论文地质钻探项目精细化标准化管理是适合不知如何写钻探方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于钻探论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着现代社会的不断发展环境问题较为突出,如何在地质钻探过程中最大限度的保证环境不受到破坏成为行业发展需要思考的问题.并且为了能够应对激烈的市场竞争需要对地质钻探项目开展精细化标准化管理.本文对地质钻探项目精细化标准化管理问题进行分析,明确地质钻探项目精细化标准化管理遵循的原则,积极构建全面的管控功能突出的管理体系.规范地质钻探操作技术的发展,突出地质钻探项目精细化标准化管理规范的核心问题.
关键词：地质钻探；项目精细化；标准化管理
引言：为了能够提升企业发展的经济效益,必须在地质钻探项目中实行精细化标准化管理.不断的创新企业管理思路与方法,能够更好的掌握现代地质钻探方式.制定详细的管理工作标准,能够将地质钻探项目与资源基础工作进行调配,实现地质钻探项目细化,更加具有可操作性以及可控制性.精细化标准化在地质钻探项目管理中应用较为频繁,能够在整体上对企业运行机制进行战略规划,在战术上能够全程监控企业的发展状况,规范操作系统.
1.地质钻探项目精细化标准化管理遵循的原则
1.1风险预控.制定地质钻探项目标准化对象,将实际存在的能够重复出现的事项进行处理.标准化对象主要存在与实际问题中,避免非标准化的影响.将标准化对象引入到风险预控中,建立以风险预控为核心的综合风险管理,根据实际存在的问题对事故进行预防,将会充分的保证地质钻探项目的顺利开展,明确隐患强化风险预控.
1.2系统优化.地质钻探项目管理要实现系统优化,将系统作为标准化对象开展的重要载体,能够充分的利用现代原理方式实现系统运行的最佳效益.在现代安全管理系统中将安全标准制定为有效的框架,形成安全管理体系影响系统优化.
1.3统一调度.标准化活动的开展较为统一,在一定的范围之内需要对标准化活动特点进行规定,在标准化条件下转换单一特性,统一安全生产管理标准,加强对现场施工作业的技术指导,在总体上对操作进行规范.
2.地质钻探操作技术规范
2.1金刚石绳索取芯钻进.金刚石绳索取芯钻进要特别的注意降低钻具与孔壁之间的间隙产生,能够在根本上稳定钻具运转情况,提升运转效果.根据《金刚石钻探操作规程》选择合理的钻孔结构.金刚石钻头较为昂贵,为了能够控制成本投入,在钻进的过程中要严格执行操作规程,科学钻进.同时能够详细的处理每—个操作工序.加强工人技术培训,防止金刚石钻头磕碰.钻头要与孔底进行一定的磨合,特别是在下钻的时候,要轻拿轻放.同时能够控制金刚石的消耗,避免钻杆出现折断情况,合理选择钻具是开展取芯钻进的重要标准.钻孔要避免出现超径,能够针对钻孔实际情况进行全面处理.保证孔底的清洁,及时的清理岩粉.它具有钻进效率高,岩心采取率高,钻头寿命长,劳动强度小等优点.随着钻孔深度的加深,其优势更为明显.
2.2金刚石钻具注意事项.要特别注意钻具的稳定性,制定防振措施.钻具振动将会影响到转速,同时也会造成金刚石严重的磨损.针对这种情况,不能够采用不符合级配的钻具,制定与金刚石钻探相适应的钻进规程.在钻进的过程中要保证钻头的清洁,完成之后及时的用冲洗液进行清洗.钻杆加工精度要符合规定要求,钻杆连接之后要达到内平.岩心堵塞将会影响到钻头的效率,加大钻头的磨损,严重的将会导致烧钴情况的发生.当岩心出现堵塞要及时的分析原因.确定烧钻原因要将钻具提离孔底,利用打捞器进行外管检查.不能够将内外管留置在孔内,这样将会导致事故严重复杂化.
在快钻到岩心要装满内管或者出现岩心堵塞内管,这时候就要及时的进行岩心的打捞,同时要保证进尺小于内管的长度.需要钻具离开孔底将岩心卡断,钻杆需要提起,将接头卸下.后退钻机,拧紧护丝,打捞器就会放下,按照2m/s的速度进行下滑,要特别的注意打捞器矛头能够被勾到.针对打捞情况要进行判断.钻杆在孔口是否出现了碰卡的声音,同时利用螺丝刀等对钻杆进行紧贴处理,用耳朵细听.当出现的碰卡声音较大的时候用力拉扯钢丝绳,观察打捞器在钻杆口是否出现了泥浆.在确定打捞器能够构筑捞矛的时候就轻轻的转动内管,在完成打捞之后在钢丝绳上做好记号,这样能够方便下次打捞.当钻杆出现折断的情况的时候,不能够立即使用打捞器进行捞取工作,要保证内管的实际情况.将内管的自由钳进行拧卸应用,同时利用专用触点.卡簧座的拧卸也需要专用的扳子.内管一端拧开之后敲击岩心,避免用力过猛,造成岩心堵塞或者出现凹坑.在取出岩心之后要及时的清洗内管,检查内管的实际情况.对内管进行重新组装,将内管放置在安全的地方,避免内管被压,这样能够下次也可以使用.
3.地质钻探现场管理
地质钻探现场标准化要求地基修筑符合《地质勘探安全规程》,建立起科学严格的内部技术标准、质量标准、工作标准、管理标准、作业标准及其它各项基础管理制度,使地质钻探项目各项活动、各项工作和作业工序、环节、岗位及每个员工的工作都有标准可供遵循,都在标准的指导和约束下进行,从而提高地质钻探项目的工作质量、施工质量、服务质量、降低成本、提高效率、增加效益等.
4.管理主要内容
4.1安全环保目标管理.制定详细的目标值,根据科学的方式进行目标预测,同时按照地质钻探的实际情况采用系统分析的方式开展安全环保目标管理.保证实施效果,组织开展技术研究,明确安全环保发展目标.认真贯彻《安全生产目标管理考核标准》,将目标分为若干的具体项目进行考核.安全环保目标管理要与安全生产责任相互结合,将目标管理作为基础工作.根据具体情况制定奖励措施,执行安全生产目标管理计划,对于没有完成的任务的工作人员要严肃处理.
4.2组织机构职责.各组织机构能够明确自身的责任,树立服务意识,积极开展工作创新活动,相互协调开展工作,能够在统一领导下共同完成地质钻探项目.设置质量管理组织,安排专人进行施工质量检测,详细记录施工情况,组织开展经常性的工程质量知识普及活动.严格控制好材料质量,对于不符合要求的材料不能够应用到地质钻探项目中.制定工程项目质量计划,完善质量控制制度,对安全事故要展开详细的调查.
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参考文献：
1、 关于当代建筑工程项目精细化管理探究 摘 要：在文章中，首先将会讲述建筑工程项目精细化管理的含义。其次，会对当代建筑工程项目精细化管理的重要性作出阐述。再者，将会从四个方面阐述如何建。
2、 地质调查项目野外车辆内部控制管理 摘要：通过对地质调查项目野外用车管理业务流程的梳理，结合实际情况及时进行风险评估，准确识别内部控制风险点，采取适当的控制措施，合理保证地质勘查单。
3、 公路工程施工项目精细化管理 摘 要：随着社会的不断发展，人类的不断进步，人们的生活水平已经越来越高，平时的公路上的客流量也越来越多，所以保证公路质量的问题已经使得人们越来越。
4、 加强合同标准化管理防范项目法律风险 摘要：对照合同管理标准和风险控制要求来看，仍存在较多的法律风险，主要表现在诉讼案件中存在法律风险、合同签订履行中存在法律风险等方面，其产生的原因。
5、 地质勘查项目成本管理和控制 【摘 要】随着社会经济的快速发展，农业、建筑业和矿业都在稳步的发展，而工程地质勘查项目成为了各行业施工的前提基础。所谓的地质勘查就是对矿产位置的。
6、 房地产开发项目精细化管理 摘 要 本文针对房地产企业开发项目精细化管理有关问题，首先介绍了房地产开发项目精细化管理概念以及实施精细化管理的必要性，进而分析了当前房地产开发。