论文建筑施工企业对工程施工成本控制途径和方法是大学硕士与本科成本控制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写成本管控的四要素方面论文范文。
[摘 要]在工程建设项目中,建筑施工企业实施项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心部分.为了提高建筑工程项目的效益,达到增收节支的作用,施工企业必须要加强成本控制,为此,在这里主要针对建筑施工企业对工程施工成本的控制途径和方法进行了简单分析和探讨.
[关键词]建筑施工企业；工程施工成本；控制途径；方法
随着经济体制的改变,我国的经济结构和市场经济环境发生了很大的变化,各个企业的生存和发展面临着激烈的斗争,同样,建筑施工企业也不例外.而施工企业能否激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于其是否为社会发展提供造价低、质量高的建筑产品,为此,施工成本的管理就显得越来越重要.因此,针对建筑施工企业对工程施工成本控制途径和方法的探讨有其必要性.
一、控制途径
在现代化的市场竞争中,项目施工成本控制作为施工企业全面成本管理的核心环节,贯穿于工程建设的全过程,因此,必须在控制和组织方面予以高度重视,以此来提高企业经济效益.为此,就需要进一步明确成本控制的内容,并在实践当中不断寻找成本控制有效途径,实现成本控制目标,在这里具体强调以下几点：
1.正确认识成本控制
目前,大多数企业对于成本控制认识普遍存在着误区.工程成本控制是对工程施工全过程进行控制,不仅和财务人员有关,而且和施工中的其他人员密切相关,是需要所有人员共同参和的一项任务,要求采购人员要控制施工材料和设备的成本费用,工程技术人员要加强对工程技术成本及相关问题的控制,财务人员要做好成本预算,每个人都要关心工程成本问题,另外,从决策上讲,要求要在保证工程质量的基础上,优化成本管理,从而使得企业利润最大化.
2.完善施工成本控制体系
施工企业要强化成本控制理念,采用一切有效方法,完善成本控制体系.首先,需要施工企业明确企业具体的成本控制内容,根据相关内容制定完善的质量控制措施和成本控制措施,并且通过相关的责任约束和奖励措施,提高项目管理人员和项目经理的责任心和工作积极性,推进成本控制目标的完成.其次,要成立成本控制小组,根据具体的项目和实际情况,制定出工程成本控制具体措施,对小组成员进行强化培训,使得所有成员对成本控制理念有一个正确的认识和把握,明确小组成员在成本控制中的地位、责任、权利和义务,制定相关的考核办法,并针对具体的成本控制实施情况进行定期检查,从而从根本上控制工程施工成本.
3.重视工程项目质量控制
当前很多施工企业在成本控制中忽视了工程项目质量控制的重要性,从而导致工程成本增加.从某种角度上讲,“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,若是在工程施工中,没有达到相关的质量标准,就会导致企业承受巨大的经济损失.因此,在施工成本控制中,要重视工程质量的重要性,避免由于质量问题而增加施工成本,同时,项目经理人强化责任意识,规范质量标准,尽全力地做到质量的一次性合格,减少和消灭质量和安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度.
4.建立激励机制
施工企业要根据工程实际建立相应的激励机制,从而鼓励所有员工积极投入到成本控制管理中,具体可以从以下几个方面人手：首先,要明确项目经理的责任和权力,做到奖罚分明,并将其作为施工企业进行成本控制的原动力,比如员工的绩效考核等,必须要有一个明确的规定,既要提高员工的积极性,也要确保成本控制工作落到实处；其次,要强化企业成本控制战略管理,提高成本控制战略高度,充分发挥财务管理的作用和功能,进而从根本上控制成本的增加.
总结:本文关于成本控制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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