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随着全球经济一体化的发展和我国改革开放的不断推进,各行各业面临着日趋激烈的竞争,人力资源开发和管理在经营中的地位不断提高,健全和完善人力资源绩效管理成为促进改革发展,提升核心竞争力的重要手段.本文从人力资源绩效管理的必要性出发,通过分析人力资源绩效管理的状况,提出完善我国人力资源绩效管理的对策,以推动人力资源绩效管理的持续稳定发展.
一、完善人力资源绩效管理的重要意义
我国人力资源绩效管理是从改革开放20年后开始逐渐发展起来的,人力资源绩效管理是通过科学的激励机制,激发员工的积极性、创造性,通过个人绩效的提升和组织整体绩效的整体提升相一致.随着市场经济的发展人力资源绩效管理成为企业人力资源管理的核心,科学化、专业化、人性化的人力资源绩效管理对于提高人力资源资本、激发员工积极性,促进企业整体运行效率的提升和加强企业竞争力,进而推动社会进步具有重要作用.
二、我国人力资源绩效管理的现状
当前人力资源绩效管理由于起步晚,管理观念滞后在发展过程中存在一系列问题,具体表现在以下几个方面：
（一）对人力资源绩效管理缺乏认知.我国人资源绩效管理起步较晚,在现实工作中,相关负责人对于绩效管理体系的重要性缺乏全面认识,缺乏将绩效管理的关键要素绩效事前计划和绩效事后改进提高的管理控制,不能从战略角度给予人力资源绩效考核工作以硬件、软件及人力方面的优化配置,往往把单纯的绩效考核和绩效管理相等同,忽视绩效管理的全局性和整体性,岗位工作职责不明确,无法形成有效的控制管理.
（二）绩效管理制度不科学,不系统.完善的绩效管理体制是人力资源绩效管理有序推进的重要保障.人力资源绩效管理制度缺乏日常有效、可操作性强的绩效指导和反馈、机构设置不健全,管理部门职能冗杂,具体工作仍停留在单一、机械的人事管理上,存在管理漏洞；缺乏绩效管理计划,有效未能充分发挥绩效管理对企业的积极作用.
（三）缺乏科学的绩效指标体系.人力资源绩效管理是一个系统工作,有效的绩效管理需要科学合理的绩效指标体系,许多绩效管理和考核指标不健全缺乏全面性和具体性,人力资源考核制度不完善,指标体系沿袭旧有模式或照搬其他单位管理经验,目标考核指标单一、笼统、僵硬,在人员规划分析、费用规划等环节存在盲点和不足,使企业绩效考核指标不够明确,,缺失公平原则,,导致企业绩效管理和实际脱节,形式虚设.
（四）人力资源管理人员的素质参差不齐.人力资源管理长期缺乏相关专业人才,管理理念和理论知识滞后,专业素质欠缺,人员结构趋于老化,不能适应现代化人力资源管理的客观要求,导致员工缺乏主人翁意识、缺乏工作热情,不能有效地将员工的业绩目标和企业战略目标相融合, 阻碍了人力资源绩效管理的工作的发展.
三、完善人力资源绩效管理的策略
针对当前我国人力资源绩效管理的现状和问题,完善企业人力资源绩效管理需要重点做好以下几方面工作
（一）绩效管理目标的完善.社会各界和主管领导要重视人力资源绩效管理工作,以发展的、战略的眼光充分发挥绩效管理的导向作用,明确绩效管理目标,加强绩效管理目标科学化建设,做好相应配套的基础性工作,全面提升员工和部门的业绩水平.
（二）绩效管理制度的完善.建立完善的绩效管理是人力资源绩效管理的重要工作环节,管理部门要明确人力资源绩效管理目标,找出体制中的不足,构建完善的绩效评价体系；制定科学的绩效管理计划,关注人力资源绩效管理的事前、事后阶段的测评管理；制定恰当的选拔、培养、任用、调配、激励等政策,加强和员工沟通,有效开展规范的绩效考核管理测评工作；加强人力资源招聘、培训、劳动关系方面的配套制度建设,为绩效考核提供良好外部氛围.
四、开展绩效考核培训
一切管理的主体是人,卓有成效的管理制度需要高素质的管理人员和职工团队,开展绩效考核培训工作至关重要.
（一）在职工中开展人力資源绩效培训,在实际工作中以人为本,重视开发职工的潜在能力；增强员工认识,明确绩效考核指标、考核流程等相关内容,结合单位自身特点和个体岗位职能,引导职工将个人的职业目标和企业的战略目标有机结合,完善个人职业计划,全面提升员工工作的责任感,培养职工提高工作能力、职业技能、创造力等自身素质,以促进确保员工业绩的持续性提升.
（二）加强管理人员职业素质培训.一方面,加强和科研院所的合作,有针对性地聘请专家对现有管理人员进行多元化多样化的常规岗位培训,提高人力资源管理人员的专业素质和执业能力；另一方面拓宽高素质专业人才引进渠道,为企业培训和储备更多的优秀人才,拉动人力资源绩效管理水平的提升.
五、结语
综上所述,完善人力资源绩效管理是新形势下改革和发展的必然要求,各级主管部门和人力资源管理人员要明确绩效管理目标,优化绩效管理指标体系,加强员工及管理人员绩效考核培训,促进人力资源绩效管理沿着战略化、专业化、人性化及科学化改革的方向稳步发展.（作者单位为哈尔滨市殡葬事务管理所）
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参考文献：
1、 完善人力资源绩效管理 【摘 要】随着现代社会的进步、经济的发展，企业面临的竞争日益激烈。各类企业之间的竞争主要来自资源方面，其中人力资源管理是企业管理的一个重要内容，。
2、 电力企业人力资源绩效管理 摘要：随着社会的进步和人力资源管理理论体系的完善，企业人力资源绩效管理的方式、方法有了很大的改进。绩效考核是现代企业管理的重要工具，是企业进行人。
3、 人力资源绩效管理在企业中有效运用 摘要：近年来，我国电网建设获得了长足的发展，许多电网企业纷纷成立。在这种形势下，电网企业之间的竞争逐渐升级。在当今时代，竞争的实质是人才的竞争，。
4、 建筑设计企业人力资源绩效管理设计和 摘要：建筑设计企业的健康发展离不开企业的人力资源开发管理，而人力资源管理各环节的最核心部分是绩效管理，任何一项人力资源管理活动都与绩效管理有密切。
5、 人力资源绩效管理问题 【摘要】由于人力资源绩效管理对国家经济发展和社会进步发挥着重要作用，所以文章有必要对人力资源绩效管理中存在的问题及成因进行分析，并提出解决问题的。
6、 企业加强人力资源绩效管理探究 【摘要】有效的、科学的人力资源管理是企业增强竞争优势的关键途径之一。在现阶段市场竞争愈加激烈的大背景下，企业要想生存并持续发展，就需要有效的人力。