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270多天,魅族科技的灵魂人物黄章第二次回归,比第一次留下的时间长.2014年初,他只回归了几天,又过起闲云野鹤般的生活.
今年2月决定重新出山的黄章,开启大刀阔斧的改革,调整组织架构,将魅族拆分为三大事业部.同时,为高层补充新鲜血液,并精简人员.
但9个多月的时间过去了,魅族科技的业绩提升并不明显.整个2017年,魅族科技只有一款高端机型售卖,销量的重任则由中低端品牌魅蓝一肩挑.
在魅族的经销商们看来,在市场上,魅族科技的声量与高峰期时已不可比,与小米的差距也越拉越大.刚刚过去的10月,小米已经完成年初设定的7000万目标,魅族科技依然在2000万的队列徘徊.
曾野心勃勃想要跻身中国手机前三强的魅族科技,如今已跌落到其他队列.近日,《财经天下》周刊独家获悉,受到波及的魅族科技经销商们,已陷入到亏损的境地.就连魅族科技的战略合作伙伴迪信通,如今也主推小米等品牌,魅族和魅蓝的份额则滑落到1%.
黄章回归还有一个梦想,他要打造他的梦想机.这款手机也还在路上.
原来买宝马现在只能买宝骏了
“春江水暖鸭先知”.今年以来,魅族科技河南两名代理商每到夜晚,总是相约一起喝酒,希望借酒浇愁.天南海北后,他们谈论的内容每次都要回归到：“生意不好,赔钱了怎么办?”
他们每人手里握有20多家魅族科技的门店,高峰期时这些门店是他们赚钱的利器,可以让他们随时买奢侈品,穿爱马仕,用Bottega Veneta.然而,今年魅族科技旗下两大品牌魅族和魅蓝表现均不如意,他们的日子也随之难过了起来.
今年以来,魅族科技推出的手机产品魅族品牌只有一款Pro7,5款魅蓝产品均为低端系列,这与小米、华为等竞争对手旗舰机型不断涌现截然不同.
“魅族今年没有新款,Pro7销量很差.魅蓝代理商的利润比较低,因此今年不管是线上还是线下,魅族科技的代理商都处于亏损状态.”一位不愿具名的代理商告诉《财经天下》周刊.
一些亏损严重的代理商,生活质量大大下降.上述代理商表示：“由于今年产品销量差,魅族科技的代理商们已经告别过去日进斗金的日子,开始节衣缩食,原本买宝马的,现在只能买宝骏了.”
这并不是个别现象.全国最大的手机连锁卖场迪信通是魅族科技战略合作伙伴,双方在2015年的发展黄金期签署了一份20亿元的销售协议.但《财经天下》周刊从迪信通内部了解到,目前魅族科技在迪信通渠道上的销售表现很一般,所占的份额已经比小米、荣耀低得多,只有1%.
“迪信通目前主推的品牌是,小米、华为、vivo等竞争对手”.上述迪信通内部人士进一步解释说,“20亿元已成过去式,魅族科技目前在整个手机市场也是如此,和迪信通类似.”
一些中小魅族科技代理商为了止损,在淘宝、京东、苏宁等平台上,开始降价销售魅族科技的高端旗舰机型Pro7,低配只需1800元左右.这距离它7月底亮相,仅过去3个多月的时间.7月底Pro7发布时由于“画屏”设计成本高,低配最低定价2880元.
一家名为信宏通讯的卖家甚至将Pro7降低至1658元,店家解释说：“保证原装正品,支持验货,低价卖是为了赚个信誉,几乎没有利润.”
三大事业部?更像三家公司
代理商苦苦挣扎的同时,魅族公司内部已经完成了一次调整.这轮改革正是由半年前回归魅族创始人黄章亲自操刀,初衷是为了带领魅族重新回到正轨上.
2017年2月,已经许久没有抛头露面的黄章回归公司.在此前,他过着闲云野鹤般的生活,每天的生活就是唱歌、看电影、种菜、喝酒.
黄章宣布回归后,员工们终于能够每天在广东珠海魅族科技总部的大楼里看到黄章.他的两丰田埃尔法“保姆车”每天都会停在办公楼的正门前.
员工们明显感到黄章带来的变化.今年3月,魅族科技加大了人员精简的力度,裁员幅度从5%提升到10%.5月,黄章将魅族科技的组织架构进行调整,拆分为三大事业部,魅族事业部、魅蓝事业部和Flyme事业部.
6个月前的那次组织架构调整,是黄章回归后魅族科技最大的变革.自此以后,魅族科技采用三条腿并进的策略发展.在手机产品上更加明确了品牌差异：魅族品牌承载黄章的手机梦,魅蓝品牌承担销量的任务.
“架构调整的目的是把魅族做成高端品牌,一年最多发布一两款产品.魅蓝的节奏会快点,但会与魅族进行区分.”魅族科技联合创始人兼总裁白永祥透露说.
黄章的调整,可以看作过去一年魅族发展方向的一次纠偏.在许多员工看来,过去两年魅族科技的发展已经脱离最初的发展方向,机海战术让魅族粉们越来越失望,所推出的产品再也无法给用户惊喜.
到10月底,魅族科技组织架构调整已完成,3800人左右的队伍完成分组.从人员数量上看,三大事业的重要性旗鼓相當,每个事业部各占1000多人.三个事业部除了人事、供应链、财务共用外,其他全部独立,包括产品定义、设计、市场营销等,其中魅族和魅蓝事业部在广东珠部分别占据着一层楼.
但调整并没有让魅族的产品和内部管理回归健康发展,反而带来了新的混乱.
魅族拆分事业部原本是为了细分定位,但《财经天下》周刊在采访中发现,截至目前却没有人来统管三大事业部,它们目前更多的是各自为政.
一位长期在珠海办公的魅族科技员工透露,2月宣布回归以来,黄章几乎每天都会去单位,只不过他依然是一个技术宅男,天天在办公室里琢磨产品,找产品研发的负责人讨论怎样打磨.
“黄章不善于治理公司.对于他而言,治理公司是件浪费时间的事,他的梦想是做出令人耳目一新的手机.”上述员工表示.
一心扑在产品上的黄章,几乎不参与公司治理,他的搭档白永祥与他类似,并不热心市场和运营.这让魅族科技缺乏全面统筹的关键人物.一位员工吐槽说,魅族科技虽然只是拆分成了三大事业部,但是给外界的印象是,这是三家公司.
总结:本论文主要论述了魅族论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 魅族品牌对魅蓝子品牌资产驱动 【摘要】继小米等手机厂商先后成立自己的子品牌之后，魅族也发布了“魅蓝”这一中低端手机子品牌。然而，魅蓝这一子品牌成立的营销目的是什么、对魅族品牌。
2、 高通魅族签订3G4G全球专利许可协议 12月30日，高通與魅族正式宣布，双方在平等谈判的基础上达成了专利许可协议。根据协议条款，高通授予魅族在全球范围内开发、制造和销售CDMA200。
3、 魅族跃升之后健康成长 服务也是一种营销手段，一种品牌，它是品牌的社会责任感。品牌的溢价来自于消费者的信任，而消费者的信任又来自于品牌的责任感。2015年，魅族总销量。
4、 荣耀手机的身份确立 在商业史上，很多真正里程碑式的时刻，都隐藏在一些细节中。这些细节初看并无任何凌厉或恢弘之处，但一经串联和思考，却能发现其厚重和深意。2018。
5、 华为手机想让欧洲人忘掉它是中国品牌 2017年12月初，华为终端有限公司（下简称“华为”）在欧洲的第一家旗舰店正式开业。这家店位于米兰的CityLife商业和购物街区，华为希望它。
6、 手机出海2.0 低端机先行的出海年代已经成为过去时，下一步手机厂商要有“血”与“泪”的觉悟。8月的印度尼西亚雅加达街头，天气还有些热，印尼小伙塞拉马特拿出手机。