论文小米公司全面风险管理存在问题是适合不知如何写风险管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于风险管理师论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
[摘 要]本文以小米公司为例,从全面风险管理的角度分别对其在战略风险、市场风险、技术风险和社会文化风险等方面进行了风险评估并尝试提出了具有可行性的优化策略,希望对全面风险管理问题的研究产生积极作用.
[关键词]全面风险管理；小米公司；战略风险
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.011
[中图分类号]F239.4 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-00-02
近几年来,随着市场经济的发展和企业间的竞争愈发激烈,各个企业面临的内外部环境也逐渐变得复杂起来,发生风险的频率和危害的程度也日渐增加.如果重要风险控制不妥,内部控制产生重大缺陷,就很有可能会对企业的生存、发展带来重大的不利影响.因此,企业急需要采取科学的方法,提高风险的管理和控制能力.
1 全面风险管理基本概念及相关理论
1.1 全面风险管理基本概念
全面风险管理（ERM）,是指企业因为要实现企业发展目标,在企业工作的各个流程和环节上,拥有一整套完善的全员风险意识,拥有较强的风险识别能力和对风险处理的应变能力,健全的风险管理体系包括了管理风险的应对措施、财务风险的应对措施、组织体系风险的应对体系、信息风险的应对措施,等等这几个方面建立完善的风险控制程序.
1.2 全面风险管理的相关理论
企业面对的风险主要分为两大部分：外部风险和内部风险.外部风险主要包括了市场风险、技术风险、社会文化风险等.内部风险主要包括：战略风险、运营风险等.
1.2.1 市场风险
市场风险体现在产品或者服务的价格以及供应和需求变化带来的风险.主要产品或者是服务的价格出人意料地上涨或下跌,可能使得业务面临风险带来相应的风险.
1.2.2 社会文化风险
文化风险就是指文化这一不确定因素的影响给企业经营活动带来损失的可能.主要包含了跨国经营活动引发的文化风险；企业并购活动引发的文化风险；组织内部因素引发的文化风险.
1.2.3 战略风险
导致战略风险发生的主要原因是市场的不可预测性.战略风险主要产生的原因是由于公司外部环境的改变以及内部管理措施的漏洞、程序的不规范这些原因造成的.財务信息的不完善和不完整也有可能导致战略风险的发生,这些都是引起战略风险发生的主要原因.
1.2.4 技术风险
技术风险的定义有广义跟狭义之分.广义的技术风险是指当某一种新的技术给某一行业或某些企业带来增长机会的同时,可能对另一行业或另一些企业形成巨大的威胁.狭义的技术风险就是在技术创新的过程中,由于技术本身复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性.
2 小米公司全面风险管理存在的问题
2.1 市场定位不准确,销售渠道单一
小米公司开始是以“发烧而生”为产品理念进行市场定位的,这样就造成了不能对用户进行细致的划分,不能满足不同用户所提出的不同诉求,产品单一的不利影响.小米公司也没有进行有效地市场风险评估管理,其潜在的竞争者,如：华为、魅族等公司旗下的产品,正是抓住了小米公司没有进行有效管理的漏洞,现在已经渐渐地抢夺了小米公司的用户和市场份额.
另外,小米公司是以线上销售模式为主,这种模式所带来的后果是销售渠道单一、市场难以全面覆盖、高性能低价格的策略也难以完全发挥,线上的饥饿销售也让小米的忠实用户特别反感.
2.2 风险意识薄弱
小米公司的高级管理人员以及小米公司的员工都是从不同公司、渠道加入小米这个大家庭的,公司人员素质参差不齐.高层管理的基本事务也几乎都是靠雷军一人定夺,大多数高层管理人员和公司内部成员缺乏风险意识,这种依靠“一支笔一把手”的做法会使企业因个人的决策给公司带来的潜在风险增加,不利于企业决策的制定和目标风险的控制以及战略的达成.
2.3 规避风险措施不合理,内部控制不完善
小米公司在因为销售遇到“瓶颈期”这种市场风险时,没有进行充分的调查研究市场需求,也没有广泛地征求客户和专业评估公司的意见.只是单纯的调低了自己的销售目标,这样的做法是明显的本末倒置.除此之外,在国外的市场也没有客观的进行市场需求变化的分析,也没有对国外的市场进行合理正确的全面风险管理.
其次,小米公司也不重视公司的内部控制,这样就势必会导致其全面风险管理的不完善和不合理.不能及时的发现内部控制的缺陷,不能有效地进行全面风险的管理,也不能对公司风险管理制度和流程进行有效地控制监督和改进.
2.4 缺乏核心技术和品牌竞争力
小米公司目前虽然有十多件专利,但大多数都是包装和外观上的专利,真正属于小米核心技术的专利并不多,这直接影响了小米核心技术的竞争力.而相反,小米的竞争对手中兴通讯和华为公司在核心技术专利的数量已经远远超过了小米,这更将小米手机在市场竞争中推向了不利的位置,加大了小米公司全面风险管理的难度.
小米的产品大部分只在线上销售,在其他平台难以覆盖,这种宣传模式就直接导致了小米的品牌影响力不够深、范围不够广,有一大部分的消费者难以更加深入地了解小米的品牌和产品,不利于小米公司品牌的建设.
3 小米公司全面风险管理的建议和对策
3.1 完善企业市场风险管理
3.1.1 正确进行市场定位,提高竞争力
为增强企业的市场竞争力,小米公司是以“为发烧而生”为产品理念的.就应该对其用户群进行细分,比如对于价格敏感的用户、追求价比关注的用户、对硬件性能有极高要求的用户、小米的粉丝用户等,分别采取不同的诉求,诉求多样化,产品才能专业化,从而更好地满足各类消费者用户的需求,
总结:该文是关于风险管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 内控视角下对环境咨询公司财务风险管理措施 摘 要 社会各界越来越关心日益严峻的环境问题，环境咨询公司在此情况下得到快速发展，在环境保护上发挥了巨大的作用。随着全球经济一体化的持续深入，环。
2、 国有控股上市公司全面风险管理和内控体系建设实践 摘 要：在现代企业制度下，国有控股上市公司按照深交所要求，建立了内控制度。国资委颁布了《中央企业全面风险管理指引》，要求开展风险的防范工作。如何。
3、 企业集团财务公司金融风险管理 摘 要：在社会不断发展的影响下，企业经济的发展所面临的金融风险越来越大，也越来越复杂。通过企业集团财务公司的作用，能够有效将企业集团的凝聚力增强。
4、 上市公司财务风险管理问题应对措施 摘 要：中国特色社会主义市场经济体系日益成熟的同时上市公司也进入快速发展时期。对于上市公司而言，财务风险管理的重要性是毋庸置疑的。其不仅能够保障。
5、 基层电网公司物资风险管理 【摘要】在国家经济发展中，电力能源具有着重要的作用。在电网公司运行中，物质可以说是行业发展的重要基础，是保障电网高效、安全运行的重要内容。在本文。
6、 保险公司财务风险管理控制 摘 要：随着经济的快速发展，财务风险管理成为各个领域企业发展面临的重要课题。对于保险公司而言，作为一种金融企业，其面临更多的财务风险问题，因此，。