论文警惕！中高层管理者流失是关于管理者方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关如何管理好一个团队论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
日前,不少知名企业HR总监向智联招聘最佳雇主调查的专家抱怨：今年人力资源部 “员工流失率”已控制在12%以下,可老板却很不满意,原因是,好几个部门总监明确提出了春节过后离职的意向.专家表示“中高层管理者流失”已经成为企业人才战略的最大课题.
中高层管理者流失的危机
“百万年薪,送车送房,子女户口等”这样招聘职业经理人的信息经常见诸报端,可效果怎样?智联招聘数据显示,2012年中国月薪上万的职位供需比为6.7,高端人才已经远远跌破10的警戒线,而这项数据在2011年还是9.3.
专家称,企业每个中高级职位的流失,绝不能简单按一般减法计算.过量中级管理者的流失,企业便将如同抽空了血液,丧失了竞争力；而高级管理者的流失更为可怕,一个经理的离职就可能为企业发展埋下重大隐患.智联调查发现,80%以上的中高层管理者在职业规划上不倾向换行,更期望和自己熟悉的客户打交道.这就意味着他们一旦离职就是投奔竞争对手,或者另立门户分一杯羹.
高端人才都在想什么
据智联招聘最佳雇主调查数据显示,伴随求职者价值观的改变,最佳雇主的指标时刻都在发生变化.数据显示,2012年求职者更倾向“完善的福利待遇”“企业良好的发展前景”“和谐的内部人际关系”“公平公正的用人原则”和“提升个人核心能力的机会”,而以往最受重视的“有竞争力的薪酬”已经跌至第6位.同时数据显示,求职者在不同区域、性别、职位、年龄的价值取向上有着明显的差异.
想要留住人才,首先要了解他们的需求和想法.在6个维度18项指标的调查中,我们发现求职者职位越高对“薪资福利”期望越低,而对平台和个人发展更为看重.其中,高层管理者最看重“企业具有良好的发展前景” ,而后是“和谐的内部人际关系”“有竞争力的薪酬”“公平公正的用人原则”；而中层管理者最看重“有竞争力的薪酬”,而后是“企业具有良好的发展前景”“完善的福利待遇”“和谐的内部人际关系”.
如何稳固自己的管理团队
在智联招聘针对企业高层的线下调查中,60%以上的辞职者都表示,他们不是因为报酬太低而提交辞呈的.究其原因,最主要是对员工了解不够,这点在大型企业尤其是外资表现最为明显.他们的问题主要是在职业发展、升职机会和空间等方面和HR认知上存在差异.而中小企业问题更为突出,其中“家族式”的经营模式成为人才战略最大的桎梏.
每个企业属性均不相同,探索适合自身的人才战略才是关键,这方面获得中国年度最佳雇主百强提名的企业无疑给我们树立了榜样.他们的人力资源管理更为系统和成熟,不仅有“加薪、奖金或晋升”,甚至还有“创造新平台”“企业利润或股权分享计划”的激励.而且这些最佳雇主们已经意识到,针对不同需求的高管人员,绝对不能拿统一的标准来度量.他们已经在根据企业和员工的属性,制定属于自己的、不可复制的人才战略.
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参考文献：
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