论文新形势下企业集团财务业务一体化方法是关于企业集团方面的论文题目、论文提纲、企业集团和集团公司论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
在信息瞬息万变的经济环境下,传统的财务业务分离的运营和管理模式日益凸显出弊端.如何克服“信息孤岛”和财务信息滞后等导致企业决策、内部控制失效等问题,已成为大型企业集团急需解决的难题.将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库,对于现代企业而言至关重要.笔者就企业集团财务业务信息一体化建设的探索与实践,揭示实施财务业务信息一体化是提升大型企业集团运营与管理水平的有效途径的方法作一下分析研究.
企业集团/财务业务/一休化方法研究
一、企业集团实行财务业务一体化的重要性及意义
（一）实行财务业务一体化可以确保信息传递的准确性和及时性.由于企业的部门多,各部门之间的分工不同,信息常常无法及时传递,很难确保信息的内容真实准确.财务业务一体化可以较好解决这个问题.财务部门采用完整的业务设计,业务信息可以及时反映到财务部门,确保信息的真实性和准确性.
（二）实行财务业务一体化可以强化内部监督.各部门采用一体化的流程设计,将分散的部门整合起来,各部门之间相互监督,相互牵制,大大较少了不负责任行为的产生.
第三,财务业务一体化也大大提高了企业运作的效率.一体化的设计使得各部们按照一套完整的流程进行操作,每个环节紧密相连,减少不必要的繁琐程序,大大提高了各部门的工作效率,从而提升了企业整体的运转效率.同时,财务业务一体化使得整个流程连接在一起,某一个环节出现问题,将会影响整体流程的运作.因此,各部门会严格把关每个环节,确保履行好自身职责,减少不必要的失误,从而提升整个流程的效率.
二、目前企业集团财务业务一体化存在的问题
（一）信息更新没有动态跟进不够及时.真实准确地信息不仅影响到企业的决策,也关系到企业的长远发展.财务部门编制财务预算和财务报表所需要的信息来自具体的业务,业务的进行需要精确的财务预算作为支撑.因此,财务信息和业务信息的及时传递和更新对于财务部门和业务部门均有十分重要的作用.然而,就目前情况来看,浙江通信企业在信息管理上存在更新不及时,信息不准确等问题,不能将业务信息及时传递给财务部门,也不能将财务信息及时反馈给业务部门,大大影响了财务业务一体化进程,降低了企业的运作效率,不利于企业的快速发展.
（二）财会专业人才严重缺乏.对于企业来说,财会人才的素质决定了单位的长远发展.企业拥有专业的财务人员和业务人员,对于推进财务业务一体化进程具有非常重要的作用.没有高素质的人才,财务业务一体化就无法进行,企业也无法得到快速发展.财务人员不仅要精通会计知识,也必须熟悉业务流程.同样,业务人员不仅要具备牢固的业务知识,也应该具有一定的会计素养.只要这样,才能使得财务过程和业务过程不脱节,真正实现财务业务的一体化.但就目前的状况来看,浙江通信企业的专业会计人员十分匮乏,他们虽然具有基本的会计知识,但对企业的业务流程并不熟悉,采集业务信息能力不强,处理财务数据和业务数据的能力有待提高.业务人员能熟练进行流程操作,但缺乏基本的会计知识,难以准确处理会计信息.
（三）企业集团组织结构存在缺陷.企业在进行组织结构设计时,大多采用的是传统的金字塔型组织结构.这种结构中,领导者处于最高层,每一级有明确的分工,上下等级分明.这种结构可以确保领导者的权威,使各部门分工明确,曾经对企业的发展起到一定的促进作用.然而,随着当今时代的不断进步,这种金字塔型的组织结构已经不适用于当今的社会.在这种组织结构中,权利集中在上层领导,等级分明,信息传递慢,容易出现信息更新不及时和信息失真问题,大大影响了管理者的决策,无法适应外界环境的急速变化.同时,这种组织结构忽视了人的能动性,将员工视作工具,而不是企业的一份子,不关心员工的心理状况,不能满需员工的需求,大大降低了员工的积极性和企业归属感.这样一来,很容易造成人才流失的现象,对于企业的发展是不小的损失.
（四）相关制度有待建立健全.企业缺乏绩效反馈机制.财务信息是否适用于业务流程,业务操作是否满足财务预算的要求,这些绩效并没有被及时反映出来.不少企业集团仅仅满足于完成流程操作,至于造作之后产生什么样的后果,他们并不关心.绩效反馈机制的缺乏,给后续工作的开展带来了阻碍.其次,企业集团的撒励机制不够健全.良好的激励机制有利于增强员工的工作积极性,增加他们的工作责任心和企业归属感.一方面可以最大限度发挥员工的潜能,创造出最大绩效,另一方面也能挽留住员工,减少人才的流失.员工的发展与企业的发展息息相关,只有员工尽心尽力为企业做出贡献,企业才能够越来越壮大.最后,企业的内部监督机制也不够完善.完备的监督机制对于一个企业的发展必不可少.如果缺乏有效的监督,可能会出现各种为了私人利益而做出的违规行为,严重的还可能出现违法行为.这种行为一旦产生,不仅影响到企业的声誉,也会阻碍企业的民远发展.
三、企业集团财务业务一体化的方法研究
（一）改变企业组织结构.随着集团企业金字塔型组织结构的弊端日益明显,实行扁平化的组织结构势在必行.与金字塔型结构相对,扁平化结构的特点是领导者不再居于最高点,各级之间的等级不再分明.扁平化组织结构倡导的是压缩管理层级,扩大管理幅度.这种结构使得信息的传递更加迅速准确,简化了繁琐的程序,使得信息能够及时传递给相应部门.一方面确保了信息的真实有效,另一方面也有利于领导者迅速作出决策.同时,在这种结构下,员工的能动性得到极大发挥.员工不再是一味执行上层的命令,而是可以发挥自己的创造性,最大限度挖掘自己的潜力.另外,层级的减少也有利于员工与上级领导沟通.领导可以倾听员工的心声,满足员工的需求,建立起良好的上下级关系,创造和谐的工作氛围,有利于共同为企业的发展做出贡献.
（二）加强专业人员培训.首先需要加强人才的基础知识培训,牢固的知识基础是塑造人才的前提.企业应该注重加强会计人才和业务人才的基础知识和职业素养培训.其次,应加强专业人才的综合能力.具体来说,会计人才不仅要有扎实的会计知识基础,还必须有一定的业务操作能力.业务人才不仅要熟练进行业务操作,还应该具备一定的会计知识.只有这样,才能确保财务业务真正实现一体化.最后,注重对人才的道德素养培训也十分重要.一个光有专业知识而缺乏道德意识和责任心的人才,是不能为企业做出贡献的.如果员工缺乏基本的道德素养,他很有可能不对自己的本职工作负责,还会做出违法违规的事情.这对企业来说不仅损害了声誉,也会造成不小的损失.总而言之,集团企业必须不断加强对会计人员的培训,切实提高会计人员的全面素质,增强会计人员灵活处理各项事务的能力,不断巩固自身的基础知识,培养会计人员的责任心和创新精神,真正做到与时俱进.
（三）完善企业制度建设.首先,需要加强企业的绩效评估机制.有效的绩效评估可以总结工作中的失误和成果,对下一次工作起到借鉴和警示的作用,有利于减少企业运作的成本,提高企业的运转效率.一方面要做好财务工作的绩效评估,对于财务预算的使用,资金的用途和分配要做好准确记录和总结.另一方面要做好业务工作的评估,详细检查业务环节,评估业务流程的规范性并及时反馈业务操作的结果.其次,建立完善的激励机制.对于表现好的员工,要及时奖励或晋升,反之则要给予相应的惩罚.赏罚分明才能全面调动员工的积极性,最大限度发挥员工的潜力.最后,健全企业监督机制.一方面要做好内部监督,及时查处违规行为,杜绝违法行为的产生.另一方面也要做好外部监督,对于公众和大众舆论的批评指正要虚心接受,及时改正不足之处,塑造企业的良好形象.
结语：新形势下集团企业运营与管理模式改进的必要性作为市场主体之一的企业,其经营规模与组织管理模式在市场经济发展的过程中不断优化,最终演变为大型企业集团,以规模效益和经营多元化展示其强大的市场竞争力.集团企业惯于采取传统的金字塔式的集中管理模式,在竞争日益激烈的今天,这种管理模式已经不能适应目前的经济环境,在很大程度上影响了企业的决策,相应地造成了企业财务管理和内部控制难度加大,企业经营风险加剧,管理成本上升等问题,因此,企业集团在业务快速发展的过程中,需要与时俱进的创新发展模式,行之有效的发展模式可以为企业提供科学合理的决策,有效地规避经营风险,进而提高集团企业的市场竞争力！
参考文献：
[1]阎妍、试论中小企业财务业务一体化,辽宁经济,2013,（12）
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参考文献：
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