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作为第三方支付清算直连模式的终结者,一统江湖的网联,上线仅半年即将面临“双十一”和“春节红包”两轮大考.而这不仅是对网联技术的大考,更是对新格局下,
由以往竞争对手变身合作共有者的新型联盟的考验
“‘双十一’顺利通过,则意味着网联存活了下来.”一位网联管理者不无压力地说.届时,网联至少要达到每秒4万多笔的处理速度,才足以应对“双十一”购物峰值.相对于中国网络第三方支付和“双十一”风潮的始作俑者阿里,每遇“双十一”,仍如临大敌而颇感压力.支付宝在2016年“双十一”.当天高峰值是12万笔/秒.图为2016年11目
10日晚.深圳,“2016天猫双十一狂欢夜’晚会现场互动.
作为第三方支付清算直连模式的终结者,一统江湖的网联,上线仅半年即将面临“双十一”和“春节红包”两轮大考.
对于网联平台的工作人员而言,这意味着,自年中启动切量以来,每周工作6天,每天工作12个小时,骨干人员每天工作15个小时——这样的工作节奏或许会持续到今年底.
依照计划,网联要在今年“双十一”切入两大支付巨头——支付宝和财付通50%的业务量,今年底切入两大支付巨头70%的业务量.
由于财付通主要高峰值是春节红包时点,网联在“双十一”当天面临的主要高峰值来自支付宝,公开数据显示,支付宝在2016年“双十一”当天高峰值是12万笔/秒.
“按照支付宝预估,今年高峰值将增长到20万笔/秒,涉及银行账户中的业务量是8万笔/秒,在支付宝业务中有一半左右的量通过网联处理,那么,网联实际需要达到4万多笔/秒的标准.”上述接近网联平台人士向《财经》记者表示.
网联目前采取“三地六中心”模式,每个数据中心正常可以处理2万笔/秒,6个数据中心是12万笔/秒,目前,网联平台正在加负载进而扩大处理能力.
有IT界专业人士表示,相对于中国网络第三方支付和“双十一”风潮的始作俑者阿里,每遇“双十一”,仍如临大敌而颇感压力,缺乏网络支付清算经验的网联,如何支持今年新高的处理量是很大的挑战.
“大家对我们的怀疑是当天的第一个小时,‘双十一’峰值的保障工作都是围绕第一个小时准备.”上述网联平台管理者坦言.
而“双十一”之后,网联又将面临年底春节红包时点,财付通红包此前的高峰时点是20万笔/秒,其中一些业务需要跨行而必须经由网联完成,网联平台预估年底可支持18万笔/秒.
“我不担心技术,担心非技术的人为因素.”上述网联管理者说.
9月26日,网联已完成了协同支付宝和五大行以及招行的“双十一”一半业务量压测.10月17日,央行会牵头组织对技术进行初验.
作为互联网金融专项整治的配套措施,网联的建设周期之短,被某传统银行行长称为一个“奇迹”——2016年8月筹备,9月开始共建,今年3月末上线测试,6月末啟动支付业务切量.
今年8月初,央行支付结算司向有关金融机构下发《中国人民银行支付结算司关于将非银行支付机构网络支付业务由直连模式迁移至网联平台处理的通知》,要求,自2018年6月30日起,支付机构受理的涉及银行账户的网络支付业务全部通过网联平台处理.第三方支付直连模式行将终结.
在央行副行长范一飞提出“共建、共有、共享”之后,以BATJ（百度、阿里巴巴、腾讯、京东）为主的互联网巨头科技人员聚集在一起,组建了筹备团队,也历经了从竞争到合作的角色转换.
面对技术能否支持以及利益如何平衡,网联筹备组人员用“亦步亦趋,如履薄冰”诠释当时面临的境况.
在技术和股权问题上,网联经历了“三上三下”深入沟通,最终确定了“三分之二的股权基数来自市场份额,三分之一的股权基数来自贡献投入,最后加权”的股权划分参考标准.
最终公布的网联股权结构设计显示,央行系持股37%,其中支付宝和财付通以9.61%的相同股份位列第三方大股东,京东旗下网银在线紧随其后为第四大股东,持股4.71%,百度旗下百付宝科技公司持股2.42%.
如今,两轮大考在即,这不仅是对网联技术的大考,更是对新格局下、由以往竞争对手变身合作共有者的新型联盟的考验.
即使顺利通过也仅仅是网联生存下来的第一步,身处IT行业,20亿元的资本金能烧多久?后续资金是增资扩股还是创造新的收入?除了政府监管行为之外,与现有的互联网金融巨头相比,网联的优势体现在什么地方?未来是否会出现网联与作为股东的第三方支付机构间的商业竞争?
天生就坐在数据筐之中的网联似乎已经嗅到了未来的机会.“网联未来将是一体两翼格局,核心业务做转接清算,尽基础设施职责.此外,利用大数据构建商业模式,产生增值服务;其次,提供金融云服务;再者,拓展跨境业务.”上述网联平台管理者说出了网联未来的定位.
而在某互联网金融巨头人士看来,与网联相比,现有的互联网金融巨头与客户更为紧密,金融云也并非短时间就可以促成的事情.不过,有网联平台的人则认为,基于基础设施做的金融云,可信度一定程度上高于企业的金融云.
冲刺峰值切量
“切量过程中,支付机构每天都有磕磕碰碰的事儿,但是总体还算顺利.”上述筹备组人士说,“最大的困难是网络支付市场野蛮生长五年,沟通协调是最有挑战性的工作,利益诉求也非常多元化.从怀疑、质疑到看到真的落地了,看到真的行了才愿意放弃直连下的既得利益.”
6月30日,财付通和中国银行每天以超200多万笔的速度向网联平台迁移;8月中下旬,支付宝同平安、建行、招行等银行的支付业务开始向网联迁移,并在9月中旬启动了7家大中型银行（工、农、中、建、交、招商、平安）的切量工作.
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参考文献：
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