论文『市场大革命』即将爆发是关于对不知道怎么写大革命论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文德国大革命论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
过去这几年,一场商业上的革命正在慢慢酝酿、悄悄进行.“打土豪,分市场”已经成为屌丝逆袭的目标,也是唤起很多人革命意识的突破口.一些高举“互联网思维”大旗的大咖利用屌丝逆袭的渴望,正在策划一场史无前例的“市场大革命”.革命的对象就是过去30年在市场上取得成功的民营企业家.
虽然成功的企业家们目前掌握着各种资源,但是绝大多数不会玩自媒体,没有掌握舆论的控制权,从而失去了制高点.况且,其数量与屌丝群体相比处于极大的劣势.因此,只要有精英大咖挑头,唤起屌丝的热情,提供相应的支持,借助移动互联网技术的进步,廉价的自媒体手段,就可以把革命的火种播种下去.只要有几个屌丝逆袭成功,就会吸引无数的屌丝加入革命大军,从而颠覆原有的市场格局,打碎旧世界,创立新世界.
市场大革命的起因
为什么会在这个时代发生市场大革命?坦白地说,是因为传统企业在过去的高速发展中欠债太多,很多该做的事情并没有做好.过去这些年积累的很多矛盾开始集中爆发,很多被高速成长掩盖的问题都暴露出来了.这些问题以前没有被重视,比如不拿客户体验当回事：尽管口头上强调客户至上,但是并没有多少企业真的基于利他的理念给客户提供有独到价值的产品和服务.这是主观因素之一.
传统企业老板忽视了对员工的培养,忘记了经营人心,更没有考虑到年轻一代员工的现实需求,因而老板和员工逐渐走向对立.这是主观因素之二.
中国社会的分层已经基本成型,屌丝阶层看不到一步一步爬升的通道,他们渴望有鲤鱼跳龙门的机会.要知道这个群体没有任何包袱,也不怕失去什么,属于“无产阶级”,可以义无反顾地投入革命.由于他们是互联网的原住民,比传统企业的老板在新技术应用方面有着先天的优势.这是主观因素之三.
市场大革命的主力
战争也好,革命也罢,要想取得成功,就要想办法摧毁敌人的意志和自信心.一些有远大理想并善于借力的精英大咖看到了这个难得的机遇,通过调动庞大的屌丝阶层,向比自己强大得多的传统势力发起了进攻.尽管真正能实现逆袭的屌丝非常有限,但就像成功学和直销企业的玩法一样,只要有千分之一甚至万分之一的希望,就会引来无数人奋斗.
为了扫清革命的障碍,把大家的思想搞乱,让很多人失去理智,甚至陷入焦虑状态,精英大咖们发明了只有中国才有的概念——互联网思维.这令硅谷真正的互联网大佬们惊讶,因为他们从来不知道什么叫互联网思维.很多不辨是非的专家学者也推波助澜,谁不谈互联网思维,好像就是“反革命”.
过去100年,中国曾发生过几次大的革命.这次市场大革命发生的背景和进展的逻辑,与以前的几场大革命有着惊人的相似之处.挑战者们虽然自己是精英阶层的一员,却可以利用屌丝的革命激情来实现自己的大业.当然,这场革命离不开社会大众的共同参与.目前来看,市场大革命的三个主力群体已经被动员起来,虽然他们的出发点和目的不同,却形成了合力,推动着中国市场的转型和演变.
第一个群体是传统企业中的“变革者”.他们敏锐地感受到了社会演变的趋势,作为行业的先行者,自己主动站出来革自己的命.这批人属于既得利益集团中有远见、有危机意识的人.
第二个群体是其他行业转行过来的“跨界者”.这些人在传统行业或新经济领域赚到了钱,有了经济基础,看到某些行业还停留在落后状态,于是过来跨界打劫.
第三个群体是没有任何背景的“创业者”.他们年轻、聪明、好学,没有任何负担、顾虑,属于“光脚”的屌丝阶层,不用担心失去什么,所以可以勇往直前.这些人往往以行业颠覆者的面目出现,希望实现屌丝逆袭.
市场大革命的外部条件
任何革命的到来,都要有革命的土壤和舆论的氛围.总结来看,三个外部条件相互作用促成了环境的变化,具备了市场大革命的前提条件.
首先是市场的变化.过去30年,中国的主流消费群体发生了两次大的演变：第一次演变是20年前开始的,大批人从温饱走向小康；第二次演变是5年前开始的,大批人从小康走向中产.
第一次演变造就了一大批有规模经济效益的大企业,他们通过上规模、降成本,成为大众化市场上的佼佼者,用物美价廉的产品赢得了市场.而5年前开始的第二次演变正在进行中,必将造就一大批有独到价值、中等规模的“隐形冠军”,他们面向小众化市场,成为某个特定消费群体的最爱.这次演变会引发游戏规则的变化,很多人会从价格导向转变为价值导向,最终的结局是给中产阶层提供优质优价的好产品.
其次是员工的变化.很多企业的主力员工已经是“80后”“90后”,他们与“60后”“70后”的心态、价值观有着本质区别.这些人从小就没挨过饿,对艰苦奋斗、任劳任怨并不认同,他们喜欢聪明地工作而不是傻干,更不愿意加班,他们喜欢走捷径、想办法.面对新生代员工群体,企业的经营、管理、文化都需要做出调整,否则无法赢得忠诚.
到了这个时代,提倡员工至上就成了必然,因为没有满意的员工就没有满意的客户.老板们需要从关注客户转化为关注员工,需要从关注事转化为关注人.
最后是技术的进步.移动互联网的蓬勃发展改变了整个社会的生态.可是互联网到底是什么?大家争论不休,有人说互联网是工具,有人说互联网是思维,还有人说互联网是哲学.其实这些定义都不准确,都是从一个侧面来看世界.
我的定义是：一个具有互动媒体属性、有外溢特征的基础设施.互动媒体与传统的单向传播媒体不同,给了大家参与的机会.外溢特征是说互联网可以跟很多行业融合,形成新的物种,就像电一样,最初是为了照明,后来被用到各个领域.而基础设施则是为了提高效率和质量,改善人们的生活,就像高速公路、高铁、桥梁一样.媒体会影响人们的价值观和认知,甚至会上升到哲学,而把基础设施说成是工具似乎也是合理的.
势均力敌的三国杀
面对不期而遇的市场大革命,很多人感到措手不及,尤其是传统企业的老板们.日子过得好好的怎么说变就变?奶酪真的会不见吗?很多人陷入了焦慮状态,很多行业大佬纷纷低下头来请互联网新贵登场,来告诉他们什么是互联网思维.传统企业的老板们从站在台上讲课的老师,变成了坐在台下听课的小学生.
总结:此文是一篇大革命论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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