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分类:职称论文 原创主题:五号论文 更新时间:2024-03-27

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南海五号平台是中海油服钻井事业部的明星标杆平台,曾取得连续5年无损失工作日事故的安全记录,除此之外还多次获得安全作业优秀奖、工程质量优等奖、安全之星等奖项和荣誉称号.据悉,南海五号平台最早于1983年7月在挪威建成下水,1986年11月由中国南海西部石油公司买回后命名为南海五号,原为DNV船级,于2006年转为ABS船级.这个长、宽、高分别为92.35 m、68 m、111.7 m的平台,作业水深60~457 m,最大钻井深度达到7 620 m,最大抗风100 knots,最大抗浪高30.5 m,运营近30年的时间里一直是近海作业钻井平台中能力较强的平台.

相关统计显示,2013年南海五号平台通过主管机关检查、体系外审、作业公司内审、作业公司检查、平台内审、甲方检查和平台自检自查,共发现隐患(不符合)308项,整改完成308项,整改率100%.6月20日,记者来到中海油服钻井事业部深圳作业公司,围绕隐患排查治理这一主题采访了作业安全环保部经理韩永军和南海五号平台经理李超本.

明星平台的隐患排查观

李超本向记者介绍,南海五号平台有110余名作业人员,平常保持二分之一人员在海上作业、另外二分之一人员在海休的状态,采取四班两倒的制度,即作业4周、休息4周的倒班方式.平台上有海事、设备、钻井三大部门,每个部门有多个班组,如钻井班组、甲板班组、机械班组、材料班组、水下班组等,均分为白班和夜班.高级队长是现场的第一负责人.平常约有60余名中海油服钻井事业部深圳作业公司在编人员在海上平台作业,5人在陆地平台办公室工作.除此之外在平台上作业的通常还有甲方、第三方公司的人员等共100多人.平台自身编制的人员数是固定的,鉴于不同的作业阶段涉及到不同的分工管理,平台上的甲方和第三方公司作业人员数是动态的.作业现场通常确保有1名安全监督员,负责监督公司体系规章制度在现场的运行情况,包括安全措施的落实情况、安全设备的维护保养情况等,并将安全专业知识特别是管理层对体系的要求培训给现场人员,还为现场的高级队长和部门长做知识性的指导,收集现场安全运行的数据,统计排查出的隐患(不符合)并跟踪其治理情况直到隐患消除.

从安全、设备管理、物资管理等方面综合来讲,南海五号平台在整个钻井事业部都是标杆平台.钻井事业部组成的评比团队对平台的评价向来一致认为其管理标准较高,现场管理较好.对于安全生产乃至隐患排查工作,无论是《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发〔2010〕23号文还是各项其他相关法规要求,从中国海油总公司一直到中海油服、钻井事业部、平台基层都是一以贯之.李超本告诉记者,随着安全管理理念的不断提升,员工已经实现了从“要我安全”到“我要安全”的主观转变,安全意识越来越高,隐患排查工作已经成为作业工人的一种自觉行为.

“在机关办公室出现隐患的几率比较小,所有的重大隐患实际上是发生在钻井平台现场的.钻井平台是隐患排查的载体和主体,隐患的排查和控制重点必然也是在现场,这也体现了钻井事业部的‘谁主管、谁负责’的安全管理原则.”韩永军告诉记者.

谈及现场的隐患治理,李超本说:“作为基层平台,南海五号平台在不间歇的运行中无论是QHSE检查、日常巡回检查、周计划检查、上级检查,都涉及到隐患方面,尽管作业公司和钻井事业部也组织检查组到平台现场检查,但日复一日、核心的检查还是由平台自身开展,所以平台担任的实际上是主力军的角色,发挥着隐患排查的主体作用.从2013年隐患(不符合)分析统计就可以看出,全年发现的308项隐患中有218项是来源于平台自检,占总数的七成.问题出在现场,整改也在现场,超出现场整改能力的会由上级协助解决.”

“对于南海五号平台的作业人员而言,隐患排查工作是日常工作的一部分,已被制度化地融入到生产实践中,成为每个作业人员固有职责的一部分,而不是额外的负担,且形成长效机制.”李超本说.

风险管理是基础

“从中海油服到钻井事业部,隐患的控制首先是基于风险管理,这也是目前在国际上比较通用的方式.”韩永军向记者介绍.“我们的风险管理思路首先是对现场的危害因素进行识别,然后进行评价,并针对评价结果,对不同等级的风险提出相应的风险控制措施.低风险通过管理制度可能就已经控制得很好,基本不用做大的改善;如果风险评价结果是中等,那就要去考虑现在的控制措施是不是充分,硬件、软件、人员、培训等是不是已经足以控制风险,如不能,则改进措施;对于高风险、不能接受的风险,必须制定重大风险管理方案,系统性地控制风险,把方方面面都要考虑到.”

“例如,井喷的风险对于海洋石油行业来说是绝对不能接受的.为了控制井喷,从管理上要有制度,有井控手册,有井控设备相应的维护保养体系,有完善的管理制度去规范它.还有培训,确保制度、程序、流程培训到应该接受培训的岗位上去.人员不仅了解制度还要具备技能.钻开油气层以后,我们要求每周做井控的演习,目的就是演习操作流程,一旦发生紧急情况知道应该做什么,同时也锻炼人员的应急反应能力.”韩永军说到,“除了制度和人员,还要确保设备的安全.要按照要求定期维护保养设备,相关备件要定期更换,且在管理方案里必须体现这一点.把制度、人员、设备、应急等方面的一系列措施落实到位,从年初到年终始终按照要求去执行,风险就会被控制住.”

风险管理是基础,除了进行全面的危害因素辨识评价和控制,在日常工作中南海五号平台还采取了多种手段,比如建立了监督检查机制.首先,钻井事业部的QHSE检查对事业部层面、作业公司层面、平台自身层面每年要做的检查数量、类别作出了具体明确规定.其次,南海五号平台自身也有一个滚动检查的周检计划,根据平台实际特点每周检查1~2个区域,此为很细致的检查,可以在1~2个月覆盖整个平台.滚动检查由高级队长牵头,由管理者执行检查.每个区的检查都有相应的检查表,检查完之后将发现的隐患记录在隐患(不符合)汇总表里.同时,还有岗位作业人员每天的巡回检查制度,在接班前或接班中、下班前根据部门特点设置了巡回检查路线以及检查重点,该检查跟岗位挂钩,不同岗位设置了不同的检查区域,并对不同的设备台套定人定岗定期,检查结果会交代给接班的人员.这样,就实现了日常隐患排查的制度化.

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参考文献:

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