论文企业提高培训效率的方法途径是大学硕士与本科效率毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写效率方面论文范文。
摘 要 提高培训效率是企业人力资源管理的重要环节之一,在市场竞争日趋激烈的今天,越来越引起管理者的重视.但有些企业对培训虽有较好的认识,表面形式上异常火热,但培训效果收效甚微,并且没有长期的目标和计划,只打“临时战”,不打“持久战”,导致培训总体效果不尽如人意,培训工作效率低下,企业人才短缺,不能有效管理,甚至影响到企业的发展及市场竞争力.
关键词 培训 积极性 效率 执行力
企业加快人才培养是提高市场竞争力的有效手段,提高培训效率不仅要提高员工参培的积极性,还要建立一支高素质的培训师队伍,掌握员工培训需求,丰富培训方式方法,提高培训工作执行力,并对培训效果进行全面评估,才能使培训工作真正起到助力企业发展的重要作用.
一、提高员工参培积极性,找对口味
提高员工学习的积极性、主动性,最主要的是挖掘员工学习、成功的渴望,能够使其主动发现自身不足,才能通过培训实现自我提升.只有自身重视和珍惜企业所提供的培训机会,才能利用业余时间主动学习.反之,即便参加培训也是应付而已.
企业要树立良好的学风,必须健全严格的培训管理制度,不管是参加培训、课堂纪律还是培训考核,对不达标的学员都要有制度约束,避免员工在培训过程中自由散漫、繁衍了事甚至出现扰乱课堂纪律等陋习.
培训内容既要满足员工的需求,还要对员工的口味.不仅要有针对性,还要善于添加不同佐料,不同的培训环境、不同的培训方法取得的培训效果不同,要善于通过添加“佐料”的方式吸引员工注意,进而引导员工思维,进而取得应有的培训效果.
二、提高员工培训效率,有的放矢
提升培训师水平.培训师要善于针对不同人群进行培养,既要使员工快速融入工作环境,也要为员工今后成长打下基础,这就要求培训师的培训态度、知识水平及演讲和表达能力要适应培训的需要,达到理想的水平.首先要有诚挚友善的态度,具有亲和力.其次要有丰富的知识水平,不仅要了解企业的发展经营特点和特色,还要熟知规章制度、企业文化和专业知识,将自身的正能量和专业知识传递给每一位学员.最后是培训师具有较强的演讲和语言表达能力,讲话合理地贯穿于培训活动和培训过程之始终.
充分了解员工的思想动态.员工抵触企业培训主要有以下原因：认为自己一项工作干了很多年不需要培训；认为自己年龄大了记不住,会干活就行,还培训啥?认为学不学都一样,没什么附加待遇.从心理角度考虑,员工对培训重视不足,认为是可有可无,导致企业培训工作效率不高.所以我们只有充分了解新员工的思想动态,才能提高培训工作的效率,具体可以从以下两个方面进行：一是“头脑风暴讨论”,允许员工发表自己的意见和看法,使其找到归属感；二是与员工面对面交流,真实地了解员工的思想波动或需求,这就需要培训师具有良好的管理素养和沟通技巧,并根据实际情况进行调整,进行动态跟踪,在企业政策范围内尽量解决,一些暫时无法满足的,给予及时反馈,充分沟通.
提供有针对性的培训内容.培训工作不能无的放矢,要有针对性,目标明确.企业应定期进行培训需求调查,了解员工已经具备的知识和能力,又存在哪方面的薄弱环节,培训内容应涉及员工关注的所有问题和需要掌握的相关技能.应采用员工喜欢的沟通方式进行交流,既要沟通企业概况和文化理念,又要了解规章制度的掌握情况和政策要求,查找员工操作技能和专业知识短板,同时告知员工企业的考核制度、着装要求、行为规范、绩效标准和激励政策,鼓励员工岗位成才.
采取合理的培训方式.培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择,不同的培训方法存在不同的特点,不同的参培群体各有优劣.选择合适有效的培训方法,既要考虑到培训目的、培训内容、培训对象的自身特点及企业具备的培训资源等因素,还要考虑培训的对象和背景.培训者可以采取提问、分组讨论、示范操作、体验性操练、角色扮演等多种方法调动员工作的积极性；也可采用培训技术手段,将案例分析、讨论、情景模拟,微视频制作等培训方法更好地融入培训之中,通过看、做、悟,强化培训效果.
三、提高培训执行力度,不打折扣
改变员工的内心愿望、目标、抱负和标准,进而使员工的素质得到提高,需要企业有目的、有步骤、有系统地进行培训,不能“打折”.分析培训效率低下的原因有以下几点：一是无连续性和计划性,东一棒西一锤地组织培训,起不到应有的效果；二是执行过程不彻底,需求分析、计划制定、项目实施、效果评估四个阶段,不能缺少任何一个阶段；三是培训者的教学水平和激励能力对提高培训质量十分重要.
同时,培训评估要全面,要注重方式方法.一是部分企业重视培训形式不关心培训效果,认为我们企业员工已经进行过专业培训就圆满了,而不考虑通过参加专业培训取得了哪些效果,提高了哪些技能,这是片面的、不科学的培训观.因为参培员工通过培训接受的观念与意识、掌握的知识与能力不一定会全部运用于实际工作中,而只有所学指导实践才会真正体现培训的价值和意义,才能提高企业竞争力.二是部分企业重视培训工作,但没有激励措施激励.企业在培训后,对员工取得的进步和成绩视而不见,没有实施有效的激励措施,致使员工情绪低落,时间一久,参与培训的积极性不高,培训不能达到预期的效果.企业管理人员只有运用有关激励手段,关注员工的成长,激发员工的学习动力；在企业内部营造良好的工作学习氛围,让培训与员工的职业生涯发展关联,让员工主动通过参加培训、通过考试,得到晋升、享受薪酬福利待遇等等,让员工的个人发展与培训相结合,能够更好地提升培训执行力.
（作者单位为天津市大港油田采油三厂港狮生活服务公司液化气站）
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参考文献：
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