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毕业于美国富兰克林皮尔斯法学院,先后供职于多家美国律所,从事知识产权相关业务,并在知名企业诸如华为技术有限公司、小米科技有限公司和乐视集团担任知识产权领导岗位,在知识产权领域积累了丰富的实践经验和知识产权团队成功管理经验.业务范围涵盖专利、商标、著作权、不正当竞争和商业秘密,尤其擅长消费电子类、数字视频系统、半导体技术、无线通信、计算机系统和机械装置领域的专利、商业秘密侵权案件处理,既是所任职公司重大诉讼的负责人,也是公司知识产权团队及知识产权体系的核心构建者
初次见乐视集团全球专利副总裁谢海楠时,是在北京召开的“中欧合作三十周年知识产权国际研讨会”上,当时谢海楠做了以“知识产权创新助力互联网行业颠覆”的主题发言.虽是初次见到本人,但在此前却多有耳闻.
乐视集团全球专利副总裁,海外多年留学及从业经历,曾任职华为、小米；上任不到半年,乐视专利部门已有天翻地覆的变化.这些描述已不禁让人感到好奇,究竟谢海楠是怎样的人,他将给乐视带来哪些变化?
China IP：能否简单介绍一下您截止到目前的职业生涯?
谢海楠：国内知识产权行业在2000年前后仍处在方兴未艾的状态,机缘巧合的关系,大学毕业后进入到当时为数不多的国内大型专利机构工作.一年后,又选择了前往美国Franklin Pierce Law School进修知识产权硕士学位,毕业后留美工作,算是逐步确立了自己在知识产权领域的职业方向.一晃10多年,期间美国律所和公司法务的从业经验,涵盖专利、商标、版权、商业秘密等各知识产权不同领域,相关工作包括IP完整价值链的各个环节.但这个行业的特性就是这样,越是接触的久了,越能体会知识产权行业的博大精深,所见所学所经历仍是冰山一角,只有持续学习和研究才能保持足够的敏锐度和专业性.
China IP：中国知识产权环境相较于美国如何?美国的从业经历对您回国后供职国内企业有何帮助?
谢海楠：众所周知,美国知识产权的发展要先于中国,在IP保护制度和力度方面都更为成熟.但中国知识产权发展迅速,在过去的30多年间,已取得诸如发明专利申请量连续3年全球第一、商标申请连续12年全球第一等等的卓越成绩,知识产权大国的名号实至名归.李总理因时应势提出建设知识产权强国,将知识产权事业发展和经济社会发展客观需要相结合,更是极大程度地明确了未来中国知识产权工作的发展方向,给中国知识产权行业带来了绝佳的政策利好.大量的外向型国内企业的崛起和其全球化步伐的快速迈进,辅以全民创新和科技发展的快速迭代,使得中国正在成为知识产权发展最肥沃的土壤之一,更是给知识产权行业带来了无比美好的遐想空间.
对于国内企业来说,知识产权问题几乎是每一个寻求开辟全球市场的企业所需面临的挑战.在美国的知识产权从业经验,确实一定程度的培养了我习惯于全面审视评估供职企业所面临的知识产权风险,在复杂案件的处理上维持高效,并实时预判案件走向并及时做出调整.但单一依赖美国的从业经验,未必能够服务于那些觊觎全球市场的企业.全球化视野和具备在全球多个国家地区运营知识产权的能力和专业性的养成才是真正解决越来越多外向型企业在知识产权领域全球范围内的困惑的唯一途径.
China IP：相较中国而言,美国法律环境更为成熟,无论是律所还是企业,都有很好的发展空间,是什么原因让您选择回国工作?
谢海楠：国内知识产权发展的土壤更富生机,这是欧美成熟的法律环境和体系所不具备的.对于已步入职业成熟期的知识产权工作者,机会和上升空间有时远比舒适的环境更加令人向往.
China IP：您回国后选择的第一家企业就是华为,当时您主要负责哪些工作?
谢海楠：主要是诉讼业务.加入华为时,正值公司面临摩托罗拉商业秘密侵权的指控.受限于保密条款,很多细节是无法对外分享的.当时作为华为在美国伊利诺伊州地方法院起诉摩托罗拉商业秘密侵权案件的主要负责人,从诉讼策略的构思制定入手,到反复确认及执行既定策略,及最后仅用了3个月便取得中国企业对国际知名企业在海外法域历史上首次诉讼胜利.案件的胜诉本身已经足够激动人心,但更让人兴奋的是这更加印证了当时回国前的判断,国内企业的国际知识产权业务需求正在快速增长,带给国际型知识产权人才广阔的发展空间.后续华为经历的全球专利诉讼总量逐年攀升,迅速达到每年约百余件的数量,其中即包括竞争友商间的大规模的集团诉讼,也包含海量的NPE的诉讼.受益于海外专利从业经验打下扎实的基础,在面对复杂案件时能够在全面分析的同时保持高效,所负责的S级诉讼项目InterDigital华为在337调查案中获得专利全部无效或者不侵权的完胜,所负责的大型NPE专利诉讼获得明显优于业界友商的许可条件等等.
China IP：从美国到中国,从律所到企业,当时会有不适应吗?最大的感受是什么?
谢海楠：知识产权工作万变不离其宗.从美国到中国,从律所到企业,从制造业厂商到移动互联网再到互联网生态公司,虽然工作环境、重心和权重略有不同,但知识产权工作本质不变,特有的属性不变,所以谈不上不适应.可能有些人认为公司法务的工作节奏要远低于律所,但国内企业正经历快速发展阶段,所以工作强度较律所其实是有过之而无不及.迁徙最大的感受是,每一次变动所或多或少带来的对于知识产权工作不同角度的解读,都一次次反复的检验和印证此前对于知识产权行业和工作的理解,这些迁徙经验的积累所带来的不仅仅是信心的增强,同时也无一例外的夹带着熟悉的新鲜感.
China IP：加入乐视不久,您已有很多大的动作,这是否表示乐视在专利方面将加大力度?
谢海楠：确实如此.公司致力于跨界创新及强调持续颠覆能力,打破产业边界、组织边界、创新边界,不断创造出与众不同的全新产品体验和更大的用户价值.所涉足的7大生态,包括：互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融,均为知识产权密集型行业,我们将逐步构建生态型知识产权体系,在确保创新被有效保护的基础上,寻求完整生态的自由运营,甚至是更远期的知识产权资本化的远景.目前全球专利申请量已超过5000件,布局的国家和地区包括中国、欧洲、美国、日本、韩国、印度等,在核心技术领域,包括：人机交互、数据存储、传输、处理、云计算、大数据、实时视频通话、车联网、意识流操作的UI操作系统等；在这些领域,我们会加大专利投入,全力打造生态专利,确保在核心技术领域的专利领先优势.
China IP：未来乐视国际发展,您是否预见了想到的困难?比如之前小米在海外市场就较为受挫?
谢海楠：无异于其他走出去的国内企业,乐视在全球化的进程中,势必会遇到来自知识产权优势国家地区的挑战.但挑战始终伴随着机遇,自加入乐视,我所致力打造的具备国际化、专业化的生态型乐视知识产权团队已初见规模,团队成员均来自全球各行业顶尖企业和律所,有大量的诉讼,许可,交易,申请等知识产权实操经验.再辅以乐视内外生态的协同合作,我相信我们有能力应对潜在的知识产权风险.
工作业绩及奖项：
在应对美国337调查、地区法院诉讼、欧美高风险知识产权诉讼、印度、巴西禁令风险诉讼等会方面有着丰富的经验.处理的著名案件包括：主导华为诉摩托罗拉商业秘密案,成功在美国对摩托罗拉取得禁令,创造了全球经典案例；作为Inter Digital诉华为著名美国337调查案的核心领导,全面主导技术抗辩,并在ITC初审和复审中取得全部胜利.
以乐视集团七大生态业务体系为基础,创新性的提出搭建符合互联网生态企业独特价值链的知识产权体系,并通过多生态协同将互联网生态企业知识产权发展全面提速,迅速提升企业核心竞争力的发展.自加盟乐视以来,吸引来自国内外顶尖知识产权人才加盟,短时间内完成行业领先、国际化、生态型知识产权团队搭建,实现乐视2015年超过3000件专利申请,完成国际化专利布局的历史性突破.长期跟踪与关注互联网行业的发展动态,发挥影响力,持续助力中国互联网企业创新与知识产权发展.
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参考文献：
1、 在迁徙中感受熟悉新鲜感 初次见乐视集团全球专利副总裁谢海楠时，是在北京召开的“中欧合作三十周年知识产权国际研讨会”上，当时谢海楠做了以“知识产权创新助力互联网行业颠覆。
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