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中图分类号：F713 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2018）3—260—01
摘 要 随着科技的不断进步,“互联网+平台”的思维模式的构建,影响力也触及并延伸到了政治、经济、文化和生活等领域.利用互联网整合分散资源,发挥集约效应成为行业趋势.成为了平台经济兴起并发展的特征和亮点.中小物流企业联盟中,把零担物流企业需求性最为强烈.从营销策略的角度分析,想要最大限度的完成市场的层层外包利润降低,挑战竞争对手,应从和人脉关系等方向上进行拓展.通过信息平台的统一共享有效的方法,管理配套机制.并在“共生物流平台+中小微”模式中,把众多中小企业团结到一起,打造一个“厂家→物流公司→车”的三层模式.
关键词 “平台+中小企业” 物流 营销策略
一、中小企业物流平台的概述
随着“互联网+”的提出,在一定程度上是利用信息技术和互联网平台的深度融合,创造出新的发展生态,利用互联网的实践结果,推动经济形态的不断演变,实现社会经济实体生命力的创新和改革.并在“互联网+”、“平台+中小企业”物理管理模式中,带领着小型企业向着新的发展方向进行拓展.
中小型企业管物业转型升级模式中,是人对企业商品或者物流的控制过程,这个过程中,应该“以人为中心”,提升企业物流管理水平,提高市场竞争力.并在运营过程中实现,仓储和运输、采购、配送等一体化活动.其中在物流的管理模式上主要分为自营物流模式、第三方物流模式、联合物流模式三种,并广泛应用到不同类型的中小企业当中.
二、“平台+中小企业”是当前物流业转型升级营销策略
（一）中小企业“互联网+”融合平台物流资源共生
从营销策略的角度分析,互联网是把客户的价值作为目标进行实现最大化价值追求的.共生物流平台的构建是一个类似“B282C”的第五方物流平台.其中主要的经营方式也不仅仅局限于传统理念上的货运APP和车货匹配平台.而是从整体的观念上进行分析,利用互联网的形式,实现资源的连接和协调,并给客户带来强大的价值倾向,实现自身的增值效应,通过“平台+中小企业”的形式,切实的降低用户成本,提升客户的盈利空间,帮助企业实现“三层模式”打造,从根本上实现物流企业的共赢发展.并从客户的视角下,按照顾客需求,提供什么样的物流服务.并把顾客愿意支付的成本,进行实现合理的资源整合,降低顾客支出成本.并在此基础上,照顾顾客的便利性,坚持以“更方便、更放心、更实惠”为宗旨,实现“顾客-门店-总部”的流通.
接着,在资源的整合上,是通过众包协作的方式,帮助企业在较短的时间内构建一定的规模,提升中小型物流企业的核心竞争力.然后,优化平台组织结构和时间的有效利用,让“快”整个词语呈现到了大家的面前.中小型物流企业应从根本上人手,优化产业结构,实现平台运营过程中的营销优化政策.并在短时间内实现精准营销的策略.增加对市场的柔性,构建物流营销组合策略的创新.
（二）中小企业“互联网+”O2O模式
从线下到线上的发展为体验中心,并在O2O模式上实现数据的挖掘和分析,并根据消费者特点上进行实现区域体验功能.例如：“三只松鼠”就是诞生在安徽省的芜湖,创建了第一个线下实体店铺“三只松鼠投食店”,开业一周总销售额就高达110万元,超5万人前来体验,并让大家感受到打造品牌效益.从线下实体店发展物流中心角度看,是商品通过实体店形式品送给了客户,并缩短了配送的时间.利用APP等形式,让客户可以对物流信息一目了然,保证信息的透明化,提升客户满意度.从线下实体发展成为服务中心上看,是根据客户的差异性和客户的个性化实现高效立体的优质服务.
（三）中小企业“互联网+”智慧物流
“互联网+”视角下的“平台+中小企业”是提升技术的基础,是智慧物流的时代产物,是把平台和物流网结合的有机整合方式,增强国际竞争力,实现智慧物流与当前的绿色物流相吻合.例如：亚马逊就是全局建立智慧物流中心,坚实以基礎为支撑,提升“智慧”的实力,实现技术和物流的融合.实现智慧化驱动的高效化、低成本化的营销运行机制.
三、结语
随着社会的进步,平台在线交易,可以获得资金成本、人力成本、税务成本更为低廉的行业成本,在共生平台中获得增盈的部分,实现现实意义上的真正双赢.为了提升中小型物流企业的核心竞争力,就应该从物流市场营销和消费者行为分析、管理学基础几个方面的基础上进行构建“互联网+”智慧物流的拓展,进行一步的实现技术共生.
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参考文献：
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