论文新常态下钢铁企业管理体制机制变革探究是适合不知如何写体制机制方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于体制和机制为什么连用论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
[摘 要] 面对钢铁行业新常态,钢铁企业只有通过扎实推进管理创新,全面挖掘管理潜能,向管理要效益,以此为提升企业的竞争优势提供有力保证.文章首先结合企业管理创新工作实际,对企业管理创新体制机制存在的具体问题进行了深入剖析,在此基础上提出了管理创新体制机制变革的途径,以便为其他企业提供有益的借鉴和启示.
[关键词] 钢铁企业；新常态；管理创新；体制机制
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 19. 043
[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）19- 0103- 02
0 引 言
管理创新是企业永恒的主题,它是指组织形成一种创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程.它包括观念创新、组织创新、制度创新、技术创新、产品创新、环境创新等重要内容.管理创新可以使企业生产力中人的要素和物的要素得到很好的结合,是一种投资小、收效大、见效最快的核心竞争力.
随着钢铁行业步入“三高一低”（低增长、低价格、低效益和高压力）的新常态,加之新环境环保法实施,钢铁企业环保压力增大,这些对于钢铁企业来说,既是挑战,也是机遇.钢铁企业要主动适应新常态,必须要坚持以提高质量和效益为核心,发挥优势,查找问题,寻求企业发展的增长点,在牢牢稳住现有市场的同时,抓住国家新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展；加强环保管理,保护生态环境,提升低成本、产品创效、体制机制、安全环保等竞争优势,推动企业转型升级,实现可持续发展.通过扎实推进管理创新,全面挖掘管理潜能,向管理要效益,以此为提升企业的竞争优势提供有力保证.
1 管理创新体制机制存在的问题分析
1.1 管理创新组织机构和制度不健全
在組织机构上,钢铁企业虽然明确了公司层面、部门、单位层面的管理创新推进机构,但部门、单位管理创新工作网络建立不完善,未层层分解、明确到车间/作业区及班组；部门、单位管理创新推进工作人员调整、变动频繁,未进行工作交接,造成工作无法延续；部门、单位层面的管理创新工作小组未切实担负、履行职责,工作停滞不前或未有效组织开展,宣传发动不力,审核把关不严,检查监督缺失等问题；部门、单位推进管理创新工作的制度、流程还有缺失,日常无检查、无奖惩,不利于管理创新工作有序、有效、常态化的开展,无法为持续推进管理创新工作提供坚实的组织和制度保障.
1.2 自主管理创新观念、意识需加强,参和度仍不够广泛
钢铁企业创新项目立项通常采用年初立项、年中检查跟进、年终总结申报的方式,这种方式缺乏自由度和灵活性.部门、单位仍未打破固有思维和惯性做法,难以主动根据企业形势任务变化及重点工作及时开展管理创新活动,管理创新工作小组人员重视程度不够.管理创新理应是全员的创新、团队的创新,然而在实际推进过程中,员工的参和度仍不够广泛,主要局限在少数管理创新推进工作人员或项目负责人身上,单打独斗现象较为普遍.
1.3 管理理念和方法、工具不够科学、先进
现在是一个变革的时代、创新的时代.大数据、人人创客、互联网+、物联网、工业4.0、钢铁电商、微商、云商等一些新的理念、观念或工具层出不穷,而钢铁企业有很多项目未和时代背景相结合,在这些方面研究不够,理念上还不够先进.一些项目引进采用了目标管理、能力胜任素质模型、TPM、准时化生产JIT、流程管理、事业部制、客户关系管理、模拟法人机制、对标管理等一些现代的较为先进的管理方法手段,但也有很多项目仅是把日常工作总结组合在一起,缺少先进的管理理论依据.有些项目,仅是提及概念,缺乏实际、深入应用.有些项目,项目负责人在分析造成管理瓶颈、薄弱环节、重点问题的原因或影响因素时,缺乏事实和数据作为分析依据,泛泛而论,主观臆断,针对问题未广泛搜集足够的信息,未建立在深入调研的基础上,不能抓住问题症结,无法从根本上解决问题.
2 新常态下企业管理创新体制机制变革途径
2.1 明确管理创新体制机制变革原则
管理创新体制机制变革的原则可以从以下几个方面考虑：①坚持问题导向.聚焦解决各专业管理领域、各管理层级内制约效益、效率提升的问题.②坚持渐进、持续性创新和突破、颠覆式创新相结合.③坚持效益导向.远期致力于打造可持续竞争优势,培养核心能力、提高持续竞争力,短期内可消除管理空白、堵塞管理漏洞,改善管理效果、提高管理效率,促进降本增效.④推进全面创新.通过全要素、全员、全时空创新和全面协同,力求实现人人创新、事事创新、时时创新、处处创新.
2.2 健全管理创新组织机构和制度,明确权责
推动企业各部门、单位建立横向到边、纵向到底的管理创新网络,建立适用于本单位工作推进的、权责明确、流程清晰、奖罚分明的管理创新制度.
公司层面管理创新工作小组职责：①梳理公司管理现状问题,分类分析优先解决的重点问题,明确责任部门、责任人,督促制定相应的解决方案；②负责引进先进管理理念、方法、工具并组织开展丰富多彩、形式多样、全员覆盖的管理创新实践活动；③组织召开管理创新成果发布会和经验交流会；④建立管理创新信息平台及平台运行；⑤组织管理创新项目立项、评审、督导检查、评价考核、成果固化推广工作,持续改进和完善.
公司部门、单位管理创新工作小组职责：①负责本职能领域、本部门、本单位管理调研、问题梳理、分类,并分析优先解决的重点问题,制定相应的解决方案并实施推动；②负责引进先进管理理念、方法、工具并组织开展丰富多彩、形式多样、全员覆盖的管理创新实践活动；③丰富完善公司管理创新信息平台内容,包括本部门、单位管理创新工作动态、组织机构、制度标准、管理创新项目全程跟踪管理、现代企业管理创新前沿、改革和管理研究、学习和创新等七个子栏目内容；④组织管理创新项目立项、评审、跟踪指导、检查评价考核、成果固化推广工作.
总结:本论文可用于体制机制论文范文参考下载，体制机制相关论文写作参考研究。
参考文献：
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