论文公立医院财务风险成因防控措施是关于财务风险方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务风险是什么论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：近几年我国国民经济的发展速度可谓是突飞猛进,国民物质生活质量也越来越高,逐步将生活焦点转移到身体健康方面,对公立医院的要求也逐步提高.公立医院作为非盈利组织,其生存和发展同样受市场经济制约,同样会发生财务风险.本文从公立医院财务风险的特点入手,分析财务风险影响因素,并提出财务风险防控对策.
关键词：公立医院；财务风险；防控
一、公立医院财务风险的特点
（1）客观性.公立医院和其他企业不同,医院拥有大量医疗设备,随着科技的快速发展,设备的淘汰率很高.医院若出现大量的医疗设备需要同期更换,这必然会引起医院资金周转困难.
（2）不确定性.公立医院在日常经营中的各种经济活动都会受到内外界因素的影响,其风险发生的时间、影响程度和对医院造成的损失是不能提前预知的.
（3）全面性.财务风险贯穿于医院经济活动的全过程,具体表现为：在投资活动中,由于不确定性导致投资回收率低于预期值；筹资活动中,筹资成本过高,医院偿债能力下降；经营活动中,存在很多突发状况,医院需要承担相关损失.
（4）可控制性.财务风险的产生和发生在一定程度上是可以规避和控制的,医院若健全风险管理体系,在风险产生之前做好一系列抵御措施,就可以控制财务风险发生的概率,减少医院损失.
二、公立医院财务风险因素分析
（1）内部因素.公立医院同企业在经营和发展的目标上是相同的,即保障单位的稳健发展,逐步争夺市场占有率,提高竞争能力.医院财务风险发生的内部因素主要表现在以下几点：一是财务人员综合素质有待提高.当前很多公立医院的财务人员的专业知识技能仍停留在传统记账算账上,不能应对现代化网络财务软件要求,甚至有些财务人员利用职权,坐支 ,谋取私利.二是医院内部控制不完善.有些医院領导没有认识到内部控制制度对防范医院财务风险的重要性,单位内部门之间权责不明晰,容易出现重复性工作和“踢皮球”现象,内部控制的缺失很难保障医院正常经营发展.三是医院投融资活动管理不到位.医院要想保持自身经营能力,提高竞争力,就必须进行一定的投融资活动,当前,我国很多公立医院的投融资管理效果不尽人意.对于投资活动,缺乏对投资方案的可行性分析,投资带有很大盲目性,且过于追求短期利益,降低了医院资金利用率.对于融资活动,医院缺乏对各种融资方式的考察,没有充分利用融资优惠政策,造成融资成本过高,长此以往,医院资金结构严重失衡,偿还债务的压力大,资金周转速度下降,容易造成财务风险.
（2）外部因素.首先,由于公立医院的公益性质,医院开展各种活动都要从患者的角度上考虑,其所承担的社会责任远重于医院自身的发展,这在一定程度上阻碍了医院各种经济活动的进度和质量.例如,发生自然灾害时,公立医院要履行政府政策,不遗余力的利用医院各种医疗物资救灾救难.其次,外部宏观政策对医院的影响也很大,例如国家卫生政策的调整、新医疗法律出台和疾病谱变化等外部因素,医院是无法预知的,这些外部因素的不利影响都是财务风险发生的重要原因.同时金融市场的各种变化也是引发医院财务风险的原因,例如贷款利率的变化,当贷款利率下调时,意味着医院融资费用下降,医院所承担的还款金额减少,当贷款利率上调时,医院所承担的贷款利息上升,无疑会加大医院还款压力.
三、公立医院财务风险防控措施
（1）转变财务风险管理观念,提高财会人员专业知识技能.首先,医院领导应强化自身的财务风险管理观念,主动学习先进的财务风险管理知识,在医院日常工作中宣传财务风险管控的重要性,做到全员参和财务风险防控.其次,加强对医院在职财会人员专业知识培训,使其能够适应现代化财会工作的要求,对外招聘财会人员时,要考核其专业知识能力和工作经验.要重视强化财会人员风险防控能力,能够结合医院发展和市场风险及时捕捉医院风险发生源头,做好风险防控工作.
（2）完善医院内部控制体系.以财务风险管控为出发点的内部控制体系能够保障医院各种财务风险防控工作的顺利进行,尽可能减少医院因财务风险造成的损失.完善医院内部控制体系应做好以下三点：一是明确划分各部门之间的权责,并将具体工作落实到个人头上,将员工工作绩效和工作薪酬相挂钩,以有效激发员工工作积极性,提高医院服务质量.二是加强各部门之间的沟通交流.部门之间的相互监督,能够保障医院各项活动的合法性、合理性,保障各项会计信息的真实性,有利于提前防范财务风险.三是提升内部控制和财务风险管控的衔接度.内部控制要从管控风险的角度出发开展工作,风险管理要和内控相联系,把内控作为基础平台,否则就失去了根基,容易流于形式.构建基于风险管理的内控体系,可为医院内控建设找到切入点,能有效避免内控和风险管理分离,提高内部控制的效率和效果.
（3）加强医院投融资管理.医院投融资活动贯穿于医院发展过程中,是提高医院整体运营绩效的关键所在.对此,医院管理层应加强对医院投融资活动的管理,提高资金使用效率.对于投资活动管理,医院管理者应规范投资方案的决策流程,将每一个决策方案都进行可行性分析,由财务部门审核过后,层层上交给决策者.同时加强对投资行业的分析,避免盲目投资造成医院资金周转困难,引起财务风险.对于筹资活动,医院应将各种筹资方案进行对比,确定融资成本最小的可行性方案,还应注意医院资金结构比例,避免资金结构失衡,保持还款能力,提高医院外界形象,以吸引更多投资商.
（4）落实监督管理工作.对医院各方面活动实施监督管理是必不可少的,当前有很多公立医院对监督管理工作重视度不高,这是医院发生徇私舞弊的根源.因此,加强医院监督管理需要从医院基础工作出发,对医院各种药品、机械设备的购买活动应严格控制在预算范围之内,保障医院资金的安全性和使用效率.同时在医院形成实时动态监管,严格把控医院各种经济活动的合法性,在遇到突发事件时能够及时上报上级,做好纠正和调整工作,避免财务风险的发生.在医院事后监督中,结合各项经济活动的全过程,评价医院管理效率,并提供整改意见,进一步加强医院各项管理工作,降低财务风险发生概率.
（5）建立风险预警机制.风险预警机制能够及时捕捉财务风险的发生,正确评估和把握医院财务风险总体运行情况,预计医院各种财务风险发生所带来的损失.医院可以借助现代化网络技术,制定符合医院工作范围的风险预警机制,合理预测和降低内外部因素带给医院的不利影响,从源头上遏制财务风险的发生.
四、结语
医院财务风险的防控应站在医院整体运营角度来看,医院领导要提高对财务风险的认识,加强财会人员专业知识培训,提高投融资活动的收益.同时加强医院各种经济活动的监督管理,以此确保医院在合法的经营环境中运营,并建立风险预警机制,及时做好财务风险防控措施,降低医院财务风险发生的概率.公立医院只有做好财务风险的防控工作才能逐步提高自身服务质量,保障在医疗市场的竞争力.
参考文献
1.王欢.公立医院财务风险评价体系研究.延安大学,2016.
2.龚小丽,杜相品. 浅谈公立医院财务风险及防范对策.财经界（学术版）,2015（16）.
总结:本论文可用于财务风险论文范文参考下载，财务风险相关论文写作参考研究。
参考文献：
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