体水平较低,将对电力项目全寿命周期内的运营、维护和管理造成影响.因此,针对目前电力项目设计管理存在的问题,制定科学、有效、综合的提高策略,具有重要的意义.
1 电力项目设计管理存在的问题
电力项目设计管理是一个专业性、系统性的过程,不仅需要专业性的电力工程设计知识、人员和流程,还需要健全的组织机构、完善的管理机制,但从电力项目设计管理现状来看,其仍然存在着诸多问题,主要表现于以下几方面.
1.1 传统管理模式存在弊端
长期以来,电力项目设计管理采用的是以专业分工、职能主导的管理模式,这种多层级的管理模式已无法满足信息时代项目设计管理“勤沟通、快响应”的基本要求.另外,受传统电力项目设计专业技术单一性的影响,各专业间沟通交流不便,难以迸发出设计新方法和新理念,不利于电力项目设计管理整体能效的发挥.当然,在近些年也在不断推行项目式的管理模式,但受权责分配不明确、沟通协调不到位、各部门利益冲突严重、项目周期过度侧重等因素的影响,实施效果仍不太明显,存在着较大的完善空间.
1.2 各设计流程未能规范执行
随着电力项目设计行业多年的发展,目前已制定了相应的管理制度和设计流程,以规范电力项目设计工作,控制设计质量,并及时发现和解决设计过程中出现的相关问题.但在实际执行过程中,受设计内容繁重、设计工期紧迫等因素的影响,未严格按相关规章制度和流程来执行设计工作.例如,在成品校审过程中,需对设计人员提交的设计图纸进行校核,但校核相关人员未能按照相关规定仔细校核,导致没有及时发现设计错误,一旦存在设计问题的图纸提交上去,将会严重制约电力项目的整体建设.
1.3 设计管理措施未落到实处
在電力项目建设规模不断扩大的背景下,承接的电力设计项目数量也在不断增加,这导致电力设计项目管理呈粗放式的增长趋势,设计管理部门往往形同虚设,设计问题管控力度不足,设计管理措施未落到实处,甚至有管理缺失的现象.且现行的管理方法、措施往往留于表象,对已经存在的设计问题不能利用科学的方法进行归纳和总结,无法对设计质量进行有效的监督和控制.
1.4 外部社会环境的制约
目前,电力行业正处于改革和转型阶段,在这种情况下,受诸多社会环境因素的影响,时常会对电力项目提出一些非常规建设的要求,超常规的设计程序也会时常会出现,例如设计资料、设计原则确定滞后或拖延施工设计；可行性调研报告未得到批复就对初步设计进行审查等.这些情况的存在,导致设计人员不能严格设计管理体系,在工期至上的项目设计管理评价体系下,普遍存在边招标、边设计、边施工的现象,进而难以保证电力设计的质量.
2 电力项目设计管理的提高策略
电力项目设计管理是一个系统性的课题,涉及电力项目建设的方方面面,需要多个专业、部门的配合和协作,只有以统一的管理方向为目标,以健全管理体系为基础,以全过程管理为手段,才能持续改进电力项目设计管理存在的问题,实现设计管理的规范化、标准化、科学化.本文针对这些问题,从多个维度探索分析提高电力项目设计管理质量的综合策略.
2.1 优化管理组织模式
在信息化发展的当今社会,为响应电力项目设计管理需求,减少管理中的层级结构,实现信息的高效沟通,应优先选择矩阵式的管理组织模式.即针对具体电力设计项目,由专业职能部门负责人对项目参和人员调配、指导及提供资源,项目经理和职能部门配置的专业人员有效组织形成项目设计团队.该管理组织模式以任务为导向,可以平衡项目设计进度、成本及质量要求,减少人员冗余、整合各方资源、响应各类需求,进而提高项目设计管理整体效能和质量.同时在选择和应用矩阵式管理组织模式时,应明确各参和人员的权责,构建信息化沟通平台,并提高项目设计管理标准及要求.另外,在电力项目设计过程中,应编制详细的《项目设计计划》《质量计划》以及《专业设计计划》等,明确设计标准、设计原则、设计内容深度、技术接口要求、设计参数等.通过细化、量化的设计管理指标,提高设计管理质量、保证设计水平.
2.2 实施全过程管理
根据电力项目的设计特点,电力项目设计管理可分为多个阶段,设计管理行为和活动应渗透于设计各阶段和全过程,因此,加强电力项目设计全过程的管理是提高管理质量的关键.
2.2.1 设计投标阶段的管理
电力工程项目受地形、地貌、气象等条件的影响较大,一般的招标文件未能进行充分反映,因此在设计前期,应组织相关人员进行详细勘测,以便充分了解环境信息和收集招标文件未反映的状况.投标书的编制应体现电力项目设计重要技术指标、设计要求、设计侧重点等内容,例如项目结构及规模、项目功能和标准等,阐述设计的范围和深度,突出新技术、新材料.还应有详细的进度安排,应考虑电力项目建设超前性,积极借鉴国内外的先进工程经验,使电力项目定位具有合理的超前性,以突出在设计方法、设计管理等方面的优势和特色.
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参考文献：
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