论文提高供电企业财务管理措施是适合企业财务管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业财务管理人员开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要 随着中国电网改革的深化与管理科学化的发展,供电企业的财务管理水平日益提高,逐渐向精细化的方向转变.但在我国供电企业的财务管理中仍存需要改进的问题,需要进一步优化与提高.因此,加强对供电企业财务管理对策的研究,对供电企业的和谐可持续发展,具有重要的现实意义.
关键词 财务管理 供电企业 对策措施
一、前言
随着社会的经济发展的转型与产业的升级,供电企业在国民经济的快速增长中发挥越来越重要的作用,基于我国供电企业现代化管理起步较晚,管理水平相对滞后的现状,尤其是财务管理领域更为凸显,财务管理是现行企业管理的重中之重,各企业的一切经济活动均以财务为动力支撑而进行的,所以,不断提升财务管理能力、优化管理方法,对于我国供电企业而言,也是提高企业和谐发展的重要举措.实践证明,提高企业财务管理能力可以通过完善财务人员的专业素质和健全的财务管理章制度来实现企业管理的提速增效,财务透明了、管理规范了,效益就明显提高了,就有利于企业的良性运转、稳步前进与健康发展.
二、加强财务管理培训
坚持终身学习是每个人专业成长的必由之路,为此,供电企业通过开展财务人员的专业培训,增加管理学、经济学、计算机等专业知识来提高企业财务人员,特别是供电企业领导层的财务战略管理水平,能力与水平的提升,可以起到有效防范企业日常经营管理与决策的偏轨与方向迷失,避免盲目决策、增加管理成本、减少有限资源的浪费,进而丧失企业发展的宝贵良机.企业财务管理培训内容还应与时俱进,为顺应时展的潮流,与世界经济发展同步,在企业筹资、投资、收益分配和企业并购等领域要作前瞻性考量.财务作为企业发展战略的坚强后盾,其要为企业的发展战略做动力保障,但其又有其独特性.企业应当通过加强财务管理,来利用现有的有限资源,尽可能地调动一切积极因素,来促进发展企业战略发展目标的达成,通过系统的培训工作,提高财务管理者的专业素质,从而确保财务战略规划的长期性、针对性与实效性.
三、完善财务管理制度
在国家电网公司全面推进“三集五大”体系建设的背景下,供电企业财务管理层需要认真学习财务管理的相关法规制度,然后按照核算、预算、资金、资产、工程、电价、农电、稽核、税务等各专业综合筹划要求,对各层面财务管理制度进行全面梳理、审核,然后依据上级管理要求,对现行的财务管理制度进行修订、增补和完善.进一步完善供电企业财务的规范化管理工作,制定资金业务流程管理制度,加强对支付的管控能力.合理设置财务岗位,按不相容岗位相分离的原则进行岗位设置,加强资金、票据、印鉴密钥的安全管理,构建一套契合财务集约化、信息化管理和公司内部管理要求的现代企业财务管理制度体系,从而有力的提升公司财务管理的规范化、标准化、精益化水平.切实提升财务管理水平.
四、建立科学的用人机制
管理学家认为人是管理环节中的核心因素.主管部门应认识到财务人员在供电企业财务管理工作中关键作用,为此,建立起科学合理的人才任用管理体系,规范对财务人才的选拔、任用、评价与激励,以此调动财务人员爱岗敬业、服务于本企业的奉献精神.同时,供电企业还需加强从业人员法制与职业道德的思想工作,明确岗位职责,增强职业认同感与企业归属感,并尽可能地调动财务人员的工作热忱,并且将在职会计人员作为切入点,鼓励广大财务人员加强学习,在大数据与云计算时代,进一步调整知识结构,提升业务水平.并在实践中,强化个人的职业判断能力和职业敏锐性,熟练掌握核算技能,树立风险防患意识.并将财务安全意识贯穿于财务工作的始终,熟练计算机网络软件的识别与操作,能够及时发现纰漏,并能顺速化解隐性风险.
五、建立风险防范体系
社会经济的转型,电力行业的竞争也日渐兴起,供电企业过去高枕无忧的环境变得相对纷扰与繁杂,无形中给供电企业带来了市场竞争的压力,同时也带来不同程度的财务风险.因此,供电企业必须做好前瞻性审视,在风险到来前建立与完善财务管控和风险防范体系,提升广大企业员工对电力企业内部管控制度的高度重视.为此,可以在供电企业自身发展实际的基础上,一方面借鉴国内外供电企业内控制度的优点,制定内控制度和财务风险防范制度,为企业的财务管理的安全运作提供重要的制度保障.另一方面,还可以通过内部审计的方式,加强对企业财务督查与控制,及时发现财务风险并采取积极的应对措施,做好财务风险的防患于规避.
六、优化管理工作流程
实践证明,优化管理工作流程可以起到高效、节约管理成本的功用.由于电网规划与管理工作日臻完善,因此,进一步优化管理工作流程,为提高财务管理的集约化与科学化玩出坚实的一步.流程优化,就要针对管理工作的个环节进行不断的调整与改良,但在优化地方供电企业财务管理工作进程之中,应首先对不同部门工作人员的责权进行明晰化管理,责任到人.并在各部门的实际工作中,强调责任制管理手段,促进企业财务流程管理的简化与高效.众所周知,由于我国供电企业的财务管理起步晚,制度在发展中需要逐步完善,为了全面提高财务管理水平,还要将财务集约化管理理念落实到各个部门之中,从而使集约化管理理念更为充分的融入供电企业的运营、改革与发展之中,为实现企业可持续发展,奠定管理学基础.
（作者单位为国网河南省电力公司鹤壁供电公司）
[作者简介：李保荣,女,河南鹤壁人,工商管理硕士,长期从事财务管理工作.郭宁华,男,河南鹤壁人,本科,长期从事财务管理工作.]
参考文献
[1]唐月娥.浅谈供电企业财务管理措施[J].经营管理者,2012（10）.
[2]崔艳丽.郎丽萍浅析县级供电企业财务管理现状与对策[J].商,2014（6）.
[3]郎丽萍.县级供电企业财务集约化管理的重点与对策[J].科技经济市场,2014（7）.
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参考文献：
1、 提升供电企业财务管理水平探究 [摘要]财务管理在供电企业的重要性是不言而喻的。进入“十三五”时期，供电企业正经历爬坡过坎的挑战期。作为供电企业业务板块的重要组成部分，财务管理。
2、 提升供电企业财务管理策略 【摘 要】 财务管理作为企业管理的核心之一，其质量决定企业经营的情况。在供电行业改革中，企业财务管理水平呈现各种各样的问题，基于此，本文对提升供。
3、 供电企业财务管理面临挑战和分析 摘 要：我国供电企业在经营管理过程中往往受到国家的引导和制约，再加上固定资产在企业中所占的比重越来愈大，财务管理与其他企业相比存在明显的特点，例。
4、 增强资金管理为中心企业财务管理措施 摘 要：在我国经济飞速发展的背景影响下，各个行业进入到了快速发展阶段。企业面对日益激烈的市场竞争环境，为了提高企业发展速度，企业应该逐步完善内部。
5、 提高供电企业薪酬管理，完善内部员工激励制度 摘 要：薪酬管理是企业管理的重要组成部分，管理人员应该要对其有科学的认识，并结合企业实际制定有效管理方案，以提高员工的工作积极性。党的十八大召开。
6、 供电企业财务管理面临问题解决 摘 要：供电企业财务管理关系到企业的正常生产和发展，我国供电企业当前的财务管理存在一系列问题，需要对其进行深入分析，并制定针对性的解决对策，以提。