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早在2008年郁壮鸿和他的合伙人夏宁峰就萌发了创业的念头.彼时,郁壮鸿还在替全球最大的金融保险集团AIG打工.当年6月,北美著名旅行保险品牌Travel Guard被AIG高价收购.Travel Guard模式的成功极大地触动了郁壮鸿,于是筹备三年,2011年,意时成立.
受到Travel Guard的启发,意时从旅行保险切入.旅行保险产品相对简单标准化、单价低、使用频率高,单点切入,基于互联网售卖,省去了传统保险高昂的人力成本,短短3年,意时就揽下了超过5亿元的保费,累计服务用户逾2,000万人.
到2014年,意时已把自己做成了中国最大的旅游保险在线平台.但它不满足于B2B生意.于是,在2014年底,意时针对C端的App“保险黑板擦”上线,推出了“痘痘乐”、“碎乐”、“高烧乐”、“堵车乐”等各种碎片化的保险产品.意时改变了保险的产品种类、定价方式、投保理赔方式等,颠覆了人们对保险的认知.
除了航空延误险等少数产品,保险黑板擦里的绝大多数产品都是“零险产品”.这透露了保险黑板擦的终极目的：让保险成为流量入口.保险的本质就是连接,它可以连接到不同的生活场景.意时要考虑的就是连接各种场景的有效性.以保险为起点,意时要深入到后续服务的各个实体行业.2014年6月独立运作的手机维修子公司Patica,就是意时伸向实体产业的一个样本.
从保险产品的延展,到后续服务的延展,到实体行业的深入,郁壮鸿坦言,其实主要是在解决获客成本的分摊问题.“一个用户在我这儿既可以做这个事,也可以做那个事,他的需求可以一站式全解决.对我来说,就可以在不同场景里面分摊获客成本,形成产业协同.这项事业是没有边界的.”
所有这些创新来源于哪里?郁壮鸿没有提到,但他的一切行动暗合了罗辑思维联合创始人吴声所称的场景思维.“从基于移动互联网创业的逻辑来说,能不能明确地找到我们自己的应用场景,能不能形成解决消费者痛点场景的解决方案,是创业的关键词.”吴声的这句话也许是对意时的最佳注脚.
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参考文献：
1、 手机换红牛:校园场景化营销方法论 “手机换红牛”营销案例，在充分利用课堂场景的基础上，采用创新的互动形式，成功地让课堂“专注”与红牛的“能量”精神擦出火花。90后大学生群体作为。
2、 被直播界浪费掉的流量场景营销价值 直播很火，网红、明星轮番被吹到了风口，数字风光背后，走的都是老套路变现模式，而场景资源被奢侈地浪费。但没有核心内容的直播秀，注定被广电总局看穿，。
3、 玩转场景营销 场景营销就是把消费者应用产品或者服务的场景用移动互联网给体现出来，以吸引更多客户和建立更好的客户关系。理论上来说，场景营销并无适合不适合，因为。
4、 新营销四个关键词场景、IP、社群、传播 场景是产品逻辑，IP是品牌逻辑，社群是客户关系逻辑，传播是营销逻辑。什么是新营销？简单理解，可以对标4家企业。小茗同学、茶π，这两个所属的是。
5、 基于场景化流量经营 摘 要：随着移动互联网的迅速发展，用户对数据流量的需求激增，电信运营商不得不转变发展思路，流量经营成为三大电信运营商转型的一个重要方向。文章通过。
6、 中小银行争抢场景，瞄准消费金融 用“饕餮大餐”形容近年来异军突起的银行业消费金融，无疑是毫不夸张的。实际上消费金融并非近年才有，很多年前，在一些银行就已经开展了一些消费信贷业务。