论文关于加强企业全面预算管理是关于对不知道怎么写预算管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：随着全球经济一体化的加快以及我国改革开放的推进,经济制度体制的改革进入了关键时期,全面预算管理是重要的企业管理工具,加强企业全面预算管理具有重要意义.本文阐述了全面预算管理的概述和重要意义,针对全面预算管理的现状,提出了转变预算管理的理念；健全、完善全面预算管理体系；加强预算执行管理,加大监督管理力度；加强预算管理的培训等方面措施,以提高企业管理水平,增强企业的核心竞争力,实现企业战略目标.
关键词：企业；全面预算管理；企业管理
一、企业全面预算管理的特征和加强企业全面预算管理的重要意义
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.它是按照企业的战略目标,层层分解责任目标、下达于内部各级部门和责任中心,以预算、控制、评价等内容建立的一套系统的、完整的、科学的数据处理系统.全面预算管理同以往一般预算管理具有重大区别,全面预算管理以企业战略目标为导向强调全额、全员、全程的管理,注重以人为本,应用系统管理思想,更科学有效的实施企业内部控制.全面预算管理贯穿于企业生产经营全过程,以实现企业战略目标为起点,通过量化企业生产、经营以及筹资、投资活动,提升企业决策水平.企业全面预算管理能优化企业人力、物力、财力配置；通过权、责、利相结合有效加强企业内部分工和合作、有效规避和控制企业经营风险；发挥员工工作积极性和创造性,提高企业活力；减少企业发展的成本,提高企业生产经营的效率,进而全面提升企业战略管理、风险控制、成本控制、绩效考核、价值管理水平,促进企业长足发展.
二、企业全面预算管理存在问题
当前,全面预算管理作为提升企业管理水平的有效工具已經被大中型企业普遍应用,并在应用水平和应用规模上都取得了巨大的进步,但由于管理理念和企业实际情况的限制,企业全面预算管理仍存在着许多问题,具体表现在以下几个方面：
(一)企业缺乏全面预算管理重要性认识
企业管理层缺乏对全面预算管理的客观合理的认识,企业领导缺乏全面预算管理的统筹安排,预算决策机构和预算组织领导机构缺失,在人力、物力、财力配置上不足,预算目标确定随意,预算主体对财务部门组织编制预算的配合缺乏有效沟通和分工协作；岗位责任不明确,工作互相推诿,落实不足,使得企业全面预算管理流于形式,管理效果不佳.
(二)预算管理手段陈旧
企业仍沿袭原有传统预算管理理念和手段,预算编制基础不科学,财务预算和业务预算脱节,预算编制简单,习惯于以前期数据为基础依靠增量和减量的预算管理方法,不能深入理解并综合考量业务预算的外部市场环境因素发生的重大变化,预算管理进行资源配置过程中主观性判断因素多；预算编制和战略目标脱节,不能有效分解预算目标,缺乏预算后期执行的分析和反馈；各种内部和外部数据预算基础数据的准备不充分,不能有效借助计算机及网络信息技术手段实施预算数据的收集及量化分析；预算编制水平不高,透明度低,实施阻力大.
(三)企业缺乏有效的预算管理系统
部分企业在相关的组织机构方面不够健全和完善,部门的权利和责任不匹配,部分企业只关注预算的编制工作,而轻视预算实施过程,预算编制和实施严重脱节,预算报表编制和审批没有严谨的程序,预算执行和控制制度脱节,机械盲目模仿其它企业预算管理模式；在实践工作中缺少相关的监督管理审核的机构,使得预算编制如一纸空文,缺乏客观严肃及权威性,不能实施有效的控制；企业的信息化程度较低,导致财务和业务之间不能形成有效对接,预算管理系统中如果缺失后期的差异分析,使得预算控制事中控制得不到有效实施,预算反馈和分析流于形式,没有建立预算调整的机制,不利于发挥预算管理工作的开展.
(四)预算管理人员素质参差不齐
预算管理人员素质不高,缺乏必要的专业素质和业务能力；职业技能专业培训不足,管理意识薄弱,人员工作作风松懈；企业预算管理人员缺乏必要的管理信息化知识及操作技能,岗位职责不清晰,缺乏考核激励制度,预算目标和考核兑现脱节,有些企业考核指标的设置独立于预算之外的,不利于预算管理人员工作积极性和创造性的发挥,弱化了预算的控制作用.
三、加强企业全面预算管理的有效措施
（一）转变预算管理的理念,建立全面预算管理理念
企业管理者要转变传统的预算管理理念,明确企业战略目标,坚持战略引导预算的管理思路,建立全面预算管理理念.企业领导要全面认识预算管理的重要作用,领导直接落实,根据组织结构对总目标 进行逐级分解,岗位分工明确,把责任目标落实到每个环节、每个责任主体之上；优化企业资源配置,协调企业面临的内部环境和外部环境,营造有利于全面预算管理体系的内部环境；开展常期有效的培训机制,建立有效的绩效考核制度,促进预算工作制度化、规范化和常态化,以人为本,激发企业员工参和全面预算管理的积极性和创造性；针对企业自身特点,学习和借鉴先进企业的预算管理模式,提高企业预算编制水平和预算控制能力.
(二)健全、完善全面预算管理体系
全面预算管理的系统性和战略性要求企业各业务部门共同参和,通力合作.企业要从全面预算的前期准备、期中控制和期后考评多个角度综合考虑,制定科学完整有效的预算管理体系,将全面预算管理和企业的战略目标相结合,让企业基层人员都参和到预算的制定中来,切实提高企业预算的编制、实施、执行结果分析、后期的完善等相关工作；对公司业务流程、部门和项目等方面实施全过程控制和标准化、数量化、流程化、信息化的精细化管理；加强预算监督管理力度,关注成本管理、费用管理等重点环节的监督管理,促进企业形成动态灵活的整体体系,完善企业的管理机制.
(三)运用科学的编制方法,提高预算编制水平
企业要结合自身特点,顺应市场要求；综合考虑预算期实际情况,重点关注期间内重大事项的影响,合理预测,及时调整；充分运用计算机及网络信息平台更多占有和使用历史数据资料,根据企业不同组织类型和企业结构采取不同方法评估分析,使预算编制从实际出发使预算管理更加科学合理.
(四)加强预算执行管理
“再精美的图纸不经过施工也不会成为高楼大厦”,预算执行过程是整个预算最关键的环节,预算本身编制完成后,管理者要在预算执行、监督、执行评估分析、调整和考核的后续工作中踏实实践,建立授权审批制度,切实落实预算责任,层层分解目标,注意灵活性和弹性发挥,调动员工全员参和、实时监控分析；对于后期的执行评估分析和考核,要认真进行差异分析,关注未完成预算的重点项目和重点环节,从中总结出问题所在,进而改进和完善企业预算编制的水平.
(五)加强预算管理人员培训
一切管理离不开人的管理,企业预算人员水平的高低直接影响到企业预算管理的推广和实施.企业要建立常规化、制度化的岗位培训,引进高学历复合型专业人才；完善预算管理人员的选择、考察、定岗、调配、考核制度化程序；注重预算人员信息化技能水平的培训,通过信息化平台将企业物流、信息流、资金流、内部控制管理和审计流等信息进行归集、汇总和分析,实现数据的集成化；结合预算管理目标加强业绩考评体系建设,提高员工参和预算管理的积极性,促进责任主体积极主动地完成各自的预算目标,保证企业全面预算工作的有效实行.
四、结束语
综上所述,全面预算管理是一项系统工程,对于企业实现长远战略目标、优化资源配置、合理控制成本费用和提高综合竞争力具有重要意义.企业管理者要转变预算管理的理念,建立全面预算管理理念；健全、完善全面预算管理体系；运用科学的编制方法,提高预算编制水平；加强预算执行管理；加强预算管理人员培训,确保企业全面预算体系发挥其应有的作用.
参考文献：
[1]申传东.全面预算管理落地实施的几个关键[J].财务和会计,2017（12）.
[2]李秀英.以提升运营绩效为核心的全面预算管理[J].财务和会计,2016（9）.
[3]冼健湘.企业财务预算管理的问题分析和对策研究[J].时代金融（中旬）,2014（10）.
[4]朱炜.实施全面预算管理提高私企内控能力[J].财经界,2013（30）.
（作者单位：黑龙江省尖山农场）
总结:关于免费预算管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的预算管理相关论文写作提供资料。
参考文献：
1、 如何构建房地产开发企业全面预算管理体系 摘要：房地产行业是促进我国社会经济发展的重要行业之一，与人们的日常生活息息相关。随着时代的进步，我国现代化发展速度的急剧加快，从而推动着房产市场。
2、 构建国有企业全面预算管理体系 摘 要：当前全面预算管理被很多国有企业引入并实施，但是在实施的过程中，全面预算管理还存在着诸多问题。一般企业觉得预算管理没有战略上的成效，认为预。
3、 谁会高估企业全面预算管理成熟度 【摘 要】 通过对67家中国企业预算管理人员进行的自然实地实验研究，考察了企业预算管理评价者对企业预算管理状况的评价态度。结果表明：样本公司中有。
4、 铁路运输企业全面预算管理存在问题 【摘 要】 随着我国经济进入新常态，供给侧结构性改革、“三去一降一补”的效应逐渐显现，对铁路运输企业产生了重大影响。面对市场变化，铁路运输企业由。
5、 企业财务预算管理中存在问题解决 摘要：财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。高效的财务预算管理可以更加有效的管理企业，协调和优化企业的资源配置。随着市场。
6、 中小型企业全面预算管理存在问题解决 摘要：随着经济全球化进程的加快，中小型企业之间的竞争明显增强，为使企业在竞争中立于不败之地，需要从全面预算管理方面入手增强自身实力。全面预算管理。