论文李嘉诚用９０时间想失败是关于李嘉诚方面的论文题目、论文提纲、李嘉诚最经典的一句话论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
（接第2期）
投资之道： 一定要比负债大
■问：您在事业上追求最新的资讯,在个人理财上呢?
■答：1950年到今天,这么多年来,从个人（资产）来讲,从来没有一年比去年少.要做到这样,第一原则就是不要有负债.1956年以后,我个人没有欠过一次债.
■问：您刚谈到个人理财第一原则是不能负债,那投资呢?
■答：投资时我一般会先设想,投资失败到什么程度可以承受?这么多年,有的生意做得非常好,曾有投资项目能赚十多倍,亏本的非常少,因为我不贪心.个人财产也是一直增加.但我并没有赚快钱的机会,因为我比较小心.
■问：个人投资有没有哪个时间碰到的挑战最大?
■答：没有,因为我不是只投资一种行业,我是分散投资的,所以无论如何都有回报,我比较小心.而且我个人（资产）,很多是一个礼拜便可以拿得到 .
■问：一周能拿到 占您的投资比例有多少?
■答：不少于1/3.例如政府债券、股票,一个礼拜都能拿到.我当然还有其他的投资,例如地产,这不是马上可以兑换为 的.
■问：李先生您说成功没有方程式,但如果一定要您说成功的3项原则,会是什么?
■答：第一,你做某个行业,一定要追求那个行业最好的知识、资讯和技术,且必须处于最佳状态.第二,努力、毅力.不过,很重要的是,如果一个机构,没有掌握跟这个行业有关的知识,如果你判断错误,就算你再努力、再有毅力,你失败的代价太大.第三,建立好的制度和人才激励机制.
管理之道：要当领袖而不是老板
■问：您刚刚提过必须有最新的资讯,除此之外还要有制度,但是你所管理的事业从零售业、港口运输一直到石油产业,种类包罗万象,如何用统一的制度管理?
■答：现在是一个多元化的年代,挑战很多.我们的业务遍布55个国家,公司的架构及企业文化,必须兼顾来自不同地方员工的期望和顾虑.
所以灵活的架构可以为集团输送生命动力,还可以给不同业务的管理层自我发展的生命力,甚至让他们互相竞争,不断寻找最佳发展机会,带给公司最大利益.公司一定要有完善的治理守则和清晰的指引,才可以确保创意空间.例如长江实业,长江实业在过去10年有很多不同的创意组织和管理人员,他们的表现都很出色,所有项目不分大小,都是很有潜力和较大利润空间的项目.
大家一定要知道,企业越大,单一的指令和行为是不可行的,因为这会限制不同的管理阶层发挥其专业和经验.
我举一个例子.1999年我决定把Orange（编按：指原本和记黄埔集团旗下的一家英国电讯业务公司,后高价卖出）出售,卖出前两个月,管理层建议我不要卖,甚至去收购另一家公司.我给他们列了4个条件：如果他们办得到,便按他们的方法去做.
一、收购对象必须有足够流动资金；二、完成收购后,负债比率不能增高；三、Orange发行新股去进行收购之后,和记黄埔仍然要保持35％的股权,我跟他们说,35％股权不但保护和记黄埔利益,更重要是保护Orange全体股东的利益；四、对收购的公司有绝对控制权.
他们听完后很高兴,而且也同意这4点原则,认为只要在这4点范围内,他们就可以去进行收购.结果他们办不到,这个提议当然就无法实行.
这只是众多例子中的一个,其实在长实、和黄集团里面,我们有很多子公司,我都会因应每家公司经营的业务、商业环境、财务状况、市场前景等,给他们订出不同的坐标,让管理层在坐标范围内灵活发挥.
■问：您提到经营企业成功的第3个原则是人才,您定义优秀人才的标准是什么?
■答：成功的管理者都应是伯乐,不断在甄选、招揽比他更聪明的人才,不过有些人却一定要避免.绝对不能挑选名气大却妄自标榜的“企业明星”.企业也无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺或者灰心丧气的员工,更无法容忍以自我表演为一切出发点的企业明星.
我的经验是,挑选团队,忠诚是基本,但更重要的是要谨记：“光有忠诚但能力低的人或道德水平低下的人迟早会累垮团队、拖垮企业,是最不可靠的人.”
因此,要建立同心协力的团队.第1条法则就是能聆听到沉默的声音,你要问自己团队和你相处有无乐趣可言,你可不可以做到开明公平、宽宏大量,而且承认每一个人的尊严和创造力,不过我要提醒,有原则和坐标,而不是要你当个费时矫枉过正的执著的人.
可能是我少年忧患的背景,可以让我在短时间内较易判断一个人才的优点和短处,从旁引导,发挥其所长.
■问：当了50多年的老板,对于管理、领导,您有很深切的体会,也曾经以“管理的艺术”发表演说,能否分析老板和领袖的差异?
■答：我不敢和那些管理学大师相比,我没有上学的机会,一辈子都在努力自修,苦苦追求新知识和学问,管理有没有艺术可言?我有自己的心得和经验.
我常常问我自己,你是想当团队的老板,还是一个团队的领袖?一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你的地位,这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业知识.做领袖就比较复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力.做一个成功的管理者,态度和能力一样重要.领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人,让别人感到渺小.
经商之道：不疾而速
■问：您谈到许多经商之道,是否呼应您在一次演讲中所说的“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”,您说若能“拈出这4句话的精髓,生命是可以如此的好”.尤其,“不疾而速”这句话特别有意思,不快而快.
■答：对于我来说,一场最漂亮的仗,其实是一场事前清楚计算得失的仗.以上4句话是环环相扣、互为因果的.
“好谋而成”是凡事深思熟虑,谋定而后动.“分段治事”是洞悉事务的条理,按部就班地进行.“不疾而速”,你靠着老早有很多资料,很多困难你老早已经知道,就是你没做这个事之前,你老早想到假如碰到这个问题的时候你怎么办.由于已有充足的准备,故能胸有成竹,当机会来临时自能迅速把握,一击即中.如果你没有注意,怎么样“不疾而速”?“无为而治”则要有好的制度、好的管治系统来管理.我们现在大概有25万个员工,分布在55个国家,而我们员工大部分在西方国家,如果你没有良好制度,你没有足够时间去管理.
兼具以上4种因素（好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治）,成功的蓝图自然展现.
■问：所以你能做到“不疾而速”,其实是在风险管理、资讯收集、财务准备齐备了,遇到机会,才能“以及集中”.你如何把这样的成功心法,传授给你的后代?
■答：我告诉我的孙儿,做人如果可以做到“仁慈的狮子”,你就成功了！仁慈是本性,你平常仁慈,但单单仁慈,业务不能成功,你除了在合法之外,更要合理去赚钱.但如果人家不好,狮子是有能力去反抗的,我自己想,做人应该是这样.你善良、非常好的一个人,但如果人家欺负到你头上,你不能畏缩,要有能力反抗.
责编：长琦
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参考文献：
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