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关于华为,我们所知道的只有传说,学习到的是这种传说带来的“启示”.你会发现,更多的点评者只是在阐述自己的境界而已,而不是陈述华为本身的真相.这离我们学习的目的相去甚远.
从哲学的意义上来说,一个人的成功和一个企业的成功都是简单的.远不是人们想象的那样复杂.
那么,我们首先要回到华为成功的逻辑本身,事实到底是什么?
任正非和普通人并无太大差别
任正非到底做对了什么?华为到底做对了什么?
任正非从深圳南油集团出来以后,抱有一个重要愿望：实现自我.他由此走上了华为的创业之路.那年他43岁.
如果华为不成功,他就会一事无成.由此我们不难推想他当时的心理：不成功,便一事无成.这本身就是熊彼德所说的企业家精神.
摆在他面前的,有很多选择：做商人赚钱,搞房地产也赚钱,可任正非没有这样做.他选择了自认为值得他拼命的领域,那就是通讯业.
后来总有人问任正非：你当年怎么会选择通讯业呢?他也总是回答：早知道这行越干越难,我就不会进来了.后来自己渐渐想通了,国家搞四个现代化,肯定是通讯先行,而自己一定可以借助这个力量来实现事业的成功.“因为我不比别人差,我又如此拼命,怎么会不行呢?”
所以外界总是这样评价：任正非是凭着对通讯业的“无知”进来的.
世上有很多人走对了,也有很多人走错了.只是我们这个社会,记不住倒下的人,总相信走对者一定有他高瞻远瞩的战略.其实任正非和普通人,并没有太大的差别.他后来发展出来的高端思维和才干,和他经营的事业,接触到的人、接触到的事有关,甚至和遇到的困难有关.正所谓事业造就人,人造就事业.
如果一定要说些不同,那就是他能够博览群书,能够从任何谈话当中,吸收别人的知识和经验,所以他才能一直跟得上自己事业发展的步伐.
他根本没有时间和人闲扯,他会有计划地去选书读,有计划地和人交流.他没有时间和人吃喝,他几乎从不喝酒,也从不抽烟,也不见他坐下来喝茶.他一直处在学习思考、求生存的状态.因此,他一直有着超乎寻常的对现实的担忧、对未来辉煌的向往,紧迫感和成就感交织,被时不我待的使命感驱使着前行,放下名利,专心干自己的事.
正是这些使得任正非这样一个原本普通的人物,能够做成一个成功的企业.原来和他一起同事过的南油的人,对任正非干成华为感到非常吃惊.这种吃惊不是任正非早年显示出了这种能力,而恰恰是因为他压根儿就没有显示过这种才能,也没有人相信他有这种才能,以至于揣测他身后是否有高人相助.
也许正是因为这种“普通”,43岁开始创业的任正非非常务实,他直奔目标.他要找到一种状态,一种目标,以及如何达到这种状态和目标的方法.
这就是杜拉克所讲的目标导向,目标是最高的,成就就是最好的.他要以此来证明自己是好样的、最棒的.除此之外,其他都可以放下,都可以让步,连利和名都可以放下.任正非由此变得强大了.
他也会由此内生一种精神的感召力,我们把这个叫做“道德垂范”,至少是在勤政上的垂范.也就是古人常所说的“言传不如身教、己所不欲勿施于人”.如果当今中国的其他企业家像任正非这样勤奋,这样一往无前,不达目的不罢休,我相信他们也可以做到在各自领域中出类拔萃.
西蒙讲了一个很重要的观点：基督教义和管理一样,简单.但是究竟有多少人得道升天了?成功是简单的.我们总可以找到解决问题的办法,关键是你专注这件事,能够做到这样废寝忘食地投入,足以感召周围有智慧、有想法的人心悦诚服地追随你.
任正非能,他也能够找到生存的法则,穷尽方法,不遗余力;跟随他的人也是如此.你想,这么一群不是很笨的人走到一起,怎么可能找不到出路呢?哪怕是误打误撞,也会撞到一条出路的.
对于任正非来说,活下来不是一件难事.我们把这个叫做“艰苦创业”.说难听些,一个人把面子放下了,他就战无不胜了.个人生存不是一件难事,就在于艰苦创出一番事业来.
当“普通人”面对一群人
1995年,任正非发现,公司中的很多人他不认识了.何以让这种艰苦奋斗的方法,感召到更多的人?他做不到了.所以任正非内心非常清楚,干部是关键因素.事业能不能扎根,就在于你能不能带出一支队伍来.
为此,他每天盯着下面的干部,吩咐他们做什么事情,教他们怎么做,检查他们怎么做,以及做的结果如何.
这样的做法,一直持续到2003年,甚至更久,他从来就没有放松过.我们中国人谈传帮带,就是单兵教练,一个一个练.
更重要的是,他不仅要看你的行为,还要看你的动机.后来这发展为华为最独特的东西,就是华为的价值观评价体系.
任正非在处理人和事时,不会只是因为业绩好就去奖励你;有才能,还要看你的用心,你的品格;不会因为你的业绩不行了,没完成,就下放你.关键是看你的公司立场、你的事业立场、你的价值立场.他在这一点是非常明白的.我可以在情感上容忍你,但你的思想行为不符合公司立场、标准,我必须批评指正,直至把你教育过来.
任正非对人有极强的洞察力,听其言,观其行,绝不放过蛛丝马迹.他的大量工作,就放在关注他直接管理的副总身上.
如果中国企业老板,20年如一日地去关注自己的团队成长,我相信,任何一个企业,都会成为大企业.
最该学习华为的,是“体系”
即便这样不分昼夜地做,任正非依然感到不尽人意.常常是按下葫芦,浮起瓢,摆不平.利益成果,怎么去分配呢?
认识到这一点后,他产生了制定规则,让规则来分钱的想法.
他思考着,除了自己身体力行外,能不能让下一层管理者也变成“道德垂范者”?但是,这显然是不现实的.他十分清楚：就是累死自己,也不可能让这些人都像我任正非一样.所以必须制订组织规则.他强调不要相信人,而要相信制度规则.
总结:本论文可用于华为真相论文范文参考下载，华为真相相关论文写作参考研究。
参考文献：
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