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如果一家公司在他最辉煌的时期,不能连续领先竞争对手,保持优势地位.那他一定会衰落下来,在高科技领域更是如此.
方正集团就是这样一家企业,而他的衰落似乎比人们想象的还要更快.曾经中国IT产业扛鼎者,校办企业中的翘楚,经历业绩下滑,高层动荡,上市公司连遭处罚,如今处境堪忧.
而同在海淀的清华控股却异军突起,通过搭建混合所有制,引入社会资本,几年来清华控股在集成电路、创新服务、创投、安防、环保等领域成长为中国企业的领军者.
相较之下,处于多事之秋的方正更显惨淡.2014年至2016年,方正系与政泉控股爆发股权斗争,多位高管被判刑入狱,更让这家陷入转型困局的企业陷入信任危机.
目前,方正集团旗下拥有6家上市公司,分别为方正证券（601901.SH）、方正科技（5600601. SH）、方正控股（00418.HK）、北大资源（00618.HK）、北大医药（000788.SZ）和中国高科（600730.SH）.
查阅资料,很多企业出现业绩大幅下滑的迹象,甚至一些公司管理层大规模频繁换血.挖骨疗伤,自剜毒瘤已迫在眉睫.
变革正在进行,然而积重难返,已经掉队的方正,能否重回辉煌?
PC老二跌落
王选院士于1986年创办方正集团,他也是集团的奠基人和精神领袖,王发明的汉字信息处理与激光照排技术奠定了方正的起家之业.
方正也有最为辉煌的时期,2006年是国产PC国产品牌风光无限的一年.且不谈巨头联想,光是雨后春笋般崛起的二线厂商,也占据了不小的市场份额.方正,就是个中翘楚.
彼时的方正科技是中国第二大的PC巨头和全球第七大台式PC供应商,且连续7年稳居国内市场前两位.可以说,那时的方正电脑是一个让联想、惠普不可忽视的强力对手.
但是随着国产PC市场战愈演愈烈,移动互联网浪潮的快速来临,2010年方正电脑掉到了国内第四位.考虑到联想独占近30%市场份额的头部效应,其余企业只能在盈亏线上挣扎.
该年度,一条震惊的新闻便是,方正科技以不超过7000万美元的“卖身”给宏碁,后者获得方正PC的运营权,前者甩掉PC制造的包袱后效仿IBM转型服务.
方正科技认为,本次合作为自己留下了转型的空间,即从制造商转变为服务商,原来的渠道在未来不仅分销方正品牌PC,还将分销宏碁品牌,另外还将提供售后服务及呼叫中心,完全转型成为第三方外包服务商.
简单而言,方正科技的愿景是学习IBM.
然而,伴随着以苹果为代表的新兴科技公司的崛起,方正在成为“中国IBM”的道路上渐行渐远.这一战略定位踩对了时间点,但却选错了道路.当然,还有对自身实力的过度自信.
最终,方正学习IBM无疾而终.
致命一击
应该说方正集团走在了中国校企改革的前列.
2002年北京大学为落实“关于北京大学清华大学规范校办企业管理体制试点问题的通知”精神,成立北京北大资产经营有限公司,成为建立北大校办企业清晰的产权关系的重要载体和平台,所属方正集团北京北大资产经营有限公司持股70%、管理层持股30%.
时髦的说法是,方正集团是典型的国有资本、非公有资本交叉持股、相互融合的混合所有制,实现了混合所有制下的企业员工持股,形式上构成了资本所有者和劳动者的利益共同体.
但残酷现实是：典型已沦为坏的典型,利益共同体则是乌托邦.
2014年,方正证券与民族证券合并重組期,作为民族证券大股东的政泉控股一手促成此次并购.政泉控股不惜出面搞定了二股东东方集团放弃增资,从而为方正证券发行股权购买民族证券资产提供了可能.
然而好景不长,在此后北大医药重组并购西南合成（北大国际医院集团西南合成公司）的股权转让上,双方爆发了激烈的利益斗争.
2014年11月政泉控股接连魏新、李友等人涉嫌内幕交易、利益输送、侵吞国有资产等违法违规行为.
后来的故事世人皆知,李友锒铛入狱.
可以说,这一事件令方正集团元气大伤.除了上市公司连遭谴责及处罚外,各个子公司骨干员工流失严重.
本就处在转型期的方正风雨飘摇.
金融输血
方正集团旗下拥有五大核心产业集团,分别为北大方正信产集团、北大医疗集团、北大资源集团、方正金融和方正物产集团.
截至2016年底,方正集团约有3.5万名员工,总资产2393亿元,总收入820亿元,净资产555亿元.
梳理方正旗下6家上市公司最新财报,大多出现营收或利润下滑现象,如何提振业绩,稳定股价,困扰着这家庞大的校办企业.
各个板块中,方正证券是集团的重要利润来源.有分析认为,一家本应靠新兴科技产业赚钱的校企,却长期依赖金融输血,更是从侧面显示了方正在科技产业的创新匮乏.
不过,这一利润池也出现后继乏力的问题.据最新财报显示,方正证券2017年前三季度营业收入47.03亿元 同比下降24.59%；净利润13.31亿元,同比下降50.07%.
与此同时,有媒体曝出,原方正证券首席经济学家任泽平入职恒大集团,引发12位分析师相继离职,严重削弱了方正证券的研究力量.
总结:本文关于方正论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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