论文如何创建成功团队是适合不知如何写团队方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于团队歌曲论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
创建一支成功的团队,不仅要找到一群拥有合适专业技能组合的人.在采访500多位企业高管的过程中,我询问了他们培养团队合作意识的艺术.他们的见解可以帮助你为创建高效团队奠定基础,从而让大家在相互信任和尊重的氛围中开展沟通、合作和创新.
制定清晰的计划 在跟着爸爸开始一场长途旅行前,小孩子往往会问一个问题：“我们去哪儿?怎么去?”公司领导者也应该向员工说明这个问题的答案,告诉大家公司的目标是什么、实现目标的过程中又有哪些衡量标准.这事儿听着简单,却是团队、部门和公司常常面临的一大挑战.怎样才算成功?
如果公司领导层列的重要事项有5项、7项,甚至是11项,这里面可能就有问题了.管理学畅销书《从优秀到卓越》（Good to Great）、《基业长青》（Built to Last）的作者吉姆·柯林斯（Jim Collins）总喜欢说一句话：“如果你有超过3项重要事项,那也就没有哪件事是真正重要的.”决定哪些事情最重要以及弄清楚衡量进度的标准,恐怕是团队领导者的头等要务,因为整个团队的大部分工作都要从这些目标中衍生出来.这些目标必须像火箭发射轨迹一样有始有终,任何些微的计算失误都会让团队的努力偏离既定方向.
树立团队文化 就算没有明确讨论过,所有家庭也都会有自己的价值观.就像交通规则一样,每个家庭都会有提倡和不提倡大家做什么的行为规范,指导所有人如何相处、如何安排自己的时间.
公司也不例外.拉一帮人一起做项目的过程中,每个人都会培养出自己独特的文化,而作为团队的领导者,你有两种选择,一是放手不管,寄望于团队随着时间的推移磨合到位,二是找机会树立一些需要大家遵守的共事指南.树立团队文化并没有什么标准快捷的流程可循.有些创始人会把这些指南下发给员工,有些高管则会采取自下而上的做法,让员工自己起草指南草案.
最重要的是,团队或者公司要时刻践行已经明确的价值观,而不要只是一时兴起制定了文化,却还是让明显违背价值观的人得到升迁.
每个人都要为自己负责 要想培养团队合作的氛围,就要让管理层和员工都尊重对方.与此同时,上司需要讓团队中的每个人都为自己的工作和职责负起责任来.事实上,公司管理者可以跟员工说：“公司会善待大家,但同时会明确向大家提出工作要求.”
在许多公司都会明确就这种为自己负责的文化展开讨论.广告营销公司Translation LLC的首席执行官史蒂夫·斯托特（Steve Stoute）说：“我要求所有人都为自己说出口的话负责,因为在中小规模的企业里,每个人的言行都会影响自己身边的同事.”
让大家明白反馈的重要性 提供反馈和如约完成工作一样重要.一些管理者会明白地告诉员工：我会经常向你提供反馈.这样一来,员工就不会在接到反馈时太过警觉,而且会更愿意听取并实践反馈.
搜索引擎优化公司Conductor首席执行官塞斯·贝斯梅特尼克（Seth Besmertnik）说：“在习惯了很久不接受反馈的情况下,一旦有反馈就是大事.而如果能经常收到反馈,大家就能习惯接受反馈这回事.”
电邮的坏处 最后一点似乎没有以上几点那么重要,但电邮却有可能腐蚀公司的文化.问题就出在电邮往往缺乏语气和背景上,因此它无法明确表达发信人的想法.一封言辞坦率的邮件有可能被误解,引发别人的焦虑或愤怒.事实上,电邮常常会损害同事之间的关系.
非营利机构International Medical Corps的首席执行官南茜·奥斯（Nancy Aossey）说：“靠电邮是没办法解决冲突的,因为大家看不到每个人的语气、看不到彼此的表情.”
许多公司管理者都看到了电邮的坏处,并且明确了希望大家遵守的一些规则.比如表示反对意见的电邮讨论不能超过两封,否则必须通过电话沟通、或者直接和同事当面沟通解决.
总结:该文是关于团队论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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