论文国有投资公司财务风险管理探析是关于对写作风险管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文风险管理师论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：风险管理被喻为冰上跳舞的艺术,如何规避企业风险,乃至利用风险来增加股东价值,即将风险转化为企业的利润来源,是每个企业管理者所关注的.而国有投资公司作为政府投资主体,它承载着实现国有资产保值增值和提高国有经济的控制力等方面的重要职能,其财务风险管理较之一般产业公司的财务风险管理更重要也更具有挑战性.
关键词：国有投资公司 财务风险 管理 对策
引言
国有投资公司作为国有产权代表,以国有资本为营运对象,通过对生产经营企业的参股、控股及债权投资和适时退出等,发挥引导作用和杠杆作用,放大政府投资主体投入资金的示范带动效应,提高国有资产的运营效率,提升国有资本的控制力,形成完整的国有资本运营体系,服务于宏观经济协调发展和国有资产的保值增值.
一、国有投资公司财务风险管理存在的问题
（一）对风险的估计不足.作为国有投资公司,它既有一般国有企业潜在的风险,又有一般性投资公司可能发生的风险.投资公司普遍存在的问题在于没有对公司存在的风险进行一个细致的梳理和盘点,即进行风险识别和确定在哪些环节可能存在哪些风险会影响到公司的利益,并明确地对这些风险及英特性进行描述、分类和归纳.
（二）对风险的反应滞后.国有投资公司通常不参和投资企业的日常经营,而是按照法人治理结构通过董事会、监事会行使决策权、管理权和监督权.因此,当企业生产经营出现异常情况,给公司权益造成威胁时,公司往往还没有反应,被企业表面的欣荣景象迷惑,对即将来临的危机毫无知觉.
（三）对风险的应对能力较弱.国有投资公司由于对风险的估计不足、对风险的反应滞后,因此必然造成其对风险的应对能力较弱.一是由于公司没有有效的风险管理系统,各种风险的责任主体不明确,当风险发生时,常常是各个部门都躲得远远的,唯恐给自己惹上麻烦,没有人主动、负责地去设法挽救危局；二是由于没有系统化的风险防范和控制体系,在风险发生后,公司往往不能及时拿出应对的良方,而只好临时研究,难以系统化地提出解决问题的方案.
二、国有投资公司财务风险管理存在问题的成因
（一）对国有资产的风险责任意识淡薄.国有投资公司财务风险管理中之所以会存在上述问题,究其原因首先是对国有资产的风险责任意识淡薄.1.认为资产是国家的,亏了也是国家买单；2.对“全面风险”的认识不够,认为“财务风险管理就是财务人员的事”等；3.在目前监督考核机制还不完善的情况下,所实施的激励和约束都还没有到位.
（二）对政府干预项目的决策不慎重.地方政府在推进地方经济、稳定社会等方面发挥着重要作用,但是在解决上述社会问题的过程中,不可避免地存在压指标等情况,给投资公司推荐甚至指令一些项目.
（三）子公司治理结构不完善致使信息不对称.国有投资公司无论是投资控股还是投资参股,一般来讲,都是作为子公司的重要股东,逯过委派董事、财务总监等实现对子公司经营者的一种监督和制衡.由于子公司治理结构不完善,董事会不能有效行权,监事会监督机制失效,内部人控制现象严重等；投资公司作为所有者,在对子公司进行管理时,财务风险控制所依据的信息基础不完整、不准确等,必然产生决策信息风险.
（四）母子公司管理体制不完善且风险控制薄弱.国有投资公司通过股权投资,和参股子公司及关联企业之间,建立了以资本为纽带的产权关系.目前,母子公司管理体制还不完善,导致了财务风险控制薄弱.其具体表现：1.母子公司没有统一的战略规划；2.财务方面母子公司统一的财务预算制度和资金管理体系不完善；3.对子公司重大事项的管理不到位；4.是对子公司的审计监督不到位；5.是投资公司对委派至子公司任职的人员的选拔、培训、考核激励和责任追究机制不健全.
三、国有投资公司加强财务风险管理的具体措施
（一）加强对国有资产的风险责任意识,建立风险管理文化.可以说,除不可抗拒的自然风险和政策风险外,出现的风险都是由人造成的风险,主要是由于员工责任意识不强,不能在各自的职责内作好风险的防范和控制造成的.因此,要坚持把人的因素放在风险防范的第一位,深入开展风险管理文化建设.应将风险管理文化建设融入企业文化建设的全过程,在投资公司内部各个层面营造风险管理文化氛围的培育,公司高管要起到表率作用,公司全体员工尤其是各级管理人员应牢固树立风险无处不在、无时不在、严格防控风险、岗位风险管理责任重大等意识和理念.
（二）投资决策要社会效益和经济效益并重.毋庸置疑,国有投资公司对于帮助政府解决企业融资难的问题负有不可推卸的责任.作为政府的公司,其终极目标就是为政府负责,为政府的宏观调控目标服务.但这并不意味着国有投资公司可以不讲经济效益地大包大揽政府所推荐的项目,一味地满足社会效益的需求.
（三）完善子公司法人治理,保障投资公司的知情权.对子公司控制的根本问题是要建立子公司良好的治理结构,没有合理的公司治理,管理控制就不可能有效.国有投资公司完善子公司的治理主要从三个方面入手：一是通过增加独立董事等方式完善董事会功能,并确保独立董事的独立性,强化董事会的执行功能；二是通过提升监事会成员素质、健全对监事的激励约束机制等提高监事会质量；三是加强子公司高管的诚信建设,完善企业信息披露,确保子公司信息披露的准确、真实、及时和完整.
（四）完善母子公司管理体制,健全财务内控系统.国有投资公司应从自身的业务特点出发,以财务监管为突破点,不断完善母子公司管理体制,健全财务内控系统.可从以下方面予以解决：1.站在集团化管理的高度实行全面预算管理并保证全面预算的顺利执行；2.在集团框架内建立内部资本市场,提高资源配置效率,降低集团内部总体的财务风险；3.是建立重大事项报告制度,把重大事项具体化并明确子公司对这些事项进行事前、事中、事后的报告要求；4.强化对子公司的内部审计；5.加强委派人员的管理,充分发挥委派人员在法人治理结构中的主导作用.
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参考文献：
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2、 西安HC投资公司财务风险防范 摘 要：对于投资行业来说，在这急速的发展的背后隐藏着许多隐患。本文通过对西安HC投资公司的财务风险进行分析，对该公司存在的筹资风险、投资风险、和。
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5、 上市公司财务风险管理问题应对措施 摘 要：中国特色社会主义市场经济体系日益成熟的同时上市公司也进入快速发展时期。对于上市公司而言，财务风险管理的重要性是毋庸置疑的。其不仅能够保障。
6、 保险公司财务风险管理控制 摘 要：随着经济的快速发展，财务风险管理成为各个领域企业发展面临的重要课题。对于保险公司而言，作为一种金融企业，其面临更多的财务风险问题，因此，。