论文新形势下国企行政管理路径探析是大学硕士与本科行政管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写行政管理是做什么的方面论文范文。
摘 要：随着社会经济的飞速发展,国企的发展也极为迅速,更推动了国家经济的快速发展.行政管理作为国企发展的规范部门,应根据国企的实际发展情况不断创新管理路径,才能保证国企的行政管理满足新形势下的发展趋势.行政管理创新路径应从多方面考虑,如国企的发展目标、日常工作、人才培智、责任机构等,才能保证国企行政管理的有效性.
关键词：新形势：国企：行政管理：创新路径
一、国企行政管理的现状分析
国企组织具有规模庞大、部门多、人员杂等特点,而国企的行政管理则需要全面考虑到这些因素才能保证行政管理的有效性.而当前的国企行政管理却出现诸多的问题,在人力资源培智、组织机构设置、责任制落实等方面都存在很多不足之处,整体行政管理现状不容乐观,制约了国企的健康发展.以下主要针对这几方面问题展开详细分析.
（1）人力资源的分配缺乏合理性.国企在发展的过程中,需要结合实际的发展情况重视人力资源的分配,保证人力资源分配的合理性才能保证国企的稳定发展.但现阶段国企行政管理上的人力资源分配缺乏合理性,导致人力资源浪费较为严重.例如,在一些垄断性国企人力资源浪费现象较为严重,通常这类的国企在发展中并不需要创新就能获取高额利润,并为社会创造出巨大的效益,这样的国企发展中会造才懈怠心理较为严重,从而使得人才逐渐丧失竞争力.另外,在人力资源岗位调动上缺乏合理性,导致无法调动整个国企发展的积极性,从而制约了国企的稳定发展.
（2）行政机构庞大,责任机制落实不足.众所周知,大多数国企的规模较为庞大,其中包括很多部门更有许多的工作人员,而且部门之间的工作内容也有着显著的差异,在工作中难免会出现一些问题,而这些问题的出现则需要相应负责人对其进行负责.但现阶段国企行政管理工作实施的过程中,却因行政机构较为庞大,使得责任机制無法有效落实下去,很多问题找不到相应的负责人,使得国企行政管理水平整体偏低.
（3）组织机构设计不合理,制约力度较差.通过合理的组织机构设计可以保证国企在发展中内部有着一定的制约力度,也是保证国企健康发展的关键.但由于当前的国企行政管理中组织机构设置缺乏合理性,导致权力过于集中,在很大程度上使得制约力度较差,从而影响国企的健康发展.
二、新形势下国企行政管理创新途径分析
针对国企来说,行政管理是保证其健康发展的核心因素,而在诸多行政管理问题的影响下,也造成国企的发展存在很多不足之处,不符合新形势下的发展需求,因此,面对当下国企的行政管理现状,笔者提出若干有效的创新路径.
（1）完善奖罚制度,重视人力资源分配,调动人员工作的积极性.结合当前一些国企行政管理的现状分析,人力资源分配不合理是困扰国企快速发展的主要因素,因此,相关部门必须引起重视.新形势下可以通过完善奖罚制度,并重视人力资源的分配,从而达到调动人员工作的积极性.首先,为了避免工作人员出现懈怠思想,应不断完善奖罚机制来对其起到督促的作用.如,对于一些工作积极性高、工作效率高的人员应给予一定的奖励措施,如,物质奖励、精神奖励等.相反,对于一些存在懈怠思想、工作效率不高、积极性不高的人员,应酌情给予相应的处罚,从而起到有效的督促作用.当然,为了更好地激励国企人员工作积极性以及提升行政管理的质量,应结合国企的实际发展情况不断完善其奖罚制度,才能从根本上解决国企人力资源工作懈怠、积极性不高的问题.其次,应重视人力资源的分配,国企的每个岗位对人员的要求有所不同,因此,应根据岗位的实际人才需求选拔相应的人才,避免出现走后门、托关系的现象.应营造一个公平、公正、公开的竞争平台,积极发现有能力的人才,为推动国企的发展做好人才分配工作,全面提升国企的行政管理水平.
（2）切实完善并落实国企行政管理责任制.国企行政管理工作中必须重视行政管理的责任制落实,避免在出现行政管理问题的情况下找不到相应的负责人,应根据国企的实际发展情况不断完善国企行政管理的责任制.首先,国企领导人员必须重视责任制的落实,以往也正是因为国企相关领导人员不重视行政管理责任制的完善,而在新形势的发展下,原有的行政管理责任制也存在一定的不足,因此,应通过完善的方式来弥补这些不足之处,才能满足新形势的发展要求,从而保证国企的稳定发展.其次,应结合国企的实际发展来完善行政指导的负责制,并将其严格的落实下去,以国企的发展目标作为国企行政管理的主要目标,保证国企行政管理的全面化、科学化,从而有效提升国企行政管理水平.再次,应明确国企领导的权限、职责范围以及相应的管理内容等,从而保证国企行政管理的合法性、规范性、合理性,同时,在行政管理的过程中行政管理人员也能够充分发挥出自身的管理权力,为国企的稳定发展保驾护航.
（3）合理设计行政组织机构,规避权力集中的问题.结合当前国企行政管理的现状分析,在新形势发展下国企的内部行政组织机构设计已经无法满足当前的发展趋势,且行政组织机构设计不合理会造成权力过于集中的现象,限制了国企行政管理工作,更不利于国企的稳定发展.因此,在新形势发现下笔者认为应根据国企的实际发展现状合理设计内部行政组织机构,才能有效规避权力集中的问题,从而有效提升国企行政管理的工作效率.首先,应保证行政组织在下达行政命令下各部门员工能够快速做出反应,并严格按照行政命令执行获取相应的工作效能,而这则需要合理的组织机构设计作为前提.其次,应合理划分国企行政管理等额权力,保证权力的分散才能使得国企行政管理过程中有着一定的制约力度,严格约束行政管理行为.再次,在新形势发展下,应不断规范国企的行政管理机构,使国企行政管理更趋于合理化、科学化、高效化、现代化等,从而有效提高国企行政管理质量.
总的来说,在当前国企的发展中,由于行政管理工作的不足而影响到企业发展的现象非常严重.而且很多国企的行政管理的观念和模式陈旧,无法满足新形势的发展需求.因此,在新形势发展下国企应不断创新行政管理路径,要全面摸清行政管理中的不足,并对行政管理工作进行改革创新,保证行政管理工作满足当今的发展趋势.
总结:本文是一篇关于行政管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 新形势下国企财务管理风险防范解决 摘 要 新形势下伴随着我国社会主义经济体制、政治体制改革的不断深化，我国国有企业也在逐步加深自身内部的革新程度，在国企的改革范畴中如何有效防范财。
2、 新形势下加强行政事业单位内控管理的 [摘 要]在新形势下，行政事业单位内控制度已成为内控监督的主要部分，贯穿单位管理的全过程，但多数单位在内控管理中都出现了一些问题，因此要加强单位。
3、 新形势下国企人力资源管理存在问题分析 【摘要】我国是社会主义国家，经济方面实行的是国有经济为主体的多种所有制经济共同发展的经济制度 所以在我国的经济发展中，国有企业就是极为重要的经济。
4、 新形势下企业行政管理定位和 摘 要：企业行政管理部门是企业中的核心部门，推动和保障企业生产、经营、财务等各方面的工作，在新的形势下如何找准自身的位置，为企业更好的服务成为了。
5、 新形势下国企加强思想政治工作路径分析 中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02摘 要 国有企业作为发展国民经济的重要力量必须纳。
6、 新形势下企业经济管理策略探析 面对经济增长新常态，传统的经济管理模式与理念俨然不能满足企业可持续发展要求。企业经济管理创新是提高企业经济效益、促使企业紧跟经济时代发展步伐、促。