论文油田地面建设工程施工项目管理是适合项目管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关项目管理流程开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：油田地面建设是一项较为复杂的工作,必须要进行综合有序的管理.但是,由于长期的野外施工,使得油田地面工程建设施工管理较混乱.因此,必须加强油田地面建设工程施工管理,从而提高企业在社会市场中的竞争力,提高施工管理人员的素质和专业技能实力,降低工程风险.
关键词：油田地面；建设工程；施工项目管理；对策
随着我国现代化进程逐渐加快,对油田建设和开采工作的需求也日益增加,因此油田的地面设施建设也就显得尤为重要.要在施工阶段科学的进行施工准备,加强施工项目管理,提高施工工作人员的综合素质,强化管理机制.还应该加强对油田地面建设工程施工项目管理工作的认识,建立健全工作制度,全面提升地面工程的安全水平.
一、油田地面建设工程施工项目管理过程中的问题
在对油田的地面进行建设的过程中,各种内在和外在的因素都会对其产生一定程度的影响,且具有一定的隐蔽性,对工程的施工和质量管理造成了较大程度的困扰,特别是规模较大和工期较长的项目,其困难程度更甚.在对施工管理工作进行具体地分析时,发现其问题主要体现在设备、材料等方面.
（一）设备安装不规范.使用的机械设备在施工的现场并没有进行标准规范的安装和使用,垫铁之间并没有设置合理的距离,距离地脚螺栓较远,且没有对接口进行有效的保护,都会对工程的质量安全产生影响.
（二）设备维护不到位.没有对地脚螺栓和金属的机械设备采取相应的防锈措施,当大量的积水在施工的现场进行积压后,就会对工程的质量产生影响.
（三）材料配比和搅拌不科学.在计算土砂浆和混凝土的配合比和需要搅拌的时间时,由于其准确性较差,导致在工程完成后,墙体表面会出现不同程度的裂缝和破损.
（四）焊接施工存在隐患.在进行管托焊接时,其与固定的管架之间并没有进行牢固的连接,或者埋藏管道时其深度较浅,施工的安全性因施工工人的随意踩踏而得不到应有的有效保障.
二、做好油田地面建设工程的施工项目管理的对策
（一）加强企业员工的管理.油田地面建设工程的员工素质是影响施工项目管理的重要因素,明确和职责目标,注重培养团队的计划性,提高员工的思想观念,总结日常工作中的经验教训,按照计划召开相关会议；明确各个流程、环节、制度、组织机构职责等内容,确保各项工作都能按照规章制度和计划开展；完善日常的考核,建立健全考核机制,更好的开展油田地面建设工程的施工项目管理,做好各项工作的计划和安排,根据具体情况执行计划和方案,并采取相应的对策措施.
（二）强化项目管理.制定完善的实施方案和规划,根据油田地面建设的具体情况,建立适用的运行机制,严格按照制度进行工程管理,按照要求完成加护目标,确保工期和工程质量.与此同时,还要确立与企业实际相符合的工作目标,确保管理工作有目标、有方向.
（三）加强安全管理.工程施工安全、建筑质量安全是进行油田地面建设安全管理的重要内容,所以必须要认真对待.做好安全管理,必须要在全员中树立安全责任意识,将安全思想宣传到位,将安全政策方针落实到底,避免决策性失误的出现,尽可能的避免建设施工过程中出现安全问题.相应的管理和施工人员,应该严格按照安全规章、操作规程开展作业,自觉遵守相关纪律,时刻保持严谨认真的工作态度,提高自身行为的安全性,进而提高工程的安全性.与此同时,加强对现场工作人员的安全和质量教育培训,让员工在思想上重视安全,培训员工遇见突发事件的处置能力,确保出现问题能够第一时间进行处理,避免事态的扩大,降低故障等问题对项目工程的安全和质量影响程度.
（四）加强竣工验收工作.建设项目施工完毕后要进行竣工验收,主要涉及的工作内容包括项目交接、投产试运行的验收.特别是有时候地面建设项目涵盖的区域比较广,施工时间较长,有更高的安全要求,所以加强油田地面建设的竣工验收工作更加重要.以验收的形式确保项目的科学、安全性.在验收工作结束后需要有相关方的签字盖章,保证验收项目的准确性和严肃性.
（五）加强对招标工作的管理.工程招标工作是进行油田地面工程项目建设的重要内容,通过开展工程招标工作,可以增强竞争机制,对市场管理的规范化建设也具有积极地促进作用.良好的工程的招标工作,可以对施工资金進行科学的控制,避免出现资金浪费的现象,也可以提高工程质量.在进行工程招标的时候.要按照相应的法律法规,严格进行标价和工程款的支付,明确工程预算和结算手续,确保工程的合法、合规性,降低风险.
（六）加强投资管理.加强投资管理,需要在企业内形成投资可控的理念,并且在管理过程中坚持低成本发展的原则.加大对投资管理宣传教育,使这种理念在全体员工中形成共识,明确要求员工将控制投资工作作为自己的职责,从各个部门、各个岗位着手控制企业的资金使用情况,力求避免出现不必要的资源浪费.管理人员要将投资管理的各项政策文件、价格标准、控制指标等内容执行到位,并在实际的工作中,切实履行投资控制责任.对工程造价指标进行科学的制定和规范,构建更加明确的价格体系,并要求员工参考该文件进行各项工作.
三、结语
加强油田地面工程建设的项目管理,是促进地面工程建设整体建设、提高工程的综合水平的必要前提,能够确保油田建设持续、科学地开展.在管理过程中,加强企业员工管理、加强安全管理、加强竣工验收工作、强化项目投资和招标管理,可以更好的推进油田地面建设工程的管理.
参考文献：
[1]毛宏鹏.如何做好油田地面建设工程的施工项目的管理[J].中国石油和化工标准与质量,2013,08：212.
[2]刘通.油田地面建设工程施工项目管理问题初探[J].经营管理者,2016,12：305.
总结:本论文主要论述了项目管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 油田地面建设工程项目风险管理方法 摘 要：随着经济社会的不断发展，油田的开采速度也在不断增长。为了避免过度开采给企业和国家带来巨大损失，必须针对油田地面建设工程项目风险的管理特点。
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