论文企业人力资源激励机制探析是适合激励机制论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关激励机制的类型开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：人力资源是企业的战略性资源,对企业的可持续发展具有极为重要的现实意义.而激励机制作为企业人力资源管理中的重要组成部分,可以看作是企业留住人才、吸引人才的主要方式.但是,当前部分企业在人力资源管理中尚未建立科学合理的激励机制,导致企业人才流失严重,核心竞争力下降,制约了企业的长远发展.本文从人力资源激励机制的内涵出发,阐述激励机制在人力资源管理中的作用,从激励手段的单一性、缺乏健全完善的文化激励、缺乏系统的薪酬激励制度、缺乏完善公平的绩效考核机制四方面剖析人力资源管理中激励机制存在的主要问题,并针对这些问题提出有效措施,即构建多样化的激励机制、打造具有独特的文化激励方式、完善健全的薪酬激励制度、完善绩效考核机制等.
关键词：人力资源管理；激励机制；作用
一、人力资源激励机制的概述
(一)人力资源管理的概念
人力资源管理,主要指根据企业的战略目标,运用现代化和科学化并存的方法对企业员工进行合理的调控、培训、管理与安排,以便促使企业人力和物力处于协同发展的稳定状况.同时,还需要加强对人员行为、思想、情感等方面的正确引导,充分发挥人员的主观能动性,使得个体的潜能得到最大限度的开发,做到人尽其才,加快企业战略目标的实现进程.由此可见,人力资源管理的概念主要包括两方面,外在要素管理和内在要素管理.
(二)激励机制的概念
激励机制,主要指在企业组织系统内部,管理者根据人员的客观需要高效搜集激励因素,借助一定的激励手段来达到激发人员工作主动性和积极性的人力资源管理方式.其中,激励机制主要由需求、能力这两种要素所组成.激励机制作为企业人力资源管理体系中的重要组成部分,通过行之有效的方式充分调动人员工作的主动性和积极性.企业通常以物质激励的方式来调动人员的工作热情,对于表现突出的人员给予一定的物质奖励.在现代管理体系下,员工在注重物质追求的同时,也对精神激励提出了更高的要求,这就要求企业管理者要创新激励管理理念,主张精神激励,逐步强化人员对企业的认同感与归属感,增加企业经济效益.
(三)人力资源激励机制的特点
1.主观能动性
人力资源激励机制具有主观能动性.企业工作人員的工作行为与其自身的思想活动、情绪心理有着直接关系,甚至从某个方面来说,员工的工作行为由其自身的思想意识所主导.因此,企业人力资源激励机制的构建应以员工的思想动态为依据,通过行之有效的激励方案来激发员工主动性和积极性,达到强化人员工作意识的目的.
2.目标性
人力资源激励机制具有目标性.工作人员在充分发挥自身主观能动性的同时,需要在一定的目标引导之下更好地明确自身的岗位意义,将员工自身的个人价值落实在岗位工作之中.因此,人力资源激励机制的构建要具有一定的目标性,与员工的工作动机相契合,使得员工不断提高自身的工作效率和工作质量.
3.可控性
人力资源激励机制具有可控性.员工与企业是雇佣的劳资关系,企业的可持续发展需要通过任职员工劳动力的付出加以实现,以此来满足企业经营战略目标.其中,人力资源激励机制的调整则是根据员工实际需要、企业经营发展现状进行有针对性的调控,使得管理部门对企业人力资源进行科学管理和有效塑造.
二、激励机制在人力资源管理中的作用
（一）激发员工的积极性和创造性
在知识经济时代下,优秀人才是企业获得成功的关键所在,通过激励机制可以构建平等、公正的职位竞争环境,使得每一位员工在良好的企业环境中有均等的机会获得晋升.同时,在激励机制之下员工将自身的发展目标与企业的经营管理目标相融合,充分发挥自身的主观能动性,使得自身的创造性得以发挥.由此可见,通过激励机制,可以改善员工的工作态度,提高其主动性和创造性,促进企业快速发展.
(二)开发员工潜能以提高工作绩效
激励机制有利于充分开发员工的潜能,使其工作绩效得到强有力的提升.员工的能力是需要全面开发的,激励机制以员工的实际需要为依据,为员工设置与其自身相承接的能力发展目标,员工在这一目标的引导之下可以充分发挥自身的潜能.同时,员工的工作绩效与能力、激励呈现正比例关系,借助激励机制在开发员工潜能的基础上可以顺利提高其工作绩效.
(三)有利于吸引和留住优秀人才
激励机制有利于创设符合员工成长规划的企业环境,可以更好地吸引优秀人才、留住优秀人才,避免企业出现人员流失的不利局面.在激烈的市场竞争面前,人才是企业长远发展、站稳脚跟的重要因素,企业管理者通过物质激励和精神激励双管齐下的方式可以有效调动员工的工作积极性,使得员工的工作效率得到有效提升,并为人才提供展示自我能力、发展自我价值的良好平台,有利于更好地吸引和留住优秀人才.
(四)提升员工对公司的信任感和归宿感
通过企业的文化建设可以进一步提高员工对公司的信任感和归属感.情感激励是人力资源激励机制中的常用方式,通过强有力的情感激励可以凝聚企业员工的人心,增强企业凝聚力,引导员工从思想情感层面认同企业的价值目标.同时,在价值目标的驱动之下可以教会员工齐心协力,相互帮助,保证企业各项工作的有序进行.
三、人力资源管理中激励机制存在的主要问题
(一)激励手段的单一性
现阶段,绝大多数企业对员工的激励方式以“底薪+提成”为主,虽然可以有效调动员工工作的主动性和积极性,但是,从企业长远发展来看,这种单一的激励手段难以从根本上促进企业的可持续发展,甚至会在一定程度上使得员工产生一定疲倦感及厌烦感,特别是对于中层核心员工来说,“底薪+提成”的激励手段显然不适用.由此可见,仅以“薪酬+提成”为主的激励手段难以符合企业所有层次员工的实际需要,甚至会降低员工对企业的忠诚度,极易出现企业中层核心人员流失的不良局面.
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参考文献：
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