论文建筑工程管理中模式应用趋势是适合不知如何写建筑工程管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于工程项目管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】在我国经济飞速发展的今天,建筑行业作为社会经济体系中重要的命脉之一,其管理模式也步入了一个崭新的阶段,在这个阶段中,发展方式的转变,势必会对国内经济的发展有着深远的影响.然而,在目前建筑工程管理中也存在着诸多问题和弊端,如何更加高效的进行工程管理,更好的提高创新管理水平,将成为本文重点探究的内容,本文将逐步分析管理模式的重要性,针对实际管理中存在的问题,总结出创新管理模式的新发展趋势,使工程管理工作更加便利高效的运行.
【关键词】建筑工程管理；管理模式；创新
建筑工程管理是一项系统性的工作,在竞争如此激烈的经济市场中,想要占领核心地位,立于不败之地,就需要不断的创新,开拓出新的管理模式并加以应用,为建筑工程整体水平的提高,做出更强有力的保障和依据,理论结合实际,有的放矢的解决问题,使管理层面的现代化、合理化得以落实.
1.建筑工程管理模式面临的问题
1.1建筑工程科技发展的不足
强化科学技术是社会经济发展的主流,建筑工程同样需要先进科技的支持,如若技术管理方法有缺失,工程发展就会落后于时代的步伐.对传统管理方式中有益的部分予以保留,并结合创新型科学技术和管理知识,对工程进行总体规划,合理安排施工进度和预算,才能为工程施工打下良好的建设基础.
1.2缺乏管理意识、管理体制不完备
管理意识不单单指领导层的政策和方针,也包括行政管理层和基层的相应配合和重视.基层如果没有执行力,对管理制度不重视,不理解,则会造成管理效率低的结果,建设团队没有凝聚力,工程建设人员懒散懈怠,影响工程进度和质量.此外,建筑施工人员本身如果缺乏良好的专业技能,没有责任感,则很可能对工程安全造成难以弥补的损失,因此,过硬的技术支持尤为总要；行政管理层,也就是中级管理层,如果管理意识淡漠,势必会导致监管疏漏,督促不到位等情况,一旦工程中的问题没有及时发现,就埋下了安全隐患；高层管理者如果缺乏管理意识,对于下级提报的方案不积极审批,提出的问题不及时出台有效的解决方案,那么将影响工程的整体管理方向,使下级人员无所适从,管理失调.除了需要提高管理意识之外,有法可依、有理可寻才是提出合理的管理方法的基本条件,完备的管理体制,是行驶管理的基本保障,让被管理层信服,并能自觉遵守相关管理制度,做到自我约束,建立良好的管理循环,才能全面的使工程管理得到改善.
1.3工程硬件的管理现状
建筑材料的是否符合工程需要,材料质量是否达到工程要求标准,是工程能否顺利并安全完成的基本要求,由于建筑周期较长,建筑过程复杂,工序翻多,应用的材料也分不同阶段,包含原料、半成品、在途品、总成品等.材料质量需要质检人员进行严格检测,避免以次充好、用量不足的情况发生,严把质量关；另外,机械设备的管理,也是至关重要的,如何提高设备的利用率,提高工程效率,缩短设备的闲置时间,使设备最大程度的得到利用,科学的安排机台操作,合理优化个类型机械的配置,这些都和工程合格和否有着息息相关的联系,如果机械得不到切实利用,行成呆滞资产,也会对企业造成不必要的资源浪费.
2.创新管理模式的发展新思路
2.1培养创新观念和创新技术
理念创新,是全局创新的基础,有了新思路,勇于创新,才能开拓新局面.在人员上加强管理力度,强化创新观念,重视新型人才的培养,可以适当提高管理投入,优化创新环境,自上而下的转变新思路,让领导层起带头作用,有条理、有方向的改善管理模式,才能更有利于形成高效率的管理班子,保质保量的完成工程项目.同时,又能合理配置工程施工成本,高水平的实现工程目标.
2.2完善管理体制结构
管理体制和组织结构的创新是相较于传统管理模式而言的,在观察传统管理模式后,不难发现,责任不明晰是导致管理水准低下的重要原因,要创建新模式,改善旧体制,就需要切实落实责任分配,实现责任到岗,强化管理力度,明确的划分全责,加强各职能部门衔接,使整个工程体系无缝对接,合理科学的运行起来.可以采用竞岗制度,定期进行职能和技术考评,优化团队成员职能,让更有能力的员工得到更优越的待遇,才能激励员工踊跃的投入到岗位中去,实现更大的自我价值.此外,要全面的了解当前的市场需求,一個企业闭门造车,只顾自我修养也是远远不够的,要和时俱进,紧跟市场发展,结合市场要求,寻找企业自身优势,从而提升企业竞争力,使企业长久稳定的立足于市场中,获得更大的收益.
2.3创新管理文化
要提升工程管理标准及企业核心竞争力,除了体质和设备的优化,还需要软实力的助力.文化创新将势必成为擦亮企业招牌的重要辅助力量,塑造企业形象,以企业自身特色为依托,把握企业优势,适时进行宣传,打造良好的企业面貌,更有益于企业健康的发展.同时,巧妙结合国内外先进的技术、资源以及市场渠道,建立企业和外部机构连接的纽带,优势互补,强强联合,协同作战,将企业资源更为合理的利用,长远的优化企业发展之路.
2.4 PERT法则应用
施工项目进行中的核心部分就是项目进度计划,有了计划,才能使其他工作得以展开,它是项目管控的前提,也是施工操作的根本.科学技术高速发展的今天,大数据的应用为工程建设也同样带来了极大的便利,工程项目进度计划的合理编制,利用PERT法则,宏观且全面的系统应用,通过数据和图表,分析图形,运算出时间参数,优化目标编排,不断发现影响工程的诸多因素,逐一解决和完善,使目标更有保证的得以完成.
结语：
当下建筑行业正处于迅猛发展中,大量的市场工程需求,也对工程质量和管理模式发出了更严峻的挑战.竞争愈发激烈,想让企业脱颖而出,就需要企业自身苦练内功,不断提升核心竞争力,把握时代主流,不断创新,提升管理能力,提高工程质量,增强企业文化建设,和时俱进的进行技术革新,优化企业组织构架,完善团队建设,塑造优良的企业形象,使企业更好的适应时代的发展.
参考文献：
[1]张明.建筑工程管理的影响因素和措施探析[J].科技创业家,2014.
[2]周荣.创新建筑工程管理模式的思考[J].科学时代,2013.
[3]李俊丰.创新建筑工程管理模式的思考[J].房地产导刊,2015.
总结:本论文为您写建筑工程管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
1、 建筑工程管理模式现状 [摘要]在不断加快城市化、城镇化进程中，我国各个领域均取得了良好的发展，人们的生活质量日益提高，此种情况下为建筑行业的发展提供了更大的空间，然而。
2、 建筑工程管理方法的模式 摘 要：本文首先阐述我国建筑工程管理的现状和不足，在此基础上从管理机制、问责制度、监督管理以及成本管理等方面对建筑工程管理方法的创新模式进行了论。
3、 建筑工程管理影响因素和 摘 要：从大范围上讲，建筑工程代表着一个城市的经济，从小范围上讲，建筑工程是人们参与生产生活、工作学习的主要场所，所以，建筑工程是构成城市发展的。
4、 建筑工程管理的影响因素和 [摘 要]建筑工程的管理是工程施工进程中最重要的环节。伴随着我国越来越快的城市化发展，建筑行业迎来了巨大的发展机遇，但与此同时，人民对建筑工程质。
5、 影响建筑工程管理的主要因素与 摘 要：自改革开放以来，随着我国各项社会主义经济建设事业的发展，建筑工程业也迎来了辉煌时期，进入了高速发展的阶段。建筑工程业的高速发展对我国社会。
6、 建筑工程管理和 摘要：建筑工程在现阶段是一项较为复杂的工程项目，项目管理工作的难度更大，当然复杂性也就更为的明显，管理事项的增多给整个管理工作带来了很大的压力，。