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摘 要：本文将通过分析企业创新团队的特点,结合团队建设的理论方法,从团队组建、团队互动和团队激励三个方面对企业创新团队建设进行探讨.
关键词：企业创新团队 团队建设 思考
一、企业创新团队的特点
第一,企业创新团队的发展较其他形式团队更加剧烈多变.任何团队都要经历组建、震荡、规范、执行、休整五个阶段,处理好五个阶段发展中的问题至关重要.企业创新团队的成员具有随机性,成员来自不同的部门、不同的研究领域,知识技能多样化.由于企业创新团队人员的复杂性,团队成员价值观、个性、知识特性以及技术观点等,决定了其各个发展阶段的剧烈多变.
第二,企业创新团队是知识互补型团队,更是学习型互动团队.现代企业的创新往往来源于团队,单兵作战的年代一去不返.因此,企业创新团队具有高度信任、频繁交流互动、相互学习的特点.
第三,企业创新团队是一个持续产生创新成果的团队,创新团队尤其要具有产品转换能力,以将创新的技术和工艺转化为具有经济效益的产品.
第四,企业创新团队要有共享的团队价值体系.该价值体系更明确来说可以是一种团队共同的愿景.共同的愿景不仅会给人以精神上的支持,更重要的是会培养团队成员之间的信任,加强团队互动,强化其对于团队目标的真诚奉献精神.
二、企业创新团队建设的理论综述
在国外,团队建设一直被认为是一种组织发展的干预手段,其目标是帮助工作单位适应环境的变化,满足群体成员需求,顺利高效完成群体任务.综合以往学者们的研究,团队建设理论主要可以概括为阶段发展论、领导决定论和团队成员论.
阶段发展论主要认为团队发展的每一个阶段具有不同的特点,需要不同的团队建设方法和对策应对团队发展中出现的不同问题.最具代表性的团队发展理论当属Bruce Tuckman提出的团队发展五阶段模型,这五个阶段分别为：组建、震荡、规范、执行以及休整.该理论论述了团队发展各阶段的特点,尤其是针对团队成员的行为和心理活动,有重点地提出了应对策略.
领导决定论认为领导方式的选择对团队建设起着决定性作用,领导方式的选择决定着团队成员的发展方式和发展状况,最终影响整个团队的建设结果.传统领导理论的重点集中在研究领导行为和特质上,主要研究领导者应该具备什么样的特质,应该培养什么样的行为,才能成为成功的领导者.后来,过分关注领导行为的特质理论和行为理论受到了越来越多的非议,领导者权变理论和情景理论出现了.House的目标途径理论将激励理论引入其中,Fiedler构画出了领导权变模型.
团队成员论,其原始出发点来源于对人性的假设,企图通过对人性的假设来控制、调节人们的行为.如果说领导理论强调领导和成员之间的互动的话,团队成员论则以团队成员为核心,围绕团队成员进行一些列的管理活动,尤其以激励措施为主.从马斯洛的需求层次理论,到赫茨伯格的双因素理论,再到勒温的综合型激励理论,他们都是通过强调满足员工的需求,利用各式各样的激励手段达到团队建设及管理的预期成果.
三、企业创新团队建设的方法探析
1.团队组建.企业创新团队组建的开始,就要明确掌握每一个成员的特质,多样化团队成员组合,形成优势互补,知识、技能、智能优化配置的团队.企业创新团队组建要解决的最基本问题是团队成员角色的定位,因为只有明确的角色定位才能使团队成员目标一致,顺利实现企业创新的经济效益.产品化的过程要求团队各成员明确自己所扮演的团队角色,要求企业创新团队在不断的实践中完善角色创建.
2.团队互动.企业创新团队必须是学习型组织,学习型组织强调团队成员之间的互动,加强企业创新团队成员间的互动不仅要关注互动学习,培养彼此信任的气氛,而且要面对影响互动的不利因素,妥善处理团队冲突.企业创新团队建设要以建立牢固的团队互信为出发点,促进员工形成共同的工作语言、工作方式、行为准则,从而在团队成员间形成共同的团队愿景和团队价值观,最终形成相互信任的创新工作氛围.
3.团队激励.企业创新团队必须重视团队激励,通过有效的团队激励,才能提升团队成员创新工艺、发明技术的积极性,激发创新灵感.企业创新团队成员大都知识文化层次较高,具有较高的人生价值实现需求.企业创新团队的激励要充分发挥创新成员本身对于技术创新、产品创新的积极性,为其设计符合自身工作需求的岗位,丰富技能运用性,提升岗位重要性.合理考核创新员工工作绩效,量化员工工作成果,不仅有利于从物质上肯定其创新成果,也可以从侧面引导团队创新方向,指明创新目标.同时,还要从团队领导的角度出发,加强领导和员工上下级之间的交流,给予下级充分的信任和理解,赋予员工创新所必须的权利和地位.
参考文献
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参考文献：
1、 企业学习型财务团队建设 摘 要近年来，国家各种财政政策制度的出台，对企业的影响深度和广度不断加深，对会计信息的数量和质量提出了更多需求，也对财务人员的素质及团队建设提出。
2、 如何加强中小民营企业财务团队建设 摘要：财务工作总给人一种保守、死板、难沟通，不善变通，财务人员缺乏活力、创新意识薄弱。随着市场竞争加剧，财务部门对于企业的发展越来越重要。企业不。
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